試論EPC模式下工程造價全過程跟蹤管理的控制方法

何華茂（福州城建設(shè)計研究院有限公司）

■引言

EPC模式是現(xiàn)代工程行業(yè)中衍生出的一種新型管理模式，主要包括工程總承包方面的管理模式，在我國建筑行業(yè)的發(fā)展中得到了廣泛的應(yīng)用，也是我國積極倡導的一種總承包管理模式。EPC模式具有明顯的優(yōu)點，我國建筑工程行業(yè)與國外的建筑工程行業(yè)有所不同，本土的監(jiān)護工程行業(yè)需要對全過程進行跟蹤管理，但由于建筑工程的施工周期較長且涉及的內(nèi)容較多，要想進行合理化的全過程管理，現(xiàn)代建筑企業(yè)需要一種行之有效的方法進行統(tǒng)籌規(guī)劃，EPC模式就非常適合全過程的造價跟蹤設(shè)計工作。

■EPC模式的相關(guān)內(nèi)容

（一）EPC模式的特點

在現(xiàn)代的建筑工程行業(yè)的發(fā)展過程中，以市政工程行業(yè)的發(fā)展最為迅速，而EPC模式已經(jīng)成為工程承包的主流模式，這種模式在國際社會中十分通用，近年來流入國內(nèi)的建筑市場，已經(jīng)占據(jù)了一定的市場規(guī)模。EPC模式在具體應(yīng)用中可以通過列出模型的方式形成管理體系，如一家總承包企業(yè)承擔設(shè)計、施工與采購，即全部的工程流程都由一家建筑企業(yè)完成。在這種管理模式下，工程的各個主體要嚴格按照合同履行自己的職責與義務(wù)，并且要對建筑工程的質(zhì)量安全負責。實行EPC模式可以提升項目建筑的可行性，使建筑項目更加完整，是推動行業(yè)進步的關(guān)鍵所在。基于EPC模式中的項目投資、管理與實施都是由一家總承包企業(yè)執(zhí)行，所以這種管理模式非常集中，而且企業(yè)承擔的責任與風險綁定，對項目運行的全過程進行造價的跟蹤管理至關(guān)重要，企業(yè)會從事前、事中及事后三個環(huán)節(jié)連續(xù)進行造價控制，以提升項目建設(shè)的總效益[1]。

（二）EPC模式的必要性

在EPC模式中，工程總承包給建筑企業(yè)，業(yè)主對于工程造價的風險管理容易出現(xiàn)失控，所以相關(guān)管理部門的跟蹤控制非常重要，對于項目全過程的跟蹤管理工作，既可以從整體的角度進行統(tǒng)籌的管理，也可以從單獨的人員跟蹤管理出發(fā)，以目標加整體的方式進行全面的監(jiān)督和管理，便于企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)和處理漏洞，提升企業(yè)的管理效率。總承包單位要配合全過程跟蹤管理工作，自身要從招投標文件及材料方面控制風險源頭，提升工程造價的質(zhì)量，切實維護工程造價成果，刺激項目經(jīng)濟的有效增長。

（三）EPC模式的要點

在項目全過程工程造價跟蹤管理工作中應(yīng)用EPC模式，要涵蓋工程項目的設(shè)計、施工及采購各個環(huán)節(jié)，才能凸顯出總承包管理的優(yōu)勢。在各個環(huán)節(jié)中應(yīng)用跟蹤設(shè)計便是EPC模式的關(guān)鍵之處。在工程項目的設(shè)計階段，業(yè)主要對總承包企業(yè)的初步設(shè)計進行審核，對比多種建設(shè)方案，計算具體的投資數(shù)值，分析其具體性及可操作性，再作出科學的決策。而承包的企業(yè)也要依照初步設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容完成決策、評價等，統(tǒng)籌內(nèi)部的運營計劃與資源配置，可以通過限額設(shè)計的方式來進行具體的約束，要充分利用設(shè)計環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，可以在施工之前安排施工人員與設(shè)計人員進行溝通，使項目設(shè)計更加符合現(xiàn)場施工的技術(shù)水平，以免工程項目的設(shè)計出現(xiàn)紕漏。在采購階段，采購人員要嚴格按照圖紙中選定的工程材料進行選擇，優(yōu)先采購與工程進度息息相關(guān)的材料，可以通過公開招標采購的方式，選擇性價比與行業(yè)口碑雙優(yōu)的材料供應(yīng)商，既能夠減低材料的成本，又可以保證材料的品質(zhì)。在工程項目的施工過程中，承包企業(yè)要全方位的跟蹤管理工程造價，重視分包單位的資質(zhì)考核，在簽訂分包合同時要嚴謹，明確合同的細則，實現(xiàn)精準的控制造價。對于施工現(xiàn)場的材料、人員監(jiān)督，要設(shè)置專業(yè)的督查小組，依照國家規(guī)定的標準檢驗工程品質(zhì)，統(tǒng)籌現(xiàn)場的施工資源配置情況，也能夠優(yōu)化施工效率，達到節(jié)省成本的效果[2]。

■EPC模式下工程造價全過程跟蹤管理的控制方法

（一）制定跟蹤管理制度，明確管理工作內(nèi)容

總承包企業(yè)在開展EPC模式工程全過程的跟蹤管理之前，需要依照良好的管理計劃及機制等編排工作內(nèi)容，依照工作的環(huán)節(jié)與形式制定策劃方案，制定相應(yīng)的組織計劃，為后續(xù)的具體工作奠定基礎(chǔ)。企業(yè)需要制定詳實的跟蹤管理制度，用制度的形式明確管理工作的內(nèi)容，凸顯出跟蹤管理工作的實用價值。企業(yè)所制定的跟蹤管理制度要使各個崗位的工作人員能夠明確自身的工作職責，而制度要保留工作者的反饋權(quán)利，在履行的制度的過程中，工作人員可以依照自身的感受反饋制度中的不足，為企業(yè)提出合理化的建議，既能夠全面整合項目監(jiān)督管理的內(nèi)容，又能夠凸顯出管理工作的實效性。

（二）嚴控跟蹤管理合同，選擇水平高的管理團隊

總承包企業(yè)要選擇資質(zhì)良好、業(yè)務(wù)水平較高的管理團隊，體現(xiàn)管理工作的公平與公正，根據(jù)總承包單位的管理方式來制定管理計劃，明確全過程跟蹤管理是為工程項目的建設(shè)所服務(wù)的，不能干擾正常的工程進度，并且要保證管理工作的專業(yè)性與科學性。在確定分包管理合同的過程中，企業(yè)要先明確簽署協(xié)議甲乙雙方的責任，之后對有爭議的款項要進行研究，尋求合理的解決方式，再制定相應(yīng)的工作懲罰，履行相關(guān)義務(wù)，保證管理工作的順利進行。

（三）控制跟蹤管理工作，嚴格管理工程簽證

EPC模式下的全過程跟蹤管理控制主要在于工程造價的管控，所以企業(yè)要始終圍繞工程造價的方面開展管理工作，控制工程項目的成本才是關(guān)鍵。在此過程中，管理團隊對工程簽證內(nèi)容及簽證用工等方面的審查需要經(jīng)過參建部門的審批之后才可，不得私自調(diào)用相關(guān)材料。對于工程成本的管理，需要企業(yè)配合管理部門的工作，落實項目工程造價的全過程跟蹤才能達到理想的管理效果[3]。

（四）結(jié)合新型管理技術(shù)，提升管理管理效率

現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展衍生出許多技術(shù)，如現(xiàn)代化的BIM技術(shù)在成本管控方面可以體現(xiàn)出可視化優(yōu)勢，而EPC模式與BIM技術(shù)之間可以達到良性應(yīng)用的效果，在工程建設(shè)中充分融合二者能夠為成本管控提供助益。企業(yè)要利用BIM技術(shù)的優(yōu)勢，整合現(xiàn)場的資源，優(yōu)化具體的施工流程，促進全過程跟蹤管理工作效率的提升，加強對施工過程的管理，可以有效的降低工程施工成本，高效完成項目工程造價的管理工作。

■結(jié)束語

在現(xiàn)代建筑行業(yè)中應(yīng)用EPC模式進行全過程的跟蹤管理管理，對于工程項目的成本造價控制非常關(guān)鍵，而市政道路工程中，EPC模式的工程項目更有利于造價全過程的應(yīng)用。建筑企業(yè)要重視EPC模式下對工程造價全過程跟蹤管理控制方法的研究，把握管理的要點、掌握管理的方法，才能在具體的成本控制工作中凸顯出管理的價值。做好管理工作能夠有效的提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益，促進行業(yè)整體的進步與發(fā)展，而我國建筑行業(yè)在新時期呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，也需要企業(yè)引進EPC模式之類的管理理念來不斷進步和創(chuàng)新。