高校人事管理向現代人力資源管理的轉變

朱旭紅

摘 ?要：高校人事管理涉及到高校未來的發展和壯大，必須對高校的人事管理進行革新和改造。現在高校人事管理中存在著管理觀念落后、管理制度有效性低和缺乏以人為本的管理覺悟的問題，這會影響到高校的進一步發展。所以必須通過轉變管理觀念、采用科學有效的績效考核制度以及建立以人為本的管理理念的途徑實現高校人事管理向人力資源管理的轉變。

關鍵詞：高校;人事管理;人力資源管理

高校是我國培養人才的重要場所，高校的教職工就是構建高校總體質量的重要組成部分。高校教職工的管理涉及到教職工對高校的認同感和歸屬感，教職工在高校中工作能夠產生幸福感關乎到教職工的工作熱情和工作質量。高校的人事管理偏重于對事的管理而不是對人的管理，人才是建設高校活的、源源不斷的動力，必須將人事管理轉化為關注人的人力資源管理。

一、人事管理和人力資源管理的區別

第一，管理方式不同。人事管理側重于人為事服務，一切人員的分配、調動、使用都是以事的需要為基準，強調人適應工作;人力資源管理則和人事管理的側重點相反，人力資源管理中注重人的潛能的開發，將人作為企業重要的資產，充分挖掘人的價值，最終實現企業的競爭優勢。

第二，在企業中的地位不同。人事管理部門在企業中只作為一個普通的部門存在，沒有特殊的地位或者作用;人事資源管理則是企業中十分重要的組成部門，是企業成功經營的戰略核心。

第三，對人力的認識不同。人事管理把人力當作成本，為了降低成本從而減少對工作人員的獎勵、培訓等的投入，從而降低了員工的工作熱情和工作效率;人事資源管理把人力作為一種資本性資源，這種資源是可以給企業帶來遞增的效益的。

二、高校人事管理中存在的問題

第一，管理觀念落后。在很多高校中，單純的認為人力資源管理只是人事管理在現代的一個比較時髦的名稱，并沒有看到本質的區別。傳統的人事管理方法不適用于現代人才發展趨勢，高校想要實現高質量的發展，必須了解現代人才的培養和使用模式，在充分了解的基礎上進行人力資源的合理開發和利用。

第二，管理制度有效性低。一些高校雖然已經識到了人可以創造出更多的價值，并且為了鼓勵員工努力工作而制定了績效工作等制度。但是在實行這些制度時還存在和多潛在的問題，比如分配方式不合理、評價方式不全面、給予獎勵十分有限等，都無法實現高效度的工作效率。

第三，缺乏以人為本的管理覺悟。高校的工作人員都是有知識有學識有思想的人，這類群體更加注重工作的體驗，如果工作體驗較好就會激發工作激情，從而創造出更高的價值。然而一些高校的人事管理制度是壓制人的潛力，是不利于激發人員工作熱情的。

三、高校人事管理向人力資源管理轉變的途徑

第一，轉變管理的觀念，實現真正的人力資源管理模式。實踐決定認識，而認識也能夠反作用于實踐。觀念的轉變事關高校能否實現真正的人力資源管理模式，人力資源管理模式不是人事管理向它的簡單轉變，而是將以事為中心的觀念轉變為以人為中心的觀念、將靜態管理的觀念轉變為動態管理的觀念。傳統的人事管理側重于讓人去適應事，就是說哪項工作缺人就找能夠勝任的人來進入，而人力資源管理則側重于根據人的才能尋找適合人的才能的工作。這是兩個不同的管理觀念，為了實現真正的人力資源管理就必須轉變以事為本的觀念;傳統的人事管理都是靜態管理的觀念，隨著時代的發展和現代人才的培養模式，靜態管理的觀念已經不能適應時代的要求，必須向動態管理轉變。

第二，采用科學有效的績效考核制度，提高管理的有效性。績效考核制度是對高校工作人員進行定期的、客觀的評價與考核，通過考核制度對工作人員進行獎勵、鼓勵、改進等的管理，不僅可以使工作成績優秀的員工更加努力工作，還可以激勵表現不佳的員工進行自我反省，通過不斷學習和努力增強工作能力，體現自身價值。在很多高校內雖有績效考核制度但不夠科學取得的效果也是很有限，而且由于績效考核中存在的一些不公平、不客觀、不全面的問題導致高校工作人員 受到不公正的待遇，從而降低了工作的激情，也降低了工作效率。所以高校的管理者應該采取科學有效的績效考核制度，結合時代發展特征和高校內部工作人員的實際狀況進行適時地革新和調整，從而提高管理的有效性。

第三，建立以人為本的管理理念，充分發揮人力資源的價值。高校內的工作人員大部分是具有高學歷、高素質的教師，他們的思想與時俱進，他們更加注重自身價值的實現。在高校工作的工作人員希望自身能力得到肯定、自身價值得到認可，這就和高校內人力資源管理有著密不可分的關系。人力資源管理是面向人的管理，它是以尊重人的尊嚴、人格為基礎，通過充分挖掘人的潛力來尋找適合人的能力的工作，讓員工在適合自己的工作崗位上充分實現自身發展，在實現自身價值的同時更加能夠為高校帶來不可限量的貢獻。以人為本的管理理念是人力資源管理必須遵循和踐行的管理理念，人是一種資本性資源，是可以開發和利用的，如果能夠充分發揮人的價值，高校的成就將更上一層樓。

結束語：

人事管理管理方式過分強調了事的重要性而忽略了人作為一種資源是可以開發和利用，人事管理下的員工總是從事著事務性的工作，很容易將人的才能埋沒。人力資源管理把人作為一種可以開發和利用的資源，把人作為中心，尊重人實現自身發展的需要。高校作為一個培養人才的重要基地，必須做好人事管理向人力資源管理的轉變。

參考文獻：

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