探討如何加強建筑工程管理中進度管理

劉 婧

(霍州煤電云廈建筑工程有限公司土建分公司，山西 霍州 031400)

如今建筑工程投資規模和建設規模越來越大，給施工管理提出了新的要求。在建筑工程施工中，進度管理至關重要的一部分，與施工效率、質量、安全性和造價控制水平都有重要聯系。在建筑工程市場競爭越來越激烈的背景下，施工單位也需要通過強化進度管理，提高施工管理水平和企業效益，促進企業可持續發展。

1 影響建筑工程進度管理的主要因素

1.1 組織管理因素

在建筑工程招投標階段，施工單位需要根據工程量及相關要求編制投標文件。投標文件中需要包含經濟標和技術標，前者是工程預算，后者則是結合實際情況編制的施工組織計劃。在建筑工程正式施工中，施工組織計劃是重要的依據。因此，組織管理計劃的制定水平，是影響工程進度管理的首要因素。

1.2 環境因素

不同地區擁有不同的地質結構、水文條件和氣候特點，同時周邊環境也各有不同。并且，建筑工程施工現場環境比較復雜，多種環境因素都可能影響施工進度。比如，我國南方很多地區常年多雨，而多數施工環節都不宜在雨水天氣下進行，如果施工單位沒有對當地氣候條件和天氣情況進行考慮，將很容易導致施工進度受到影響。

1.3 設計變更因素

理想情況下，建筑工程一旦開工，應當按照設計圖紙、施工方案計劃進行施工，施工進度也應當按照計劃進行[1]。但是，多數建筑工程施工中難免會遇到多種問題，如果存在一些突發性的、無法解決的問題，則會產生設計變更的情況。設計變更需要對設計圖紙、施工計劃進行更改，還會涉及到人員、材料、設備的變化，因此會對施工進度產生較大的影響。

2 建筑工程進度管理中存在的不足和問題

2.1 地質勘察不全面，圖紙設計不完善

建筑工程圖紙的設計，需要建立在全面地質勘察的基礎之上，如果勘察時沒有考慮周全，將會導致施工過程中出現圖紙偏差問題，影響工程進度。例如，2018年長沙某地建筑工程在施工中發生圖紙偏差問題，不得不對工程進行臨時變更和部分返工，導致工程超期10d，最終產生了約500萬元的損失。

2.2 管理機制不健全，隊伍執行力差

目前部分建筑工程施工中還沒有形成科學的進度管理機制，相關制度的缺乏，導致責任不清晰的問題。一旦出現各種問題，無法及時追責，導致問題擱置，影響進度。同時，部分施工單位人員素質參差不齊，在工作中沒有進度管理的概念，隨意性較大，返工問題多，影響進度。

2.3 缺乏有效的風險規避措施

進度管理，應當結合工程環境特點、施工進度情況，對可能出現的問題進行預估分析，并且建立科學的預警機制和快速響應機制，以便有效規避問題，快速解決問題，降低問題對工程進度的影響。而部分建筑工程施工單位卻習慣性的在出現問題之后再商討解決方案，而多數施工現場問題的出現，都會對施工進度產生不良影響，導致施工單位在后續施工中出現趕進度的現象[2]。

3 加強建筑工程進度管理的措施

3.1 優化技術管理機制

工程建設單位需要對施工中涉及到的相關技術環節進行全面管理，提高技術規范性，做好結果審核。比如在前期工程勘探和圖紙設計環節中，要組織相關負責人、技術人員進行圖紙會審，基于對工程所在地環節因素的全面考慮，提高設計圖紙的科學性和嚴謹性。在施工之前，要充分結合施工圖紙和計劃，對相關工程材料、機械設備、人員的儲備情況進行檢查，做好材料質量檢查、設備調試、人員培訓，為正式開工做好充足的準備。另外，施工單位應當積極引進BIM這類信息化技術系統，將地質勘探、圖紙設計、施工進度計劃等納入信息化管理模型中，提高不同部門及人員之間的溝通效率和協同能力，為進度管理的有效執行打下可靠基礎。

3.2 強化人員隊伍管理

任何建筑工程的施工建設都需要一支綜合素質極高的隊伍，任何施工人員、技術人員、管理人員的專業素養，都與進度管理水平息息相關。為此，施工單位不僅需要適當提高各崗位人員的準入門檻，對其專業能力進行全面考核，還需要對其進度管理意識進行針對性培養。并且，定期要組織所有人員接受專業化培訓，進一步讓團隊了解工程施工計劃和要求，并同步提高其質量意識、安全意識、成本意識和效率意識[3]。通過建立嚴謹科學的權責機制和獎懲機制，將責任落到實處，提高隊伍責任感，激發人員工作熱情。

3.3 做好進度計劃的編制和執行

建筑工程施工單位應當根據工程圖紙、環境特點、工程要求，編制符合實際的施工進度計劃。進度計劃需要全面涵蓋所有施工環節和工程要素，基于精細化的施工進度計劃，對工程材料、設備、人員進行合理協調，在保證施工質量和安全性的基礎上，提高效率。在施工進度的執行中，加強現場管理和監督，對可能影響進度的各類因素和風險進行分析，提前采取有效的規避和應對措施，保證施工進度計劃的正常進行。

4 結 語

綜上所述，在當代建筑工程的建設施工中，面對越來越大的工程規模和投資，進度管理與工程施工質量以及企業效益息息相關。工程施工單位應當對影響進度管理的內、外因素進行全面的分析，同時研究傳統管理模式下存在的問題，再通過強化技術管理、提高施工隊伍專業水平、做好進度管理計劃的編制與執行，全面提高進度管理水平，進而提高工程建設施工水平和工程效益。