淺談影響混凝土過程質量管理的主要因素

付轉霞

（青海祁連山水泥有限公司，青海 西寧 811604）

0 引言

隨著近幾年經濟建設和區域商品混凝土技術水平的飛快發展，混凝土公司技術質量也向著專業化、經濟化、利潤導向化和時效性的發展思路轉變，尤其是混凝土新產品研發與應用、現有混凝土產品的質量穩定性、配合比優化、營銷方式以及售后服務等能力有了飛速的發展和變化。現如今混凝土工程由于原材料的多變以及結構和施工不斷提出新的、更高的要求，怎樣做好混凝土的質量管理和控制工作以達到成本管控的目的，怎樣在形勢嚴酷的市場立足并處于行業領先地位，已成為我們重點關注和迫切需要解決的問題。質量管理離不開制度和制度執行力，它們是能否正常開展工作的重要前提，也是持續改進工作方法的有效保證。

1 質量管理的工作思路

質量是企業的生命線，只有管理提升才能實現生產線的高效運行和優質高產，才能管控好成本。如何更好的管控好公司的質量工作——以站內質量為主、以站外質量相輔，以質量管理生產，以制度管理人員，最終達到成本管控的目的。管理要以“預防為主”，將過去的“事后檢查”變成“事前控制”，才能避免和減少質量問題的發生。不斷完善質量管理體系，強化制度執行力，以身作則，用制度管人管事。

質量管理以站內為主、站外相輔。站內管理又分為人的管理、材料管理、混凝土過程控制管理和配合比管理；站外管理分為運輸管理、售后服務管理。但這兩大塊都離不開成本管理，成本管理又需要強有力的制度執行力來支撐，才能將我們的質量管理工作做到最佳。

1.1 站內管理

1.1.1 人的管理

人是質量管理中最為重要的因素，是質量的創造者，要加強質量管理，除了提高質量意識，人的思想、理論與技術水平直接影響產品質量的優劣。一是有針對性地幫教培訓，強化員工專業技能水平，樹立良好的質量意識，增強責任感，充分調動工作積極性和創造性，以工作質量保證工程質量，樹立全員、全方位、全過程的質量管理流程。二是各級人員要勇于接受新觀念、新理論、新思維，轉變管理和工作思路，強化業務素養，在工作中勤下現場，做到各環節心中有數，對不真實的信息及時督導。三是員工自身要有主動學習的意識。通過學習開拓眼界，加大知識儲備，拓寬處理問題的思路和方法。四是加強節點管控，明確職責、互幫互學，每一道生產工序均按制度化、流程化、規范化作業，全員參與質量管理工作。五是有效溝通提升工作效率，針對問題加強溝通，提高辦事能力順利開展工作。六是建言獻策創新創效，為企業的進步人人貢獻力量。

1.1.2 材料管理

材料性能指標的優劣及其穩定性，直接決定了混凝土的質量及性能的優劣。原材料穩定，設計的配合比才具有使用價值，混凝土的質量和成本才可控。應隨時跟蹤材料質量，對材料的型號、批次、規格及堆放位置了如指掌。在保證各項原材料符合質量要求的前提下，重點確保材料的穩定性。一是材料自身的質量穩定性；二是材料均化使用原則；三是嚴格原材料的內控指標；四是強化原材料的驗收環節。

1.1.3 產品過程控制管理

強化質量控制，提高產品合格率。（1）做好施工前的準備工作。及時與需方溝通，了解技術要求和施工工藝。（2）確定施工配合比。嚴格按規定做好設備可靠性、原材料檢測、產品配料、取樣制樣、抽樣檢測、動態配合比管理、合理調運、施工現場質量監督和服務、實體構件回彈、客戶回訪等過程控制工作，遇異常情況應立即查明原因積極采取有效措施，杜絕不合格產品出廠造成質量事故和經濟損失。（3）利用信息化提升質量管理的實效性、精細化，動態管理產品質量。四是樹立質量紅線意識。制定產品事前預防和事后補救措施，產品要有足夠的質量保證率。

1.1.4 配合比管理

混凝土配合比是企業的核心技術，它反映了企業的管理水平和技術水平，經濟合理的配合比是企業降本增效和提高市場競爭力的有力支撐。

預配試驗是配合比管理中的重頭戲，它是保證混凝土生產中質量可靠穩定的前提。首先用于生產的配合比要符合現行行業標準，應滿足混凝土施工性能、強度、力學性能和耐久性能。通過系統的、經常性的試驗驗證，充分掌握原材料性能、強度等級、季節、產品性能、使用環境和工程類型部位等因素，最終確定經濟、合理、成熟的配合比。

配合比的選定、使用應有審批程序，當供應的混凝土種類多、性能要求不同時，必須合理確定配合比，即便是相同等級混凝土，澆筑部位或施工條件不同，配合比也不完全相同。

混凝土配合比要做到動態管理，不能長期使用一種配合比，日常控制中要根據材料變化和混凝土質量動態信息及時調整，以保證生產的混凝土拌合物性能穩定。

新技術、新材料應用是解決突出問題、實現技術進步的重要手段。技術創新、技術進步是贏得市場的根本點。根據城市發展和施工需求，積極學習新知識、新技術，在確保質量的前提下，利用新材料、新產品做好新型混凝土的技術儲備，提升市場占有率。

1.2 站外管理

1.2.1 運輸管理

選擇運輸能力強、誠信度好的運輸公司。嚴格按照企業制度管理，加強產品從裝料、運輸至交付的系列工作，保證產品的工作性能和施工連續性，杜絕因車輛造成產品質量波動。

1.2.2 售前售后服務管理

加強出廠產品的質量管理和混凝土售前售后服務，是滿足客戶需求和提高公司誠信度的關鍵。

混凝土澆筑后，及時與施工方進行技術交流和混凝土養護監督，加強施工環節質量控制。及時做好實體結構回彈，加強產品質量管控。做好混凝土施工、養護全過程的監督服務工作，杜絕質量事故發生。

1.2.3 營銷管理

混凝土澆筑前，及時與需方溝通，對施工要求、技術要求、合同約定等事宜做到心中有數。混凝土澆筑后做好客戶回訪工作，經常深入現場，了解需方需求，及時反饋信息，提高產品質量和售后服務信譽度。

2 成本管理

在競爭激烈的市場環境下，成本管控成為影響企業競爭力大小、生存發展潛力高低的重要問題。要會管質量、管好質量，做一個合格的管理者！如何實現對公司高效合理化管理，就要從做好站內事及站外事著手，另外要采用先進的生產設備回收再利用廢棄物，降低生產成本。只有做好這幾件事，成本管理就已經達到了20%，剩下的 80% 就取決于從公司到個人的執行力，成本管控離不開制度執行力，沒有強有力的執行力，所有的工作就白做，公司的發展就會受到阻礙。

3 制度執行力

制度就是標準，要將強制性的制度轉變成理念，使員工認可接受，自覺規范其行為，從他律轉化為自律。制度離不開執行力，執行力是企業管理成敗的關鍵。要提高企業的執行力，不僅要提高企業每個員工的執行力，而且要提高每個部門的執行力，只有這樣才會形成企業的整體執行力。從有針對性的精細化管理上下功夫，使整個企業和員工都具備這種能力，管理者也應自身參與執行，通過“參與—調整—參與”，及時糾正誤區，才能應變環境變化。

4 結語

企業員工要認同企業的發展思路，統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和責任擔當，注重以上管控點，提高企業競爭力，使企業長期健康的發展。