論公司財會獎懲制度的優劣分析

石晗

摘 ?要：在公司管理中，財務會計是非常重要的一項內容，對于確保公司的競爭力具有重要作用。隨著市場經濟的快速發展，會計已經是公司經濟管理的重要組成部分，對提高公司的競爭力具有重要作用。為了能夠促進公司的發展，獎懲制度的建立非常必要，本文則以公司財會獎懲制度為分析對象，對其進行優劣分析，旨在為建立更好的財會獎懲制度提供一定的參考。

關鍵詞：財會;獎懲制度;優劣

一、財會獎懲制度的建立目標

（一） 財會獎懲與財務治理的關系

在企業經營管理中，財會管理是提高企業經營管理的重要手段，其管理內容與企業的治理具有一定的相通性，其實施的主要目的就是為了通過財務治理手段，合理配置企業資源，形成科學的自我約束機制。對于財務治理而言，它應該屬于企業財權的一種實施機制，通過有效的手段，實現企業內部財務激勵與約束的治理效果，避免經濟利益沖突的出現。

（二） 企業財會治理的分析

對于企業而言，由于崗位不同，所以管理者對企業財務信息的掌握具有不對稱性的特點，在現有的研究方面，為了能夠更好的促進企業的發展，針對財會信息的影響力方面，可以將財務治理的利益主體分為兩種，第一種則是依靠公司內部財務治理保障其利益的主體。另外一種則是依靠公司外部財務治理保障其利益的主體。

（三）財會獎懲制度的構建

財會獎懲制度的建立主要是為了能夠提高企業財務管理水平，為企業的發展提供更為有效的保障，所以在實施方面，首先要確定財會獎懲制度管理的主體。在企業管理中，與企業利益相關的人員都會成為治理的主體。

二、財會獎懲制度的建立目標

（一） 財會獎懲與財務治理的關系

財會獎懲制度是有效提高財務治理的重要動力，因為在進行財務治理的過程中，其本質是一種采用財權配置，形成相互制衡關系的財務管理體系，在這個過程中，財會獎懲制度可以起到一定的激勵效果，促使相關財會人員充分發揮自己的能力，為企業更好的發展提供動力支持。

（二） 企業財會治理的分析

針對財會信息的影響力方面，可以將財務治理的利益主體分為兩種，第一種則是依靠公司內部財務治理保障其利益的主體。另外一種則是依靠公司外部財務治理保障其利益的主體。

（三）財會獎懲制度的構建

財會獎懲制度的建立主要是為了能夠提高企業財務管理水平，為企業的發展提供更為有效的保障。在財會獎懲制度實施的過程中，它必須要圍繞財會治理的主體進行，所以實施的主要目的就是要保障企業的財權能夠在相關治理主體中進行合理的配置，以發揮其最大價值。

三、獎懲制度的優劣分析

（一）財會獎懲制度的“優”

1、有助于降低企業經營成本

從本質上講，企業經營者之所以濫用職權，其主要目的是為了能夠獲取更多的利益，如果企業以財會獎懲制度的方式，讓企業經營者了解到有正規的途徑可以獲取更多的利益，那么他們就不會鋌而走險，以不法行為侵害企業的利益，從而有效的降低企業經營成本。

2、有助于吸引行業精英人才

為了能夠實現吸引人才目標，很多企業都在積極的尋找各種辦法。財會獎懲制度具有一定的開放性，只要是有利于企業發展的行為為企業創造利潤時，企業也會及時的將獎勵發放給他們。

3、有助于提高企業經營者的能力

采取財會獎懲制度后，企業經營者想要取得更多的利潤，那么他在經營管理過程中，就會付出更多的精力，針對企業管理的各項事務，都會深入的分析，并且找出其中的問題，提出針對性的修改策略。在這樣的工作氛圍下，有助于經營能力的提高。

（二）財會獎懲制度的“劣”

1、基本工資降低，影響工作積極性

在財會獎懲制度下，為了能夠實現高額的工資，形成一定的激勵效果，企業一般都會降低員工的基本工資，采取能者多勞的分配方式，對員工的工資進行發放。這個過程中對于那些任職年限較長的員工，如果采取降低基本工資，增加績效工資的方式，會讓這部分員工的工作積極性有所降低。

2、高管套現造成企業績效降低

在企業經營過程中，為了能夠激勵高管的工作積極性，企業一般都會分配給他們部分股權，但是資金都是以股權的形式存在，無法自由的支取。很多企業高管為了能夠取得這部分資金，甚至會以辭職的手段進行套現，這已經成為影響上市企業經營績效提高的主要因素。

3、企業獎懲考核機制不完善

在企業的財會獎懲制度實施中，面對的主體一般都是企業的高層，而對于底層的員工激勵效果很少，所以這就導致了很多員工雖然基本工資有所降低，但是績效工資也沒有明顯的增長，沒有真正的發揮財會獎懲制度的價值，從這個角度分析，企業的財會獎懲制度并不完善。

4、財會獎懲制度的實施范圍不合理

財會獎懲制度從本質上分析，它主要面對的主體是局限在企業的小部分人群，因為績效對他們的影響比較大。所以從這個角度分析，公司的財會獎罰制度應該要針對所有企業員工，讓他們的工資收入能夠通過自己的努力，得到提升，從而提高工作的積極性。

四、結 論

通過分析我們可以得到，財會獎懲制度想要實現其真正價值，本人認為在實施過程中必須要做到以下幾點：

（一）獎懲制度實施后，必須讓員工真正的感受到獎懲制度給自己帶來的利益增加，并且意識到，如果通過更加積極的努力，收入還將會繼續增長。

（二）制定嚴格的管控措施，避免企業高管通過各種措施，實施股權套現行為，避免企業因此而承受不必要的損失。

（三）建立嚴格的考核機制，并且在對相關人員進行考核過程中，嚴格按照考核機制進行，防止出現走后門的情況發生。

（四）在實施過程中，必須堅持公開、公正、公平的原則，只有真正的讓員工體會到靠努力才能實現收入增加的愿望，財會獎懲制度實施的初衷才得以實現。

參考文獻：

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