土木工程施工管理中的常見問題及策略

溫喜鵬

上海電氣集團(tuán)國控環(huán)球工程有限公司，山西 太原 030006

在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，加強(qiáng)工程管理能夠有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在工程管理中，存在管理體系不夠科學(xué)合理，管理水平有待提高，管理人員安全意識淡薄。因而新時(shí)期的土木工程管理，需不斷加強(qiáng)管理人員自身專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程規(guī)劃，優(yōu)化施工方案，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，全面提升土木工程管理質(zhì)量。

1 土木工程管理中常見的問題

1.1 管理體系不完善

在現(xiàn)階段的土木工程管理活動(dòng)開展過程中，由于大部分的企業(yè)更加注重企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，管理體系不健全成一個(gè)通病。在土木工程管理中還存在為了減少資金消耗，減少一些部門，降低了員工工作的積極性，而相應(yīng)的管理制度難以高效落實(shí)，達(dá)不到土木工程管理的需求。

1.2 缺乏監(jiān)督機(jī)制

新時(shí)期的土木工程管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，因而涌現(xiàn)了許多企業(yè)。而這些企業(yè)的整體水平相對較低，沒有充分意識到土木工程管理工作的重要性。而在實(shí)際管理活動(dòng)開展過程中，缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而降低了土木工程管理工作的水平。在土木工程管理工作中大都是采用事后彌補(bǔ)的方式，其實(shí)際的管理效果不佳。

1.3 缺乏安全意識

安全問題作為土木工程管理的一大難題，始終得不到有效的解決。在土木工程施工中，由于大部分的施工人員缺乏專業(yè)知識作為基礎(chǔ)，大部分都是農(nóng)民工，缺乏足夠的安全意識。而在具體施工環(huán)節(jié)中，由于企業(yè)更加注重自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了對員工的安全培訓(xùn)，缺乏資金投入，施工人員的安全意識淡薄。再加上相應(yīng)的責(zé)任沒有明確劃分，出現(xiàn)了權(quán)責(zé)交叉等現(xiàn)象。

2 新時(shí)期加強(qiáng)土木工程管理的策略

2.1 建立健全管理體系，完善工作流程

在新時(shí)期的土木工程管理工作開展過程中，通過建立健全土木工程管理體系，不斷完善土木工程管理的工作流程，使得相應(yīng)的管理工作能夠高效穩(wěn)定的落實(shí)。在土木工程管理工作中，首先要加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算，通過完善造價(jià)預(yù)算為整個(gè)土木工程施工提供有效的依據(jù)和參考。而通過制定科學(xué)合理的招標(biāo)方案，全面加強(qiáng)造價(jià)控制工作，保障相應(yīng)的招標(biāo)方案都能夠高效穩(wěn)定的落實(shí)［1］。在土木工程項(xiàng)目管理活動(dòng)開展過程中，則需要從施工設(shè)計(jì)，施工過程以及竣工后的驗(yàn)收等各個(gè)階段出發(fā)，適當(dāng)擴(kuò)大土木工程管理的范圍，以加強(qiáng)土木工程施工管理。

2.2 完善土木工程管理制度，提高效益

在土木工程施工管理工作開展過程中，完善的管理制度能夠有效提升其實(shí)際的管理效果，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮土木工程管理工作的實(shí)際意義，提升土木工程建設(shè)的效益。通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，不斷提升其管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，進(jìn)而在實(shí)際的管理活動(dòng)中能夠充分發(fā)揮其作用，提升土木工程管理的效果。而結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，制定更加完善的管理制度，加強(qiáng)對管理人員的考核，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和崗位意識，從而在土木工程管理工作中能夠做到愛崗敬業(yè)，充分發(fā)揮其作用，全面加強(qiáng)土木工程施工管理［2］。在土木工程管理中結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，借助更加充足的依據(jù)，使得整個(gè)管理工作能夠更加高效穩(wěn)定的開展，全面提升其實(shí)際的管理效果，使得土木工程管理工作能夠更加專業(yè)化。

2.3 加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理，更新手段

加強(qiáng)新時(shí)期土木工程安全管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。而在實(shí)際管理活動(dòng)開展過程中，要全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理。通過有效的評估，充分了解土木工程項(xiàng)目開展過程中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，制定相應(yīng)的緊急預(yù)案。當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，能夠在第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，防止事件惡化。在土木工程管理安全評估過程中，要結(jié)合施工單位的安全現(xiàn)狀進(jìn)行綜合的分析與評價(jià)。而在風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)中，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目開展過程中所涉及到的安全隱患和嚴(yán)重性的綜合分析，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，有效避免安全事故發(fā)生。土木工程管理的內(nèi)容較為廣泛，因而在實(shí)際管理活動(dòng)開展過程中，則需要相應(yīng)的工作人員能夠積極學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新其工作的方式方法，結(jié)合新時(shí)期的管理手段，全面提升土木工程管理的質(zhì)量［3］。而在具體管理活動(dòng)開展過程中，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過精細(xì)化的管理，有效克服眾多客觀因素對土木工程管理工作帶來的負(fù)面影響，結(jié)合先進(jìn)的管理手段和方式全面提升土木工程管理的安全性。

3 結(jié)束語

總之，在新時(shí)期的時(shí)代背景下，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和價(jià)值。而在實(shí)際管理活動(dòng)開展過程中，則需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理理念和方式，保障管理工作能夠落到實(shí)處，進(jìn)而提升工程建設(shè)的質(zhì)量和效果，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，提升工程整體安全性和穩(wěn)定性。