有效完善我國企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的策略

郭曉瓊（長沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

作為市場經(jīng)濟的主體，對于企業(yè)而言，最重要的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)即在于實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化[1]。為切實達成這一目標(biāo)，企業(yè)必須重視在經(jīng)營實踐之中對經(jīng)營成本加以控制，同時做好財務(wù)預(yù)算與核算工作，優(yōu)化資產(chǎn)配置和使用效率，力求以最少的投入獲得最高的收益，實現(xiàn)自身綜合市場競爭力的切實提升。通過構(gòu)建完善的會計內(nèi)部控制制度，企業(yè)能夠全方位保證資產(chǎn)的完整性與安全性，有效降低和化解資產(chǎn)貶值與損毀的風(fēng)險。與此同時，完善的會計內(nèi)部控制制度，還能夠切實增強財務(wù)會計數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，保證會計數(shù)據(jù)能夠真實反映企業(yè)在某一具體時期的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動狀況，為企業(yè)的決策工作提供有效參考，同時降低企業(yè)投資活動風(fēng)險[2]。現(xiàn)階段，企業(yè)在展開會計內(nèi)部控制實踐的過程之中仍然存在著一系列問題與不足，要求企業(yè)通過科學(xué)分析把握問題成因，采取針對性策略促進會計內(nèi)部控制制度走向完善，力求最大化發(fā)揮會計內(nèi)部控制對于促進自身長遠可持續(xù)發(fā)展方面所具備的重要價值和作用。

■ 現(xiàn)階段企業(yè)會計內(nèi)部控制實踐之中存在的問題分析

（一）缺乏應(yīng)有重視力度

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)對于會計內(nèi)部控制制度均缺乏正確的認識，對于一些企業(yè)而言，“會計內(nèi)部控制”只是一個模糊的概念，未能真正掌握會計內(nèi)部控制制度的實質(zhì)與內(nèi)涵，同時也未能深刻理解會計內(nèi)部控制制度的價值，因而對于會計內(nèi)部控制工作缺乏應(yīng)有重視力度，未能從戰(zhàn)略與全局的角度出發(fā)展開會計內(nèi)部控制制度的構(gòu)建工作。與此同時，盡管部分企業(yè)已經(jīng)制定了會計內(nèi)部控制制度，但由于其在制定制度的過程中未能結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和財務(wù)管理實際，因而制度實質(zhì)上缺乏指導(dǎo)價值，往往流于形式。

（二）數(shù)據(jù)不夠真實可靠

真實可靠的財務(wù)會計數(shù)據(jù)是企業(yè)有效展開會計內(nèi)部控制工作的重要保障，然而，部分企業(yè)在實踐之中，存在違背《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的行為，在會計實踐之中，存在著隨意變更政策、隱瞞真實收入、虛構(gòu)會計數(shù)據(jù)和成本的方式進行會計造假，導(dǎo)致會計數(shù)據(jù)無法真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況，這在很大程度上影響著企業(yè)的會計內(nèi)部控制實效，不利于企業(yè)會計內(nèi)部控制制度走向完善。

（三）未能形成專業(yè)隊伍

會計內(nèi)部控制對于工作人員的實踐能力提出了較高的要求，不僅需要工作人員認真從企業(yè)財務(wù)管理的實踐需求出發(fā)執(zhí)行會計內(nèi)部控制制度的相應(yīng)要求，而且還要求工作人員具備高度的責(zé)任意識，認清自己的職責(zé)所在，認真履行自己所承擔(dān)的職能，以此保障企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作得以順利開展。然而，當(dāng)前大部分企業(yè)都缺少專業(yè)的內(nèi)部控制人才，因而無法有力執(zhí)行各項內(nèi)部控制措施，這在很大程度上阻礙著企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的完善化。

■ 企業(yè)有效完善會計內(nèi)部控制制度的具體策略

（一）重視增強會計內(nèi)部控制意識

是否形成對于會計內(nèi)部控制工作的正確認識與態(tài)度，直接關(guān)系著企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度是否能夠真正走向完善[3]。為此，企業(yè)必須重視增強會計內(nèi)部控制意識，重視從整體上認知會計內(nèi)部控制工作的重要價值與作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層人員應(yīng)積極主動地學(xué)習(xí)會計內(nèi)部控制工作的相關(guān)知識，以此形成良好的表率作用，推動會計內(nèi)部控制制度不斷趨于完善。

（二）提高會計內(nèi)部控制執(zhí)行效力

唯有保障會計內(nèi)部控制措施真正在實踐之中得到落實，才能避免會計內(nèi)部控制制度流于形式、不斷增強會計內(nèi)部控制制度對于財會管理實踐的指導(dǎo)作用[4]。為此，企業(yè)應(yīng)重視提高會計內(nèi)部控制措施執(zhí)行效力，確保各項會計內(nèi)部控制措施真正在實踐之中得到落實[5]。在此方面，應(yīng)具體明確不同會計內(nèi)部控制人員所承擔(dān)的具體責(zé)任，建立完善的責(zé)任追究制度與監(jiān)督制度，增強會計工作人員的責(zé)任意識。一旦在會計內(nèi)部控制實踐之中發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施對其加以解決，從而切實提高會計內(nèi)部控制實效。

（三）強化內(nèi)控實踐監(jiān)督管理工作

為切實保障會計內(nèi)部控制工作能夠取得實效、保障會計內(nèi)部控制工作人員在實踐中認真履行好自身職能、落實會計內(nèi)部控制制度的要求，企業(yè)必須重視強化對于會計內(nèi)部控制實踐的監(jiān)督管理工作，建立專門的會計內(nèi)控監(jiān)督管理部門，通過這一部門形成對于會計內(nèi)部控制工作部門的有效監(jiān)督與制衡，在會計內(nèi)部控制實踐開展的全程之中，認真核驗各項環(huán)節(jié)，避免會計內(nèi)控人員在實踐之中出現(xiàn)違背會計內(nèi)部控制制度的行為，進而有效化解會計內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險，避免出現(xiàn)會計數(shù)據(jù)造價等貪污腐敗行為。在這一過程之中，企業(yè)尤其應(yīng)重視加強財務(wù)審計工作，做好會計數(shù)據(jù)的核驗工作，切實增強會計數(shù)據(jù)的真實性與可靠性[5]。

（四）構(gòu)建專業(yè)會計內(nèi)部控制隊伍

針對當(dāng)前會計內(nèi)部控制工作人員在素質(zhì)與能力方面存在不足的情況，企業(yè)應(yīng)重視面向會計內(nèi)部控制隊伍展開主題培訓(xùn)工作，通過主題培訓(xùn)增進他們對于會計內(nèi)部控制的了解，確保他們完整明確和掌握會計內(nèi)部控制制度的內(nèi)容，幫助他們掌握科學(xué)開展會計內(nèi)部控制工作的方法，進而全方位提升他們的會計內(nèi)部控制工作能力。與此同時，企業(yè)應(yīng)完善人才招聘制度，引入專業(yè)的會計內(nèi)部控制工作人員，從而優(yōu)化會計內(nèi)部控制隊伍結(jié)構(gòu)，提高會計內(nèi)部控制隊伍整體專業(yè)性[6]。

（五）著力引入現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

信息時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維已成為社會各個行業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要指導(dǎo)思維。在這一背景下，為切實提高會計內(nèi)部控制工作水平，企業(yè)應(yīng)樹立信息化意識，著力在會計內(nèi)部控制實踐之中引入現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+會計內(nèi)部控制”模式，以此提高會計內(nèi)部控制工作效率與工作水平[7]。比如，企業(yè)可以在會計內(nèi)部控制實踐之中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行全方位的分析，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效處理能力，有效增強會計信息的真實性與可靠性。與此同時，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立財會數(shù)據(jù)分析模型，以此形成對于會計控制數(shù)據(jù)更為全面的把握。在此方面，企業(yè)應(yīng)加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購置專業(yè)的計算機設(shè)備，以此保障信息化會計內(nèi)部控制工作能夠得到順利開展。

■ 結(jié)束語

總而言之，基于高水平會計內(nèi)部控制工作在促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升、增強企業(yè)會計信息真實性與可靠性以及化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等各個方面所具備的積極價值與作用，針對當(dāng)前存在于企業(yè)會計內(nèi)部控制實踐之中諸如缺乏應(yīng)有重視力度、財務(wù)會計數(shù)據(jù)不夠真實可靠、未能形成高效專業(yè)會計內(nèi)部控制工作隊伍以及未能高效落實會計內(nèi)部控制要求等一系列問題，企業(yè)應(yīng)加強思想認識，重視增強會計內(nèi)部控制意識，提高對于會計內(nèi)部控制工作的重視力度和執(zhí)行效力，強化對于內(nèi)控實踐的監(jiān)督管理工作，形成對于會計內(nèi)部控制實踐的有效制衡，切實增強會計內(nèi)部控制的實效性。與此同時，企業(yè)需要重視構(gòu)建一支具備專業(yè)素質(zhì)的會計工作隊伍，以此保障各項會計內(nèi)部控制措施得以高效落實，進一步推動會計內(nèi)部控制制度走向完善。信息時代，企業(yè)還應(yīng)積極主動地在會計內(nèi)部控制工作之中引入現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+會計內(nèi)部控制”模式，借助新型信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高會計內(nèi)部控制工作的實效性。