扎實推進“三大工程”做強隊伍根本依靠

文_本刊記者 彭海燕 國網江西省電力有限公司 毛華靈

11月11日下午，國網江西省電力有限公司第一期“青才工程”培訓班個人展示匯報暨結業典禮圓滿落幕，經過個人角色、筆試成績、初選展示、主題演講、現場問答等環節，從來自11家地市公司及7家直屬單位的50名學員中選拔出10位青年人才。

企業發展，關鍵在人。今年以來，國網江西電力堅定不移地貫徹落實國家電網公司決策部署，因地制宜提出科技創新18項和人才發展14項重點舉措，大力推進人才培養“三大工程”實施，加快員工成長成才，為企業高質量發展提供堅強的智力支持和人才保障。

健全機制 培育高端緊缺人才

國網江西電力結合人才隊伍結構現狀，建立多渠道、多層次的人才引進和培養機制，滿足公司高質量發展需求。

眼下,國網江西電力根據大數據、人工智能、特高壓等專業發展需要,正超前籌劃將高層次人才引進納入2021年高校畢業生招聘計劃，同時實施電動汽車、綜合能源等市場化單位和省管產業單位社會化招聘，加快高端人才引進速度。

高端人才,既要引得進，更要留得住、用得好。國網江西電力對此推出了一系列切實可行的激勵政策，激發人才科研攻關活力，讓他們心無旁騖投入工作。例如，推行項目“揭榜掛帥”和“項目總師”機制，賦予項目負責人技術路線決策權、團隊組建權、內部分配權；依托省管產業單位實施科技成果產業化，配套孵化培育資金；在療休養、健康體檢、企業年金等福利保障上予以傾斜，打通專家人才及其配偶崗位調動渠道等等。

以國網江西電科院為例,該院建立科研創新專項考核評價體系，設置科研項目專項獎勵，加大科技成果轉化獎勵力度，將獲得的國家及省政府科學技術獎的獎金直接發放給獲獎團隊和個人，積極調動了人才參與科研創新的積極性。

與此同時，國網江西電力依托聯合實驗室、研發機構、博士后工作站等優質平臺，通過校企合作、項目合作、學習交流等方式，注重從自己的隊伍中挖掘、培育高端人才。

裴鋒就是國網江西電科院自己培育出來的人才之一，從事電力工程技術研究和生產實踐16年來，他逐漸成長為國家電網公司電工新材料技術聯合實驗室（江西）科技攻關團隊帶頭人，主（參）編技術標準60余項，帶領團隊獲授權發明專利20余項、國家電網公司科技進步獎7項、省政府科技獎5項、中國腐蝕與防護學會科技獎2項，個人被評為江西省“百千萬”人才和國網公司優秀專家人才。

類似這樣的高端人才正不斷涌現。如今，國網江西電力的人才隊伍結構不斷優化，5名員工入選江西省“百千萬”人才、9名員工享受省政府特殊津貼、15人入選全國（行業）各類標、專委會成員。高端人才的輻射帶動作用在科技成果上也不斷體現。截至目前，國網江西電力2020年獲得省部級及以上科技成果獎15項，其中“面向泛在互聯的電力網絡安全智能防護關鍵技術、裝備研制與應用”科技成果獎獲得江西省科技進步一等獎。

深耕基層 打造電力工匠

11月14日，在全國行業職業技能競賽閉幕儀式上，來自國網江西電力的員工李俊獲得“2020年電力行業技能人才培育突出貢獻獎”，這是國網江西電力在高技能人才培養上久久為功、水道渠成的結果。

如何打造更多自己的電力工匠？國網江西電力的做法是——堅持聚焦基層一線，實施電力工匠塑造工程，扎實推進高技能人才培育計劃，通過工程實踐、技藝革新、崗位練兵、師帶徒等方式，培養選拔一批精益求精、執著專注、技藝精湛的“大工匠”。

來自國網九江供電公司的盧敏是江西省首屆“贛鄱工匠”獲得者，他扎根變電檢修崗位23年，與同事們精心守護著九江地區的電網安全，成為了大家公認的技術精湛、業務嫻熟的電力工匠。在他的示范帶動下，有35名徒弟均成長為業務骨干，其中1名被評為江西省技術能手，1名被評為江西省青年崗位能手。

為了發揮電力工匠的傳幫帶作用，國網江西電力積極發揮江西電力職業技術學院產教融合優勢，把工匠請進學院，幫助更多的新進員工和青年員工提升技能。

國網吉安供電公司李斌每年在做好本職工作之余，都會到江西電力職業學院任“兼職教師”，也是近三年從基層單位選派到學院擔任掛崗專職教師的17名員工之一。推進培訓師“雙向掛崗制”，將省部級技術能手、贛鄱工匠等高技能專家人才納入兼職教師資源庫，不斷增強電力職業院校師資力量，成為新常態。如今，具備理論和實踐教學能力“雙師型”教師占比達72%。

截至目前，國網江西電力打造了5個國家級技能大師工作室，選拔30名“贛電工匠”，培育出“中國質量工匠”1名、江西省“贛鄱工匠”2名、江西省“能工巧匠”5名、“中央企業能手”5名、“全國電力行業技術能手”36名。

上下齊動 托舉青年成才

國網江西電力以“青才工程”為抓手，大力實施青年人才托舉工程，按照“成長+成才”的軌跡培育，選拔一批理論功底厚、創新意識強、發展潛力大的青年人才。基層單位同步制定了富有特色的青年成長成才舉措，掀起了青年人才培育高潮。

國網南昌供電公司實行新近員工培養“三航”工程，將新入職員工納入啟航計劃，配置生活導師和技能導師；對工作滿1年及以上的青年員工，舉辦系列選拔活動，通過“上掛下派”計劃，將優秀選手放到基層一線和吃勁崗位墩苗歷練。選派3年以上業務骨干赴南京公司進行為期3個月的跟班學習，激勵更多青年員工成長成才。

國網九江供電公司分析診斷近5年新進員工發展現狀，出臺《青年成長成才三年規劃實施細則》，為每名員工量身定制“規劃樹”“成長庫”和“G檔案”，確保員工“一年夯基礎、兩年看變化、三年促成長”。

國網江西檢修公司特高壓運維部門，針對成立之初相關人才和經驗不足的線裝，積極加強外部交流合作，與先進省份“結對子”，組織青年骨干赴省外特高壓換流站跟班實訓，為特高壓直流換流站順利投運筑牢了青年人才基礎。

截至目前，國網江西電力涌現出一批優秀的青年員工典型，培育出全國青年崗位能手2名、中央企業青年崗位能手3名、國家電網公司青年崗位能手7名、國家電網公司抗疫功勛1名、江西省青年崗位能手和技術能手71名。