如何提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用

胡文（四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院）

■ 相關(guān)概念界定

管理會(huì)計(jì)作為一門獨(dú)立的學(xué)科名稱，是20 世紀(jì)70 年代末期從美國引進(jìn)的，但就內(nèi)容而言，管理會(huì)計(jì)在我國已經(jīng)歷了很長一段發(fā)展時(shí)期。其作為會(huì)計(jì)學(xué)的重要分支，也稱之為對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，有機(jī)結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過管理工具和方法，參與單位的預(yù)測、決策、預(yù)算、核算、控制、考核和分析等活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)信息，包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素。

■ 企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息的重要性

（一）釋放數(shù)據(jù)紅利

數(shù)據(jù)是重要的戰(zhàn)略資源，也是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對傳統(tǒng)單純依靠核算和監(jiān)督的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造成巨大沖擊，由此對作為事前預(yù)測、事中核算控制和事后考核分析的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生巨大影響。同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)信息系統(tǒng)的碎片化和信息孤島等現(xiàn)象的出現(xiàn)，迫切需要將大數(shù)據(jù)的分析方法融入管理會(huì)計(jì)，把數(shù)據(jù)采集的觸角伸向企業(yè)外部、伸向非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，進(jìn)而挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（二）提高決策的科學(xué)合理

預(yù)測與決策能力是一個(gè)單位進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造和精細(xì)管理的重要工具。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，單位應(yīng)充分利用內(nèi)外部各種渠道，獲得相關(guān)、可靠、及時(shí)和可理解的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息，同時(shí)有效利用現(xiàn)代信息技術(shù)對其進(jìn)行加工、整理、分析和共享，進(jìn)而深入了解客戶的需求以及市場發(fā)展動(dòng)向，形成科學(xué)合理決策，幫助企業(yè)在走向市場競爭的過程中搶占先機(jī)。

（三）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的價(jià)值增值

當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出七種趨勢，包括數(shù)據(jù)化、行業(yè)化、國際化、宏觀化，業(yè)財(cái)融合、技財(cái)融合、中西融合，稱為“四化三融合”，由此牢牢把握管理會(huì)計(jì)發(fā)展態(tài)勢的前提下，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值是至關(guān)重要的。通過新興信息技術(shù)的應(yīng)用，從全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理、投融資管理、營運(yùn)資金管理等方面著手，挖掘和釋放管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)紅利，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的結(jié)合，為生產(chǎn)經(jīng)營提供價(jià)值增值。

■ 企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)信息運(yùn)用的意識(shí)和觀念相對薄弱

“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代的到來，部分企業(yè)意識(shí)還未覺醒，還未適應(yīng)新生事物的蓬勃發(fā)展，這又與我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展反向推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有關(guān)。結(jié)合我國的實(shí)踐而言，雖然國家出臺(tái)了管理會(huì)計(jì)宏觀政策，但有關(guān)企業(yè)管理人員尚未引起足夠的重視，注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了管理會(huì)計(jì)信息為其帶來的潛在價(jià)值，從而使之的推廣運(yùn)用難以落到實(shí)處，使會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和效率大打折扣。

（二）會(huì)計(jì)人員掌握的信息技術(shù)水平參差不齊

眾所周知，管理會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用對會(huì)計(jì)工作人員要求較高，而結(jié)合目前而言，我國從事管理會(huì)計(jì)的人員出現(xiàn)巨大缺口，僅掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)面臨著對信息操作能力、運(yùn)用信息技術(shù)解決問題能力的專業(yè)人才短缺的困境。上述知識(shí)和能力的欠缺，又將阻礙管理會(huì)計(jì)在企業(yè)科學(xué)決策和價(jià)值創(chuàng)造等方面發(fā)揮重要的作用。

（三）管理會(huì)計(jì)信息本身面臨的問題

信息和數(shù)據(jù)資源作為一種生產(chǎn)要素、無形資產(chǎn)和社會(huì)財(cái)富，具有重復(fù)利用性和增值性，企業(yè)通過充分挖掘和運(yùn)用信息資源，提升經(jīng)營效益和水平，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。但結(jié)合實(shí)踐而言，管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效性等方面也面臨諸多困難，企業(yè)各部門之間的數(shù)據(jù)孤島難以打破，造成數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和整合性較差；數(shù)據(jù)的質(zhì)量參差不齊，更新速度慢；每個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程不一樣，使得形成的信息難以協(xié)同。

■ 企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息運(yùn)用的發(fā)展路徑

（一）重塑信息意識(shí)，打破信息孤島

管理會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用離不開企業(yè)各級管理人員的參與配合，同樣也離不開各部門信息的開放共享。一方面，針對管理層人員出現(xiàn)封閉保守的工作作風(fēng)，對新興信息技術(shù)認(rèn)知度和接受度匱乏等弊病，企業(yè)必須打破以往固有僵化的思想觀念，通過宣傳、培訓(xùn)等方式提高其對管理會(huì)計(jì)信息潛在價(jià)值的理性認(rèn)識(shí)，激發(fā)整體的信息運(yùn)用意識(shí)，從而在企業(yè)內(nèi)部營造出一種具有開放性、創(chuàng)新性、積極性的氛圍；另一方面，必須細(xì)分和明確各部門的責(zé)任和職能，促使相關(guān)部門積極整合、開放管理會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而在各部門之間互聯(lián)互通，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè)，構(gòu)建高質(zhì)量人才隊(duì)伍

目前我國從事管理會(huì)計(jì)工作的人員不論規(guī)模還是專業(yè)水平都不能適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的巨大需求。首先，加強(qiáng)專業(yè)化建設(shè)，重視對管理會(huì)計(jì)人員信息技術(shù)培訓(xùn)，制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，掌握獲取、處理和分析信息的專業(yè)技能，同時(shí)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)等相關(guān)高端人才，更好地提供專業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)，進(jìn)而打造專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。其次，建立人才激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)組織加強(qiáng)服務(wù)人才的薪酬體系設(shè)計(jì)，提升管理會(huì)計(jì)人員的待遇，保障其合法權(quán)益，建立反映其市場價(jià)值的人才薪酬標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作的積極性和主動(dòng)性。

（三）動(dòng)員多方力量，鼓勵(lì)多元協(xié)同參與

在“大數(shù)據(jù)”理念的驅(qū)動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)信息的挖掘、分析和運(yùn)用不再是企業(yè)財(cái)務(wù)部門單方主導(dǎo)的工作，必須有效融合生產(chǎn)部、采購部、市場部、銷售部和人力資源部等多部門為一個(gè)整體，從而實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值的最大化。首先，企業(yè)管理層承擔(dān)的主要責(zé)任是在意識(shí)、技術(shù)和法律等條件完備情況下進(jìn)行的觀念引導(dǎo)和氛圍營造，強(qiáng)調(diào)信息資源要更加考慮和面向企業(yè)需求，推進(jìn)其在部門之間的互聯(lián)互通、互惠互享；其次財(cái)務(wù)部門作為管理會(huì)計(jì)信息的收集、加工、分析和運(yùn)用的主體部門，充分發(fā)揮自身活力和優(yōu)勢，通過科學(xué)合理利用相關(guān)數(shù)據(jù)平臺(tái)和管理會(huì)計(jì)工具方法，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、科學(xué)決策和價(jià)值創(chuàng)造；最后，企業(yè)在對信息輸出服務(wù)的使用和數(shù)據(jù)分析的回應(yīng)中親身參與，直接讓管理會(huì)計(jì)信息輻射到生產(chǎn)經(jīng)營中，多方有力配合真正形成多元參與、眾包眾籌、共享共贏的協(xié)作氛圍。

■ 結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)信息的有效運(yùn)用在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)更應(yīng)該牢牢把握和深刻領(lǐng)悟管理會(huì)計(jì)的精髓和理念，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)先進(jìn)的工具方法，匯集多方力量，使之為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。