香港利豐集團的供應鏈管理對我國加工貿易公司的啟示

摘 ?要：在如今我國的加工貿易發展過程中，很多的因素成為優勢推動其發展，但是我國外貿公司的供應鏈仍處于低端的位置，在國際社會中缺乏競爭力。香港利豐集團依靠先進科學的供應鏈管理，建立了一整套現代化供應鏈管理，在國際市場上處于不可替代地位，為我國其他外貿公司的供應鏈管理提供很高的借鑒價值。

關鍵詞：加工貿易現狀;外貿加工公司的問題;香港利豐集團的供應鏈經營方式;外貿公司的發展愿景

一、我國加工貿易公司發展現狀

受計劃經濟的影響，中國一直存在一種傳統的思想，“輕流通，重生產”。在現代社會，一種新興的供應鏈管理的概念逐漸在中國受歡迎。在2004年，加工貿易的進出口額劇烈增長，到達最高值，總體說來，從2004年起，我國的加工貿易發展極為迅速。進出口貿易總額從200 億美元上升到36410億美元，盡管在2009年，由于經濟危機的影響，加工貿易出現了負增長，雖然進出口額增幅呈明顯波動態勢，但總體呈上升趨勢。值得注意的是在2012 年，對外貿易額已經超過美國與德國。我國進出口貿易主要針對意大利、俄羅斯、美國、香港、日本、英國，在2010年占比28%。

二、我國加工貿易存在的問題

（一）外資企業成為最大的獲利者。據統計，80%以上的加工貿易來自于外資企業，可見外資企業在我國出口貿易中的主導地位。大部分外資企業會利用我國的廉價勞動力進行加工制造作業，而自己卻操控著品牌和技術，或者核心零部件的生產。最后，外資企業僅需要向中國制造商支付微薄的加工費，將巨額利潤收入囊中。

（二）我國加工貿易公司仍需要提高整體競爭力。計劃經濟的影響，落后的傳統供應鏈管理模式使得加工貿易基本處于國際產業鏈的低端環節。核心技術的缺乏，自主品牌的缺失，支持加工貿易政策不能達到貿易轉型的需求等因素都是關鍵的影響因素。因此，應努力實現產業鏈增值、提高供應鏈各節點之間的聯系，提高效率，降低時間成本與金錢成本。

（三）供應鏈管理觀念相對落后，不能與時俱進。內地企業的傳統發展模式是垂直擴展，也就意味著一家公司可能會負責一條完整鏈條的加工生產。 企業要明白的是，最重要的是一個公司所具備的核心競爭力，技術的創新與完善，只有這樣才能在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地。 但是，我們卻發現，大部分的生產企業并沒有將著眼點放在核心技術上，致使公司的發展在當今社會舉步維艱。企業太過注重“整體”，想要涉獵多個領域，卻忽視了如何才能做到“小而精”。由于這些落后的觀念很多企業發展的效率低下，產業鏈附加值低。

（四）供應鏈伙伴關系松散且緊張

1、企業之間缺乏誠信是影響進出口貿易行為的重要因素。流通行為、交易行為的不規范使進出口貿易的發展道路變得更加崎嶇。還有一些企業不講究誠信規范，故意拖欠尾款或者不予清償。2、利潤分配不合理。當原材料的價格上升時，生產商的生產成本增加，進而就會提升價格，而零售商并不愿意降低利潤高價進貨，因此發生了不可調和的矛盾。

三、香港利豐集團的供應鏈管理

利豐強調實現信息共享，從而降低供應鏈成本。內聯網和外聯網是關鍵。通過信息系統可以保障供應方與需求方隨時隨地進行聯系，共享信息，做到及時補貨避免缺貨。同時，內聯網有效地提高了內部工作人員的工作效率，做到信息共享，簡化作業流程。

（一）利豐集團供應鏈管理的啟示

1、與供應鏈伙伴保持緊密的戰略聯盟關系

進出口貿易企業的良性循環離不開供應鏈伙伴之間的協調合作，上下游節點企業之間的利益是相輔相成的，是利益的共同體。因此，建立戰略聯盟關系能降低供應鏈各個鏈條的成本，使得上下游的節點企業都能獲得利潤，實現利益共享。與此同時，良好的供需雙方關系能實現更好地信息共享，及時了解產品的銷售情況，庫存數量為的是及時補貨，減少缺貨成本。

2、實現信息化管理

一整套科學有效的供應鏈管理離不開信息共享，技術的支持是供應鏈發展的關鍵。生產商在加工制造之前需要知道所需物料數量，產品規格，何時交貨來制定詳細的生產計劃。而像零售商和批發商，他們需要進行充分的市場調研，確定原材料的種類、產品的款式、市場需求量來制定采購計劃。

3、以客戶為中心是進出口貿易公司發展的關鍵

以客戶為中心是供應鏈“橫向一體化”核心，采取的是拉動式供應鏈，受如今“供給側改革”的影響，再也不是以前商家決定生產何種產品的年代了，現在需要生產商根據用戶需求進行生產加工，比之前更具特色、獨一性，如今生產的宗旨是“以顧客為中心，滿足用戶需求”。

4、打破以往傳統的經營觀念

傳統的企業思維是將業務做大做全，盡力照顧到所有大眾群體的需要，但是企業卻忽視了如何才能真正的置身于供應鏈之中。在新時代的進程中就需要企業打破常規，用全新的整體的視角看待進出口貿易。不可否認的是，盡管我國的進出口貿易相比以往有很大的發展，但是外貿企業的整體實力卻并不強。外貿企業缺乏技術支持，缺少與國際進出口貿易公司之間的合作，無形中減少了一些商業機遇。

對于一些基礎性業務可以通過外包來增加收益。通過將物流業務交給第三方物流可以使企業將大部分的精力放在發展核心業務上，從而增強自身競爭實力。同時，使用第三方物流可以降低企業的物流費用。第三方物流可以根據不同的任務選擇出配送的最佳方案，通過整合相似需求的貨物進行集中運貨。

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[4]毛麗佳.香港利豐集團供應鏈管理對外貿發展的啟示[J].中外企業家，2015（29）：9.

作者簡介：

王曼霖（1998.02-），女，遼寧省大連市人，滿族，本科在讀;研究方向：物流管理。