基于精益理念的房建工程成本控制探究

福建工程學院，福建 福州 350200

1 概述

精益管理的核心就在于為顧客提供更加高質量高標準服務的同時，通過優化整個產品供應鏈環節，對生產過程中的人力、物力、資金、時間等進行進一步精益化管控，降低綜合成本支出，從而創造出更多的價值。其在根本上是通過用戶需求來拉動整個產品的生產，通過對各個環節的精益管理，不斷將整個生產價值鏈中的潛在附加值挖掘出來［1］。因此在當下建筑施工企業需要從市場客戶方面入手來進行成本管理模式和管理目標的構建，不斷提高自身在市場中的份額和競爭力。這一點與精益管理理念是不謀而合的，所以通過應用精益管理既能夠進一步幫助房建施工企業提高自身在市場中的競爭力和客戶的滿意度，還能夠實現對價值鏈中各個環節的精益化管理，有效管控各個環節成本支出，提高各環節所能創造的價值，提升工程整體效益。

2 成本管理方面存在的問題

2.1 缺乏成本管控意識和管控方法

在當下房建施工企業在日常經營中普遍存在重視業務拓展，忽視成本管控的問題。這就會導致在房建企業施工內部形成一種普遍的重業務輕管理的理念，管控人員以及領導層都缺乏成本管控意識。這就會導致在日常房建工程項目實施中，無目的無計劃的進行成本支出，導致成本支出增加，成本管控工作混亂。同時，與一般的工業企業相比，房建工程建設多數都在戶外開展，因此對于生產中各個環節的管控難度相對較高，難以全面落實精細、穩定的管控措施，無法及時對相關信息進行采集、傳輸和分析，這就導致施工企業無法根據實時施工指標來完成對工程成本的動態評價和動態管控，容易出現信息不對稱問題，這不僅會影響工程的成本管控，并且還會影響工程的進度［2］。

2.2 各管控環節之間的協調劃分不合理

房建工程成本管控需要貫穿在整個房建工程實施過程中，而衡量成本管控質量的最直接指標就是成本控制水平，也就是計劃成本與實際成本間的差值，二者之間的差值越小，則說明成本管控效果越好，管控水平越高。房建工程在實施中包括眾多環節，比如立項、設計、招投標、物料采購、工程建設、竣工驗收等等，在各個階段都會存在影響工程成本的因素，雖然以上環節都是包括在整個房建工程中，但是彼此之間卻又是互相獨立的，只有做好對各個環節之間的互相協調和科學劃分，才可以提高各個環節的所能創造的價值，提高整體工程效益。

3 成本管控提升措施

3.1 強化客戶管理，提高精益成本管控意識

對于房建工程來說，客戶需求是極其重要的，尤其隨著現階段客戶要求和標準的進一步提高，建筑施工企業必須不斷提升自身的工程質量，只有這樣才可以獲得客戶的認同，占據更多市場份額，提高自身經濟效益。因此在當下房建施工企業需要強化客戶管理，進一步提高自身的經濟成本管控意識，從房建工程立項設計階段就圍繞精益管理理念來進行設計規劃，全面詳細的與業主方進行溝通交流，準確把握客戶需求，在各個項目設計中，結合客戶的需求來開展規劃組織，并且在工程開始前，還需要評估分析客戶的背景、需求、愛好等等，以此來提高客戶對于設計的滿意度。此外，還需要盡可能加強與客戶的溝通協調，在有效掌握客戶需求的前提下，利用精益理念來全面評估分析工程項目價值鏈中各環節的價值和能所能創造的利益，及時改正和優化在實際操作中存在的問題和不足，實現客戶和自身的雙贏。

3.2 提高對業務成本管理的意識，構建科學合理的成本管控方案

在以往建筑行業中，大多數建筑施工企業對于工程施工對了費用和業績的關注度要明顯高于成本管理，這種理念是相對片面的，其并沒有認識到業務成本管理在成本管控中的重要性。因此在當下房建工程施工中，需要提高相關管理施工人員的業務成本管控意識，將其與績效考核相結合，激發管理施工人員的業務成本管控意識。除此以外，建筑施工企業還需要從內部管控方面入手，來制定詳細科學的成本管控方案，保證成本管控方案的實用性和實用性。

3.3 開展全過程的精益化成本管控

首先，在立項階段要圍繞精益思想，有效管控成本開支，減少資金浪費，提高成本估算的精確性和確保工程合同的完善科學，只有這樣才可以為后續工程奠定良好基礎。其次，設計階段的精益化控制。在設計階段需要通過設計施工整合、價值工程方法等來做好對設計階段的成本控制。再者，采購階段的精益化控制。采購成本在整個房建工程成本中占據著將近60～70%的比例，因此在精益采購控制中，需要采用及時制采購的方法，即在恰當的時間地點來提供相應數量、質量的產品，并通過供應鏈成本管控來強化在供應商方面的管控，圍繞及時制采購方法來開展相關采購管理，與供應商之間建立起戰略合作關系，幫助供應商提高產品質量，有效降低供貨采購成本，提高工程最終效益。再次，施工階段的精益化控制。該環節的成本控制在整個房建工程中是最為關鍵的，在具體精益化成本管控中需要結合房建工程的各個階段，全方位的展開成本控制。各相關部門需要做好溝通交流和協調組織，及時進行相關工程信息的反饋交流。其中在施工階段最為重要的就是對材料設備費用的控制，減少工程中不必要的材料設備使用。先結合工程具體情況進行基礎材料的采購，然后再結合工程進度組織材料進場和做好材料的現場管理。而對于設備機械方面的成本控制，則需要結合施工組織設計來對預測所需的機械設備，并制定相應的使用計劃，保證所有機械設備都得到充分使用，避免出現設備閑置問題。最后，項目竣工階段的精益化管理。在該環節工作的重點在于工程竣工決算，施工單位按照合同規定來完成所有工程項目，并經驗收合格后，由計劃合同部組織來開展具體的竣工結算工作，同時施工及監理單位也需要主動配合竣工結算工作。

4 結語

總而言之在，當下建筑企業應該重視對精益管理理念的研究分析，將其有效融入到房建工程成本管控中，不斷提高自身成本管控水平，降低工程成本支出，增加房建工程的最終效益。