全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應用

福建眾和工程管理有限公司，福建 南平 353000

1 概述

全過程工程造價，是通過科學的理論依據(jù)方法，來保障工程施工質量和企業(yè)經(jīng)濟效益。為實現(xiàn)對預期的設想，通過估算整個工程建設的成本投資，來制定科學實施方案。尤為重要的是，全過程工程造價會對影響和把控整個施工過程的造價，每一施工階段的造價。因此，全過程工程造價就像一個指揮官，只有將全過程工程造價在整個項目中嚴格地執(zhí)行，才能保證良好的施工質量并且降低工程的總成本。如今，隨著我國現(xiàn)代化進程的加快，有越來越多的施工項目需要我們用最少的時間、最低的成本和最高的質量去完成，因此，全過程工程造價在工程管理中所扮演的角色就愈發(fā)重要：優(yōu)秀的全過程工程造價管理不僅僅能提高工程管理的水平，還會大大降低項目的成本。全過程工程造價大致會有四個環(huán)節(jié)，第一，投資估算環(huán)節(jié)；第二，項目設計環(huán)節(jié)；第三，工程施工環(huán)節(jié)；第四，項目竣工環(huán)節(jié)［1］。

2 全過程工程造價管理的關鍵因素

2.1 工程建設定額管理

在全過程工程造價中尤為重要的是工程建設定額。工程建設定額是指工程總體預算、核算預算、施工工期的預算等。主要是針對工程建設在經(jīng)濟范疇下人力、物力、財力的估算和控制。籠統(tǒng)的來說，這是對整個工程初步的資金規(guī)劃和預期，以及控制項目資金可撥用的最大標準和限額。而擁有這樣一張財務規(guī)劃方案，工程建設在很多方面就會有一定的資金限制和范圍，從而對于工程的預算有著很大的幫助。

2.2 工期定額管理

工期定額是工程工期預算的重要參考。在我國建筑工程有關驗收標準的條例文件中表明，工程的工期限定是每一項工程預算都必須包含的，以此來防止施工工期不斷延誤和延遲的現(xiàn)象。不僅僅為施工團隊制定了時間上的目標，提高了工程建設的效率，更是方便了國家驗收工作的安排［2］。

3 在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中重要意義

3.1 實現(xiàn)工程管理的靈活性

企業(yè)若想使建筑施工的質量和經(jīng)濟效益大幅度提升、想加速施工進程、想得到最大的投資回報和工程效果的回饋，就需要對整個施工過程進行宏觀調控管理。而現(xiàn)如今，項目的全過程工程造價管理控制在實施過程中有一定難度，隨著施工技術愈發(fā)五花八門、大體型設備的不斷投入使用、機械化程度逐漸提高、施工隊伍逐漸壯大等等，工程費用的估算工作隨之變得更加困難。因此，相比較于傳統(tǒng)工程管理方式，全過程工程造價管理的優(yōu)勢則顯而易見：通過控制投資估算環(huán)節(jié)、項目設計環(huán)節(jié)、工程施工環(huán)節(jié)、項目竣工環(huán)節(jié)中資金投入，來實現(xiàn)對整個工程和工期的預算。如此優(yōu)化了的造價管理方式通過分散風險的方式，降低了資金供應不足的風險，從而保證了工程以高效率的進行。此外，在四個環(huán)節(jié)中，企業(yè)還可以根據(jù)各個環(huán)節(jié)具體的資金和施工情況，對于下一環(huán)節(jié)進行適當?shù)恼{整，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，從而提高施工的可控性、彈性和靈活性，以實現(xiàn)全過程工程造價實現(xiàn)工程管理的精準性［3］。

3.2 實現(xiàn)工程管理的精確性。

現(xiàn)代建筑經(jīng)濟中全過程工程造價控制的精確性為經(jīng)濟管理工作保駕護航。現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的目的是，企業(yè)根據(jù)項目工程施工的每一階段根據(jù)其實際狀況和預期預算進行資金的調整和管理舉措。因此，全過程工程造價工程管理的精確性尤為重要。企業(yè)要針對全過程工程造價預算，與施工的具體情況進行比較，分析其中的原因，并采取有關措施。此外，通過二者的對比，企業(yè)相關人員會總結該造價的經(jīng)驗教訓，在今后工程建設定額的預算中，完成更加可靠的造價估算。為了實現(xiàn)全過程工程造價工程管理的精確性，需要提高相關人員估算工作的高效和準確性；要對銀行利率、市場需求、市場價格、政府政策等等與造價因素有關的信息具有極強的敏感度；與此同時，還要具備嚴密的邏輯和分析能力，來實現(xiàn)全過程工程造價在工程管理中的精確性。

4 加強全過程工程造價管理方法

4.1 加強對項目工程造價的宏觀把控

全過程工程造價強調的是項目的整體把控，在以最低成本獲得最高利潤回報的資金控制原則下，還要避免索賠事件和安全事故賠償事件，這也是控制造價重要因素。雖不直接作用于工程施工中的花費，但卻對于避免額外開支的重要途徑。如今，由于工程量在逐漸增加，施工過程中遇到的問題也越來越多，某些企業(yè)為按時完成市場需求，會要求施工工人長期加班施工，長期惡劣的工作環(huán)境和繁重的工作量往往會引起施工工人罷工等現(xiàn)象出現(xiàn)。這都是相關人員在制定預算時，應該加強考量的，從而達到對項目工程更加真實、全面的把控［4］。

4.2 增強全過程中靈活性調整

在投資決策、項目設計、建設工程和施工完工這四個環(huán)節(jié)里，分別進行造價管理，以便根據(jù)實際操作情況進行相關調整，以低成本、高回報的原則，獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。在材料的采購過程中，要多次進行市場調查，在保證材料的質量下，將價格壓到最低。除此之外，企業(yè)可以尋找國際上在全過程工程造價上有較多經(jīng)驗的跨國企業(yè)進行合作，可以開展國際的學術論壇，進行學術方面的交流，相互合作，分析案例，共同在現(xiàn)代經(jīng)濟建筑管理領域上更進一步。

5 結束語

綜上所述，根據(jù)現(xiàn)我國全過程工程造價管理來看，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理有著非凡的意義，例如全過程工程造價管理實現(xiàn)了工程管理的靈活性、精確性等等，在全過程工程造價管理的概念闡述中，我們看到，他是對工程整體建設的一個宏觀資金把控，體現(xiàn)的是一種大局觀和長遠的眼光。基于此，筆者針對全過程工程造價管理的具體情況提出兩條管理方法，并且明確了其對企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提升的有利影響。