某大型工程施工過程質量控制分析

曹曉英

山西省煤炭建設監理有限公司，山西 太原 030012

近幾年來，我國城市化進程進一步加快，基礎設施投資規模不斷擴大［1］。大型工程項目由于其復雜性、龐大性以及重要性，加大了施工過程管理的難度，尤其是在質量管理方面存在諸多亟待解決的問題［2］。本文主要針對某大型工程施工過程質量控制進行分析，并提出相關改進措施。

1 某大型工程項目概況

1.1 項目分析

某住宅小區項目由5幢地面上樓層為22層的高層住宅樓組成，同時每幢帶有建筑面積較大的地下室，項目總面積達到8萬m2。根據相關規范標準，項目工程質量為耐火一級，抗震防烈7度，設計使用年限50年。項目位于某市的核心商圈，要求嚴格做好項目的質量管理、現場施工管理等。設計圖要求該工程采用的建筑材料及機械設備符合相關要求，是工程質量達標的重要參考依據。工程要嚴格按照現行的標準和規范及設計圖紙進行施工，施工過程中要以建筑主體結構施工質量控制為主，并要求各工種能夠協調施工，做好各工序和工種的有效管理。

1.2 項目特點及進度安排

項目位于該地區的交通和商業集散中心，且由多幢帶有地下室的高層建筑組成，成本投入較大，施工工期要求較高，故設置了更高的工程施工質量控制和施工現場管理的目標。經過統籌規劃和分析各方面影響因素后，總工期確定為350天，并要求統籌安排施工主控項目和一般項目的進度，確保施工進度符合總進度計劃。

2 工程質量控制問題分析

工程施工過程質量控制同成本預算和進度安排關系密切。現階段雖然較多的新技術、新方法出現在工程施工過程中，在一定程度上增強了成本控制，提高了工程施工效率，有助于提升施工過程質量控制的整體效果，但作為典型的大型工程，由于工程規模龐大、結構復雜、涉及面廣、影響深遠，本項目施工過程質量控制仍面臨巨大的挑戰。

（1）現場施工質量控制主要受項目管理的五大導向因素影響，其存在相關人員的專業技能掌握不夠，設計、監理、施工承包商等單位人員彼此間的溝通交流不夠等——人的因素；對所選材料的質量檢測和驗收環節不夠等——材料的因素；機械設備質量較差，自身的性能不達標以及操作者的熟練程度不一等——機械的因素；項目針對現場施工的實際情況而形成的現代管理方式，出現管理理念和設計圖紙之間存在一定的不協調性等——施工方法的因素；項目施工過程前期對于周邊環境的安全因素考慮不周到，對于一些行業政策、文件等掌握程度不夠等——環境的因素。

（2）施工工序質量控制是施工質量管理最根本的表現形式，其存在施工工序的施工操作與施工程序相應標準不相符合，施工工序缺少對一般項目的質量控制，施工工序質量控制點的監督力度不夠等問題。

（3）施工過程質量評價是決定該項目承包商建設經營的關鍵，也是判斷施工過程質量控制措施有效性的重要依據，其存在工程施工過程質量控制缺少相應的評價模式，或是評價未分級，缺少指導示范標準等問題。

3 質量控制問題的改進措施

針對上述問題的分析，結合相關專業知識及經驗總結，對該大型工程施工過程質量控制提出如下改進措施，以期能在一定程度上提高整個工程質量管理的效果，提高施工企業的經濟和社會效益。

3.1 施工工序

施工工序是工程質量管理的基本對象，控制好項目的每一個施工工序對于保證工程質量極為重要。通常需要控制施工工序活動條件質量和提高活動效果的質量，具體步驟為取樣、實測、分析、評估、結論。實施方法有明確工序質量控制的計劃，分清工序的主次、把握主要矛盾，預設質量控制點及對其動態監督等。質量控制點有施工中的薄弱工序，在自然環境惡劣的情況下開展的施工工序等。控制措施有明確質量控制點的控制對象，加強現場監督和巡查，重視施工過程中質量控制和及時糾偏，以及將工程項目的質量整體目標進行細化和分解，構建系統完善的質量控制和管理體系等。

3.2 施工階段

施工階段的質量控制是施工過程質量控制的關鍵。其中，施工準備階段質量控制包括組織準備（如選取具有豐富經驗以及較高技術水平的管理人員等），技術條件準備（如明確工程施工圖紙、運用“雙層三級制”進行技術交底、依據工程情況制定所需機械設備計劃表等），物資及機具的準備（如各類建筑材料與相關安全防護類用品、施工各機具設備、現場的準備及制定工程整體施工方案等）；施工過程質量控制包括嚴格檢查施工工序與施工程序的合理性、科學性，檢查施工所用材料、機械設備的質量及性能是否滿足要求，檢查工作人員在施工過程中的操作程序的合規性，對工序質量達標的中間產品應及時予以驗收，而檢驗不合格的嚴禁進入下一道施工工序等，確保施工階段各個環節的達標率。

3.3 事后控制

建筑工程的事后控制是指工程的質量驗收，主要涉及檢驗批、隱蔽工程等過程及竣工驗收。具體的，事后控制主要包括依照設計圖紙及有關標準、規范對檢驗批、隱蔽工程等的驗收，竣工工程內部驗收，竣工工程的最終交付驗收等。

4 質量控制問題的改進效果

本文通過對項目具體問題進行的深入分析，并對項目問題采取相對應改善措施，實現了質量意識、組織管理、檢查控制、環境保護等的改進。如，在質量意識方面，圍繞質量目標，建立了全面有效的質量意識管理控制體系；在組織管理方面，構建了通過項目質量管理機構，確保了工程質量改進方法的有效應用；在檢查控制方面，建立了質量評價體系，針對質量控制點進行詳細檢查，及時發現并解決異常狀況，使項目的綜合評價結果由7%的不合格率降為0%；在環境保護方面，采用噪聲小的施工工藝等周圍環境保護措施，該項目也因此獲得了安全文明施工項目的光榮稱號。