對大數據時代人力資源管理變革的幾點探討

于飛

摘 ?要：在大數據信息技術的普及下，人力資源管理工作也呈現出了新的變革。很多企事業單位借助于互聯網信息技術，積極開辟大數據運營模式，提高工作質量，增進工作效率，實現從企業傳統經驗管理向科學管理的深刻變革。本文圍繞大數據時代人力資源管理的價值意義、發展弊端及改進措施展開探究，供大家借鑒參考。

關鍵詞：大數據;人力資源;管理;創新

伴隨著經濟全球化的推進，我們進入了一個智能化、信息化的大數據時代。在這一背景下，企業要想從激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須結合自身的發展優勢，從不同方面實現對人力資源管理的深切變革。整合當前的人力管理資源，進一步拓寬現代企業的發展路徑。

一、數據時代人力資源管理變革的實施價值

（一）增進企業核心競爭力

與時俱進是企業提升自身的重要前提，大數據時代下，企業只有緊跟時代的腳步，運用好各項數據信息，才能夠使企業始終立于不敗之地。企業管理者要積極發揮“以人為本”的主觀因素，積極探索現代經濟市場的發展規律，提升企業整體運作能力，讓企業能夠獲得更多有價值的商業信息，謀求最佳的發展路徑，實現企業經營的良性運轉。

（二）遵循市場發展規律

在圖片、文字、視頻、音頻等形式的結合下，企業人力資源變革的方向也在產生變化。企業要想獲得更高的收益，就必須要創新自身運作機制，集合市場發展規律，從消費者的所需、所想上考慮，進一步提高人力資源管理工作的發展質量。

（三）設定科學管理手段

大數據時代背景下，企業人力資源管理工作需要通過設定科學的管理手段，積極利用大數據時代的優勢和功能，構建系統化的人才培育模式。在制定企業發展目標的同時，以互聯網信息技術，結合云計算、虛擬存儲，更好的實現對人力資源管理的高效分配。

二、大數據時代人力資源管理變革中存在的問題

（一）企業管理理念落后

從整體上看，盡管互聯網信息技術對優化企業運營產生了重要的動能，但是，縱觀當前企業人資管理模式，大數據管理理念在現代人資工作中的融入仍然存在較大的困境。一方面，一些企業仍然沿用傳統的人力資源管理理念，無法為企業提供人才助力、資源助力，導致企業經營活動存在較大的問題。另一方面，員工作為人力資源的工作中心，無法達到對大數據管理資源的挖掘及有效運用。落后的資源管理不利于員工積極性的整合，降低了員工對企業的依賴感和促進企業發展的責任心。

（二）人力資源管理改革經驗不足

在大數據信息技術的推動下，傳統的人力資源管理模式已經不適合現代企業的需求，企業要想獲得更好的發展，就必須要改革現有的管理模式，通過調整人力資源管理流程等方式，把一些原始的數據通過別樣的方式進行變量充足，以此培育出一支支撐大數據產業發展的專業隊伍。然而這種變革的衍生、推進和深化，在實際的工作中存在著深刻的不足。無論是新型企業人力資源管理工作的人才培育和機制轉型上，都面臨著尷尬的境地。

（三）網絡與信息安全存在風險

就大數據信息本身而言，傳統的網絡與信息安全面臨著新的問題。在開放的互聯網視域下，傳統的威脅防御機制已經逐漸失效。各種潛在的更顯在浩瀚數據中，存在著信息泄露的風險因素。如果企業工作人員出現操作不當、專業技能不夠等問題，會導致企業運營中的機密信息存在泄露，導致協同崩潰或者遭受他人的攻擊，繼而增加了企業本身的運營風險。

三、如何實現大數據時代人力資源管理變革

（一）更新思維觀念 融入“新生元素”

任何企業的發展都離不開“人”這一主體因素，也成為了推動企業發展的重要支撐力。因此，在優化企業管理變革的過程中，首要方法就是立足員工自身，從改變管理理念和工作管理上入手，緊緊圍繞大數據時代的發展思維，以先進的技術方法，實現和助推企業的高效運營。企業管理者要將大數據中涉及到的各項“新生元素”融入日常工作，引進以“人工智能”為代表的大數據技術手段。

例如在人力資源管理招聘機制的制定上，企業可以充分借助大數據技術的應用，形成“線上+線下”的基本模式。積極獲取更多的人才數據資源，形成海量的人才信息存儲數據庫，根據企業自身的發展方向，定制人才需求計劃。以智能化人才儲備信息檢索，快速提取出適合本職位的簡歷信息和員工情況，為企業招聘工作奠基的同時，也構建了一個完善的人力資源構建體系。實現對招聘人才的信息進行數字化整合。進一步減輕企業HR的工作壓力，大大提高招聘工效率。

（二）完善管理機制 統籌“發展層次”

企業要想在大數據變革中開辟科學的人資管理工作路徑，就需要自上而下形成融洽和諧的工作機制。企業管理者要發揮自身服務企業、服務員工的雙重職業動能，利用大數據發展技術，在員工考核機制、獎懲機制、選聘機制等方面完善管理體系。將員工大數據工作報告作為評測企業發展的整體依據。

例如，在員工獎懲和評價機制上，企業管理者要利用電子錄入系統，生成自動的評測和分析數據。根據企業效益，通過定時調整優化員工的福利待遇，進行相應的獎勵或懲罰。而在企業文化的構建上，要結合企業的發展目標，以開放的大數據時代管理體系為根本，構建企業電子化管理平臺。

（三）做好風險管控，建立“數據防火墻”

為了弱化大數據企業人力資源管理中的運營風險，企業管理者要通過聘請專業網絡安全專家、和第三方計算機軟件開發和操作部門進行業務合作等形式，建立安全、穩定、周密的標準化數據網絡管理機制。在維護企業自身合法權益的同時，也應該做到對人力資源管理模式的安全化建設，通過明確責任機制，以細節到人、責任到崗的形式，為公司的未來發展提供重要的技術支持。

四、總結

綜上所述，大數據時代使海量的信息數據能夠得到整合和利用，十分契合現代人力資源的管理路徑。無論是在辦公環境、認識流程還是信息存儲上，都需要構建全面的資源信息管理系統。為此，廣大企業管理者要立足自身實際，在企業人力資源管理體系的建設上，融入大數據發展理念，滲透相關管理模式和管理思路，能夠進一步提高企業人資工作的管理效率，不斷更新思維理念，推進精細化運營，開發綠色生態數據平臺，使大數據真正成為人力資源管理工作中的技術核心，從而幫助企業具備優秀發展技術，提高企業競爭力和影響力。

參考文獻：

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