提升房建工程管理水平及施工質量的對策分析

贛州城投工程管理有限公司，江西 贛州 341000

1 當前房建工程施工管理中存在的問題

1.1 房建施工中施工用料和設備不夠規范

由于房建工程本身性質的特殊性，其對于工程用料的要求比較高，但在實際施工過程中，工人們往往存在僥幸心理，認為整個房建工程那么大，只在某個小地方“以次充好”對整個工程沒什么影響，但這種不規范的用料往往會導致工程質量大打折扣，建筑物的剛度和強度遠不如設計之初的預想，這種不規范的施工用料不但會加大下一步工人的施工難度，而且可能在施工過程中威脅到施工人員的生命安全。在施工設備方面，我們都知道，像房建這種比較特殊的工程，其用的設備都是非常特殊的，如果設備本身不夠規范，輕則對整個工程的精確度有影響，重則出現巨大安全事故，而這兩者都不是我們能承擔的了的。最后，這樣的房建工程如果真的投入使用，也是對廣大人民的不負責任。

1.2 現場施工人員不夠規范

在現實房建施工建設中，項目經理往往背負著工期這一巨大負擔，而在工期的催促之下，項目經理往往會組織管理一隊工人一起進行某項工程的施工，從施工速度角度來看，這樣的確有好處，但這種組隊施工的方式，往往有“工人不夠，其他來湊”的弊端，即工人數量不足以滿足工期需求，于是選擇雇傭不具備經驗和知識的勞動力，這樣的方式雖然擴充了工人數量，但讓沒有經驗的人員進行房建施工有時可能造成巨大隱患，他們可能由于對工程安全的特殊性要求不夠理解，而給自身造成安全隱患，甚至可能由于對圖紙的不熟悉而導致細小部件忘記砌筑最終使整個建筑工程在巨大的隱患之下。

2 項目經理要如何規范工程管理方式，保證工程質量

由上文的敘述我們可以認識到，在實際房建施工過程中由于設備和工人等方面的隱患，而導致整個工程“籠罩在危險之下”那項目經理要如何創新房建施工管理方式，保證工程質量呢？筆者認為有以下幾個方面。

2.1 制訂相關計劃，保證工期

由上文的敘述我們可以了解到，當前房建施工過程中施工人員組成不夠規范的一大原因就是為了追趕工期，而要從根本上杜絕這點，就必須合理安排整個工程，項目經理做到“心中有數”項目經理在制訂計劃過程中必須基于對整個工程中生產能力的估算，為整個工程制訂階段性計劃和總體計劃，讓施工人員在施工過程中做到心里有目標，只有這樣才能在規定時間內完成勞動量，保證項目的快速運行，從而保證工期，當然這種計劃不僅僅是針對工期來講的，計劃也包括勞動力計劃和機械使用計劃等，項目經理科學的制訂計劃有利于在保證工期的基礎上規定相關器械的損耗，使整個工程施工中真正做到“投入少，回報高”的理想化效果，同時這種計劃也有助于一個大工地亂中有序，井井有條的工作。要想讓計劃順利進行，整個工地就必須被組織起來，而所謂組織就是項目經理為了讓工程計劃按時完成，提高工人工作效率而分的小組，項目經理在分組時一定要根據對工人們的了解，分組方式也可以采用“同類型”和“互補型”兩種，但無論是那種分組方式，項目經理都必須選好“小組長”這個小組長可以在工人勞動過程中起到監督和帶頭的作用，項目經理必須處理好與小組長的關系，以方便對整個施工過程的集中統一管理。

2.2 關注材料和設備的管理

通過上文的敘述我們也知道，在實際房建施工中的另一大問題就是材料和設備的使用不夠規范，而這種不規范就可能導致重大的工程安全事故，針對這樣的情況，項目經理必須關注材料和設備的管理，我們都知道，在實際施工過程中，往往需要大量的材料，而這些材料的管理，主要分為兩個方面，一是材料的采購方面，項目經理必須加強對采購回來的材料的查驗力度，多抽樣檢查，重要的材料更要逐個檢查，以避免出現材料質量不好的情況。二是材料的現場管理方面，項目經理必須根據材料的不同特性選擇不同分區去放置材料，以免發生材料的受潮或者銹蝕。房建施工中也需要大量的設備，對設備的管理就涉及到設備的存放及保養兩方面，項目經理必須根據施工設備的使用情況，對設備進行分類存放，這樣在實際工程建設中，就能做到用哪個設備就找到哪個設備。同時，由于房建施工設備的特殊性，我們必須在施工間隙對設備進行保養和維護，以便設備更好的運行。

3 總結

綜上所述，當前房建施工過程中還存在很多問題，這些問題往往影響整個房建工程的工程質量，而針對這些問題，項目經理只有不斷的規范和管理，才能促進我國房建工程施工過程的現代化發展，從而使我國的房建建設更滿足實際城市化對相關建筑的需求。