建筑工程施工進度管理與控制

福建建工集團有限責任公司南平分公司，福建 南平 353000

1 施工進度管理的重要性

施工進度管理貫穿于建筑工程的始末，對于整個工程的質量、工期、資源消耗等有直接影響，也間接影響著施工單位的信譽度和經濟效益。因此，加強施工進度管理很有必要。

現階段，進行施工進度管理的重要原因有三：①所有投資商都希望可以在低投入的基礎上，獲得高收益，因此控制投資成本是每位投資商的第一舉措。但是如果成本投入過少，會導致工期延長，進而影響施工進度。所以要本著不影響施工進度和質量的原則，合理地控制投資的成本。②每一項工程的順利進行都離不開施工單位的精打細算，施工單位通過對工程量、資金等的核算分析，會得到最理想的竣工日期，假如因為施工進度管理不當，導致施工延期，那后果很嚴重。因此施工進度管理的重點就是保證工程如期完成。③工程施工過程中，如果施工進度管理合理，那會給施工單位帶來很好的宣傳，間接帶來很多經濟效益。

2 施工進度管理的影響因素

2.1 業主方面對施工進度的影響

一般情況下，從自身利益出發，業主會對工期有緊迫要求，但是結果往往欲速則不達。招標過程中，業主不考慮其他因素，只是一味地通過縮短施工時間來趕工程進度，這種行為直接導致施工進度的先天缺陷。在定標時，業主很難考慮到標價跟施工時間之間的關系，通常會根據價格高低來選擇標書，這樣就使得一些合適的投標者落選，間接影響施工進度和質量。

2.2 施工技術對工程進度的影響

每個工程在施工過程中需要用到的技術各不相同。正常情況下，在開始施工前，需要對工程所需技術進行一定的評估，并且做好突發狀況預案，但是這個過程需要花費一定的費用。通常情況下，施工企業為了減少資金投入，會直接跳過技術評估環節。但是如果施工過程中遇到技術難題，這將直接導致工程停工，這個過程所帶來的損失遠大于技術評估的費用。

2.3 資源因素的影響

建筑工程中涉及到的資源主要有三：人、物、財。施工過程中，如果不能合理配置各類資源，將會導致資源浪費。如果人力資源沒有得到很好的整合，那將直接導致工程停工；如果工程資金不到位，那就會影響施工人員的心理和工作狀態也會導致材料供給不足，最終影響工程進度；如果因為資金問題、運輸問題導致施工材料不足，也會影響工程的施工進度。

3 施工進度管理的有效控制策略

3.1 做好全方面的準備工作是施工質量管理的前提

對于尚未發生的事情，做最壞的打算，這是最有效的保障。在施工前針對各種預設問題制定好細致、具體化的應急方案是保證施工質量的前提。具體來講，首先認真審核施工圖紙，要結合施工具體場所和規模來看，發現問題要及時修改；其次檢查施工場所的水電等必用物資是否正常；最后要針對施工各個階段，制定相應的檢查標準。只有做最全面的準備，才能保證施工過程有條不紊。

3.2 提高施工人員的質量意識是施工質量管理的基礎

施工人員是所有工程建設中的最主要影響因素。因此首先要提高施工人員的質量意識，這要從四點入手：第一點，選材，工程用材的好壞會直接影響工程質量，施工材料是建筑工程的基礎。因此選購人員要樹立質量第一的意識，要綜合考慮材料的質量、價格、性能來進行采購；第二點，驗收，這一點仍然是采購人員需要注意的，采購來的建筑材料，一定要認真檢查質量是否合格，現如今，有些采購人員與材料供貨商沆瀣一氣，為工程提供不合格甚至偷工減料的材料，直接影響工程的質量；第三點，機械設備，現代科技如此發達，人類和機械設備的完美結合，使我們的生產生活更加方便。建筑工程中的機械設備，不僅影響著工人的技術發揮，還影響著工程的效益，因此要對機械設備進行定期的檢查、維修，確保最大限度的發揮其功能；第四點，建筑工人，通常情況下，在建筑工程中工作的工人文化水平不高，但是建筑工程的施工難度大，需要一定的技術含量，所以施工單位需要給建筑工人進行專業培訓，考核通過后方可上崗。

3.3 進度管理的具體措施

3.3.1 強化對施工的組織管理

在工程開始前，施工單位都會對整個工程進行詳細分析和預設，并制定出詳細的進度方案。具體施工開始后，影響施工進度的因素較多，因此施工單位需要協調好各個部門間的工作，強化組織管理，從工程基本情況出發，合理分配施工材料和人員，明確責任，嚴格按照進度方案進行施工，確保施工質量和如期交工。

3.3.2 重點關注分項工程的進度管理

分項工程是總體工程的一部分，分項工程的進度直接影響工程的總體進度。因此，具體施工過程中，要做好分項工程的責任明確和細化，制定出合理的進度目標，嚴格按照工程總體的進度安排來進行各項施工，不能自顧自地盲目施工［1］。

3.3.3 嚴格落實責任制

我們已經知道分項工程的進度直接影響工程的總體進度，但是分項工程在具體施工過程中也要依據自身實際情況來制定自身的進度計劃，不能為了趕進度而不顧質量，保證質量是前提。這就需要施工隊加強工人的責任意識，嚴格實施施工責任制來保證施工質量和施工進度。

3.4 建立完善責任制

沒有規矩，不成方圓。施工隊要建立完善的責任制度來保證建筑工程的順利開展。施工隊中的工作人員要做到分工清楚、崗位職責明確，每位崗位責任人都需要簽訂責任書，工程結束后，通過質量驗收才算完整完成工程，盡可能地使建筑工程做到程序化、規范化和標準化［2］。

4 結語

建筑工程在具體實施過程中，總會遇到各種各樣的難題，這些難題的出現直接影響建筑工程的工程進度和工程質量。施工單位在開始施工前要有相應的應急預案，在遇到實際問題時要結合實際情況，具體問題具體分析，采取行之有效的措施來保障工程的正常進度。總的來說，施工進度管理對于整個工程的進度有重大影響，還會影響施工單位的社會效益和經濟效益。因此，加強建筑工程的施工進度管理和控制是現階段建筑行業的重中之重。