企業會計財務管理中內部控制工作強化路徑探析

劉在春（黑龍江省東京城林業局有限公司）

時代在發展，社會在進步，全球化加劇，市場競爭日趨激烈。企業在日常生產經營過程中，如果不能夠及時做出變革，一直沿用傳統的生產經營模式，不注重做好企業財務會計管理工作，勢必會面臨著更多的競爭壓力，并且在企業發展過程中所暴露出來的問題越來越多，不利于企業的健康發展。作為企業的管理核心，財務會計管理工作在其中扮演著十分重要的角色，該項工作質量的好壞在很大程度上會受到企業內部控制制度的影響，因此就要求企業不斷加強內部控制制度的改革，以此來提高財務管理工作效率和工作質量，提高自身在市場當中的競爭能力。

■ 強化企業會計財務管理內部控制工作的重要意義

（一）有利于促進企業改革發展

當前全球一體化競爭不斷加劇，企業在市場競爭過程中面臨著內外部雙重的機遇和挑戰。我國不斷加強市場經濟體制改革，經濟體制逐漸向著完善方向轉變，這也會進一步增加企業在市場當中的競爭能力，企業將面臨著更大的生存壓力。企業要想更好的提升自身的競爭能力，占據更多的市場份額，就需要制定更加可行性針對性的發展方案。為此就要求企業不斷提升自身的綜合實力，充分認識到財務管理工作在企業發展中的重要性，并對財務管理體系進行有效的完善和科學規劃。并在此基礎上嚴格落實企業內部的控制制度，對企業的整體發展工作進行宏觀調控，確保企業財務管理工作的可控性，降低生產經營風險，最終推動企業更好的發展和進步。現代企業的會計財務管理工作，對企業的資金流轉，資金調動具有十分重要的影響，在充分發揮其自身價值的同時，也需要由企業的內部控制制度進行有效的調控，這樣才能夠確保各項資產資源使用的科學合理，更好的推動企業改革發展，提高整體的工作效率。因此，就要求企業提高重視程度，注重構建完善的內部控制制度。

（二）有利于企業的信息化發展

現代企業在日常生產經營過程中，會計財務管理工作在其中扮演著十分重要的角色。企業發展與財務管理兩者之間相互聯系，只有確保企業財務管理工作的科學性，才能夠保證企業提高自身的競爭能力。而企業的財務管理直接受到內部控制制度的制約，因此從提高財務管理工作質量，促進企業更好更快發展，提高企業自身競爭能力角度出發，就要求加強對企業內部的控制，保證各項控制制度能夠符合現代企業發展要求。現階段，企業的會計財務管理工作逐漸向著計算機操作、無紙化、信息化方向轉變，互聯網技術在其中的應用比例不斷增加，大大提高了工作的信息化水平，降低了財務管理人員的工作強度，大大提高了財務管理工作效率。企業財務管理工作信息化發展為企業發展帶來更多收益的同時，也面臨著不同程度的問題。很多企業內部由于基礎設施建設不足，過度依賴過以往的管理模式，從而使得財務管理工作面臨諸多問題。有效的企業內部控制，能夠將信息化技術更好的融入到企業日常管理工作當中，真正做到與時俱進，發揮信息技術在提高財務管理工作質量，促進企業健康發展的職能作用，最終推動企業又好又快發展。

■ 企業會計財務管理中內部控制工作存在的問題分析

（一）管理層對企業內部控制重視程度不高

當前，現代企業在市場競爭過程中面臨的機遇和挑戰是并存的，任何一個環節出現問題，機遇就會流失，將會對企業的生存發展產生巨大威脅。作為企業的管理層，任何一個決策不僅會對自身的工作質量產生影響，還會對整個企業的生產發展產生威脅。我國市場經濟體制不斷深化改革，全球一體化不斷加劇，越來越多的國外企業，中外合資企業，壟斷企業在國內市場出現。我國企業在市場競爭過程中，會面臨來自內外部的雙重競爭。但有部分的企業在競爭過程中對市場環境缺乏正確認知，沒有充分認識到企業內部控制工作對財務管理工作高效開展的重要性，各項內部控制制度建設流于形式，內部控制工作不能發揮其應有的作用，財務管理工作效率較低，大量資產資金和資源浪費，甚至會使得企業面臨較大的金融風險。

（二）沒有構建完善的內部控制管理體系

當前很多企業在發展過程中，并沒有構建完善的內部控制管理體系，這就使得很多財務管理人員的日常工作行為得不到有效的約束，導致了企業的財務管理工作質量一直難以提升，各項管理工作得不到有效和控制。傳統企業經營模式之下，內部控制工作主要以傳統的管理模式和管理理念為主，與時代發展相脫節，與現代企業的生產經營管理相脫節，不能夠很好的滿足企業的市場競爭要求。由于企業內部控制體系建設的滯后性，使得各項控制工作流于形式，過于單一，存在很大的盲目性，不能夠結合市場變化及時進行改革創新，最終造成企業財務管理工作效率低下，工作質量得不到有效提高，嚴重影響到企業的生存和發展。

（三）尚未構建完善的內部控制監督機制

企業沒有構建完善的內部控制管理體系，主要是因為缺乏內部控制監督機制。由于監督不到位，對企業的正常生產發展產生了巨大影響。企業內部控制監督機制的缺失和不完善，使很多企業的管理人員對財務管理內部控制工作缺乏正確認知，對該項工作的重視程度不高，思想上存在一定偏差，工作缺乏主動性積極性，存在很大的隨意性。部分企業在進行財務管理內部控制工作時，仍然沿用過去傳統的監督管理機制和考核方式，由于監督機制建設的滯后性與新時期的財務管理工作不相適應，不能夠發現財務管理工作中存在的新問題，也不能更好的監督管理人員對企業的財務管理情況進行有效的控制，工作質量、工作效率得不到提升，弱化了內部控制工作對財務管理的控制作用。

■ 強化企業會計財務管理中內部控制工作的路徑

（一）加快構建完善的內部控制體系

在企業內部控制工作開展過程中，首先應該確保企業的管理層正確認識到內部控制工作對企業健康發展以及提升財務管理質量的重要性，不斷加大資金、人力、物力的支持。企業的內部控制工作開展過程中，首先應該將人要素作為管理的重要方面。相關管理人員和工作人員應該提高企業內部控制工作的重視程度，確保企業所制定的各項控制措施能夠嚴格落實到位，另外還應該不斷加強高素質專業人才隊伍建設，做好人才培養和人才儲備工作，確保人力資源搭配合理，發揮每一名人員的職能作用。還應該對管理人員進行定期的專業培訓，進一步提高其職業素養和專業水平，加快革新內部控制理論知識，掌握先進的管理方法，并將其應用到日常管理工作當中，為后續的內部控制工作開展提供強有力的理論和實踐支撐。

（二）加快構建完善的企業內部控制制度

要想更好的推動企業內部控制工作高效開展，就需要構建完善的內部控制制度。制度的建立能夠有效規范企業的財務管理行為，它是提升企業財務管理工作效率的首要因素。在具體的內部控制制度建設過程中，應該結合現代經濟市場的發展趨勢和企業的生產實際，構建適應企業發展以及社會經濟發展的財務會計管理內部控制制度和相應的配套責任制度，以績效考核為出發，提升每一名工作人員的工作積極性和主動性，各項工作制度能夠嚴格落實到位，嚴格執行。

（三）構建完善的企業內部控制監督機制

在企業內部控制工作開展過程中，只有制定完善性的內部控制監督機制，才能夠切實發揮企業內部控制的職能作用，以此來提升企業財務管理質量。通過嚴格落實監督機制，對相關工作人員的行為進行有效約束，確保工作人員的工作態度更加積極主動，以此來提升企業的生產經營能力，提升企業財務管理質量。過去傳統的監督機制無法全面激發工作人員的積極性，在整個工作隊伍當中很容易形成消極的工作作風，嚴重制約企業的健康發展。因此所構建的監督機制是否具備完善性合理性，對開展財務管理內部控制具有十分重要的影響。具體的監督機制應該結合內部控制體系和內部控制制度的執行情況，保證各個機制建設的合理完善，具有可操作和可執行性。