房屋建筑工程施工質量管理與控制探析

高文軍

撫州市房產管理局，江西 撫州 344000

1 房屋建筑工程施工質量管理與控制現狀

1.1 材料管理存在不足

安全生產是房屋建筑工程項目施工管理的核心，建筑施工單位應始終將安全保障放在第一位。建筑施工單位開展房屋建筑工程項目施工作業管理的首要目的是保障安全。施工建筑單位應將工程項目的管理宗旨確定為在保障施工作業人員安全的前提下出色完成施工任務，提升建筑工程項目的施工質量。在施工管理進程中，施工單位應充分認識到材料質量的重要性。目前，國內部分建筑施工單位過于追求經濟利益，在一定程度上忽視了社會效益；為加快工程進度，降低施工成本，忽視了對材料質量的把控以及施工作業人員的安全管理、安全保障，嚴重影響工程項目質量，甚至引發嚴重后果。

1.2 管理制度有待健全

施工建筑單位在施工管理進程中需要明確規矩的重要性，根據項目現場的實際狀況，構建健全的安全管理制度體系，盡可能地降低安全事故的發生概率。與此同時，施工建筑單位需要結合項目的實際環境、工程項目特點，在施工進程中不斷修改、完善、優化安全管理制度體系。安全管理制度就好比安全帶、安全繩，是保障施工作業人員安全的關鍵環節。近些年，國家非常重視施工作業安全，在該領域對企業提供了大量補貼。但近幾年，人們對于房屋建筑的需求標準日益提升，對于施工人員的技術能力有著更為嚴苛的要求，這導致部分施工作業人員為在更短時間內達到相關技術質量要求，在一定程度上忽視了自身人身安全的防護，給工程項目帶來了安全隱患。

1.3 缺乏安全意識

在工程項目施工進程中，一線施工作業人員為獲得更高的報酬會以犧牲身體健康為代價，加大工作強度，增加工作時間。與此同時，施工建筑單位的管理人員為追求更高的經濟利益，沒有嚴格管控上述問題，而大部分施工人員也心存僥幸，放松了安全意識，在一定程度上增加了工程項目的安全隱患。

2 房屋建筑工程施工質量管理與控制的有效策略

2.1 完善規劃方案

施工建筑單位為更好地管理房屋建筑工程的施工進程，需要根據施工現場的實際狀況，制定相應的管理方案，其關鍵在于篩選規劃方案。施工單位應將更多的精力、資源、時間集中在工程的復雜路段的施工方案規劃方面，聘用當地的地質學家、工程人員與施工建筑單位共同規劃施工建設方案，設計多個備選方案，并通過多輪篩選，獲得最優方案。房屋建筑工程的規劃方案有著無與倫比的重要性，建筑施工單位需要嚴格做好相關保密工作，不可向任何人員泄露工程的規劃方案，否則會造成嚴重后果。在工程的規劃方案當中，設計人員應根據各類情況設置應急措施；通過豐富、完善的應急方案，降低工程項目遭受意外狀況所承受的損失，盡全力保障施工單位施工作業人員的安全。與此同時，施工設計人員應結合項目進度、項目實際狀況，列舉多類規劃方案，便于在后續的施工作業中進行優化、調整；若方案a不可行，確保可以有其他應急備用方案。施工建設單位應全方位地考慮工程質量的影響因素，在規劃方案中完善各影響因素的應對方案，提升施工作業的穩定性、有效性、安全性，不可因施工進度中的意外狀況，耽誤施工工期，影響后續項目交付。

2.2 加強材料管理

施工建筑單位應充分重視房屋建筑工程施工管理措施，針對工程項目的實際進展實際狀況，提出相應的管理方案，全方位、系統性地分析各類應急防治措施并制定管理方案。施工單位不可為追求施工進度而忽視對建筑工程項目的施工管理，需要耐心、細致地核驗工程項目的每個環節，不可存有僥幸、懈怠、馬虎的心理。施工建筑單位需嚴格篩選房屋建筑工程的施工材料，保障施工作業安全，確保施工質量為施工管理的核心，嚴格把控施工作業的各項工序，加強施工建筑單位各部門的溝通、交流、合作，充分借助高新技術手段、高端設備，選取最優材料，以最嚴謹的態度開展房屋建筑工程的施工作業活動。通過細致的施工管理措施，為后續的施工作業環節打下堅實基礎［1］。

2.3 健全管理制度

施工作業單位需要科學合理地安排工程項目的施工作業環節，妥善設置施工作業計劃，加強對工程項目質量的管理力度。施工建筑單位的管理人員、技術人員應加強項目現場管理，部分施工建筑單位的施工作業人員不具備較高的施工技術、良好的綜合素養；因此，施工建筑單位需要重點對一線施工作業人員進行管理，定期對一線施工作業人員開展專業技術培訓，提升其綜合素養，提高施工建設單位的管理質量，盡可能地降低安全事故的發生概率，提升工程項目的技術施工質量。在施工作業過程中，施工建設單位需要認真排查各項施工環節，確保各施工流程不存在疏漏、錯誤。與此同時，管理人員應制定系統化的機械設備的管理方案，確保項目現場的機械設備符合相關行業標準，避免因機械設備的管理不善，降低工程項目施工質量，影響工程項目工期。國內在房屋建筑工程項目的管理較為注重材料管理，建筑材料的質量直接關系著建筑工程項目的施工質量，是項目的基礎物質保障。現階段，國內建筑行業仍未統一建筑材料的管理標準、管理體系；在該領域存在大量制假售假、投機取巧的問題。施工建筑單位應安排專門的監督小組，核驗材料的采購環節，嚴格把控材料的進場環節，堅決杜絕劣質材料進場，切實把控建筑材料質量，提升工程項目的施工質量，保障施工作業人員的人身安全［2］。

3 結論

綜上所述，國內房屋建筑工程施工質量管理制度有待完善，人員安全意識不強，材料管理有待加強，通過完善管理措施，健全管理制度，加強材料管理能夠有效提升房屋建筑工程施工質量，提高建筑施工單位的社會、經濟效益。