房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師的管理職責及作用探討

廈門安居建設有限公司，福建 廈門 361000

0 引言

工程師主要是以既定原則為依據(jù)，立足科學及數(shù)學等層面、將某些技術(shù)問題解決，在工程師具體開展某項工作時，其往往會對普通法則加以應用，進而圍繞具體物體進行設計，對于房地產(chǎn)工程師人員來，其主要是站在甲方現(xiàn)場管理人員位置開戰(zhàn)相應工作，并且對施工現(xiàn)場的總體及總平面等部署工作進行承擔，作為房地產(chǎn)企業(yè)具備技術(shù)型能力加之從事技術(shù)性工作的工程師，其在一定程度上關系著施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，因此房建工程開展時，針對施工現(xiàn)場安排管理工作的過程中，要把工程師的職責及作用進行充分明確，以便為施工現(xiàn)場質(zhì)量管控提供進一步保障。

1 房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師的管理的意義

在房屋建筑工程具體施工開展時，往往會對繁多且復雜內(nèi)容有所涉及，如具體施工操作、施工過程所用材料設備及技術(shù)、施工工藝等，一旦并未有效控制這些環(huán)節(jié)，安全隱患就會極易產(chǎn)生，最終為建筑物后續(xù)應用和功能作用正常發(fā)揮等等造成不良影響，面對此種情況，尤為重要的就是施工現(xiàn)場管理工作的開展，在具體的施工現(xiàn)場管理工作開展時，工程師是尤為關鍵的管理人員之一，主要原因在于施工現(xiàn)場管理工作需要工程施以平面圖及各種設計圖紙等為依據(jù)，在施工組織方面進行科學規(guī)劃，進而為順利實施施工技術(shù)、規(guī)范化施工工序開展等提供保障，將一些因失誤操作而造成的質(zhì)量問題有效避免或減少，為房屋建筑工程與社會發(fā)展需要、居民實際需求等的匹配性提供保障作用［1］。

在現(xiàn)場管理具備科學性合理性的情況下，才能夠有效控制和優(yōu)化施工材料使用及資源配置，并且也能夠有效檢驗施工材料質(zhì)量，為建筑工程材料方面的基本質(zhì)量保障提供有利條件，借此將施工過程因材料而造成的質(zhì)量問題給予有效避免，使得施工材料及各種資源的應有效用得以充分發(fā)揮，逐步加快施工進度。此外，工程師還能夠為成本控制的科學性奠定堅實基礎，在工程師圍繞各方面標準要求、對施工現(xiàn)場進行總體部署和規(guī)劃的過程中，不僅能夠保障現(xiàn)場施工質(zhì)量，同時還能夠?qū)⒁恍┎槐匾馁Y源消耗有效減少，進而為工程實際效益及具體價值的實現(xiàn)提供全面保障。

2 房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師的管理職責

2.1 學習合同文件

工程師需要跟隨著項目工程部統(tǒng)一引領的基礎上，圍繞相關合同文件進行認真仔細學習，與此同時，還應該對工程中的技術(shù)規(guī)范及章程等加以領會，而在工程項目施工具體開展時，應把上級下達的施工技術(shù)管理制度貫徹落實到施工每一環(huán)節(jié)，基于自身綜合素質(zhì)水平及業(yè)務能力等的逐步提升，為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理效果提供有利條件。

2.2 熟悉會標文件

在建筑工程項目中，工程師應對標書文件進行熟悉和切實領會，同時圍繞建筑項目的設計圖紙及工程量等進行核對及審核，在此基礎上圍繞自身所負責的相關項目施工輔助圖進行積極繪制，并且把自身所負責項目的施工原始資料清晰填寫，進而把具體的材料應用計劃提供給項目施工人員及管理人員，為工程量的準確計量提供保障，使得施工現(xiàn)場針對材料的應用能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置。

2.3 制定關措施

工程師在建筑工程項目中，其管理職責還體現(xiàn)在施工質(zhì)量保障措施制定方面，同時針對施工安全措施的制定也尤為關鍵，提供這些保障措施的制定，能夠更好地開展施工質(zhì)量管理工作。處于施工現(xiàn)場前線的工程師，其自身必須要有一雙善于挖掘的眼睛，進而圍繞施工過程的問題進行挖掘、分析，在此基礎上進行有效解決，為施工現(xiàn)場提供質(zhì)量保障。

2.4 安排施工任務

以項目經(jīng)理所制定的施工計劃為依據(jù)，針對自身所承擔項目的施工任務進行科學安排同樣是工程師一方面管理職責所在，在這一環(huán)節(jié)還需要工程師對施工現(xiàn)場內(nèi)、施工人員技術(shù)交底及安全文明施工等多方面工作責任加以承擔，借此為施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的有序開展、施工質(zhì)量及工期、項目成本等進行有效管控。

2.5 檢查施工材料

施工現(xiàn)場尤為重要的內(nèi)容就是人工及材料設備設備使用等管理，因此針對這方面內(nèi)容同樣需要工程師進行合理安排，與此同時采取有效措施將施工人員工的積極性全面調(diào)動。值得注意的是，與建筑工程施工質(zhì)量具有密切關系的一項內(nèi)容就是材料，為保障材料質(zhì)量與標準要求相符，就需要工程師重點檢查施工材料，針對運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的材料來說，以抽樣調(diào)查、批次抽查等方式進行檢驗。

3 房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師的管理作用

3.1 進度管理

為確保有效管理建筑項目質(zhì)量及工期，必須要對各方面因素進行綜合，在此基礎上圍繞行之有效的施工進度計劃表進行積極編制，同時以這一計劃表為依據(jù)，對項目的總進度及分進度兩方面控制目標加以制定，以此為依據(jù)，把現(xiàn)場施工進度監(jiān)管工作做好。針對建筑項目施工進度進行監(jiān)督管理時，如果發(fā)現(xiàn)進度有延誤情況存在，就需要對具體原因進行積極搜尋，同時圍繞問題進行協(xié)調(diào)和解決，并且要把現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)工作盡可能做好，借此為存在延誤的環(huán)節(jié)進行有效彌補，盡可能通過其他項目施工進度的加快，保障預期規(guī)劃和制定的施工進度總目標得以按期實現(xiàn)。

3.2 質(zhì)量管理

建筑項目工程的根本所在就是質(zhì)量，要想保障預期的工程質(zhì)量目標得以良好實現(xiàn)，針對質(zhì)量保障體系的健全建立尤為關鍵，同時還要把質(zhì)量管理制度進行優(yōu)化和完善，并且對施工過程控制樣板先行原則做到嚴格遵循，進而確保施工現(xiàn)場檢查工作有序開展和管理實效性充分發(fā)揮［2］。一旦具體施工環(huán)節(jié)有質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患問題存在，則需要對書面形式加以應用，將具體情況向施工和監(jiān)理單位進行傳達，而針對于一些并未進行徹底整改、或?qū)φ木芙^的單位來說，應以合同約束為依據(jù)，圍繞局部或整體的停工整改方式加以應用?？偠灾F(xiàn)場質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，必須要對質(zhì)量第一原則做到始終堅持。

3.3 成本管理

一直以來，建筑項目中的成本管控都屬于熱門話題之一，而在成本管控環(huán)節(jié)工程師則發(fā)揮著根本上的管控作用，在工程師具備成本管理意識的情況下，其在進行布局和施工部署的多個環(huán)節(jié)，都會以質(zhì)量控制及成本管理這兩方面內(nèi)容為出發(fā)點，盡可能在保障質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)成本的有效管控。值得注意的是，工程師還應該在施工人員及工程管理人員方面宣傳成本管理重要性，進而基于整體人員良好成本意識的形成，對整個施工過程進行全面監(jiān)控，保障施工成本得以有效降低。

3.4 安全管理

建筑工程項目中的一個重點內(nèi)容始終都是安全施工，所以施工現(xiàn)場應針對安全監(jiān)管工作加強力度，基于安全檢查工作的定期開展，保障施工現(xiàn)場的安全檢查工作有效性得以不斷強化，與此同時，還需要與施工單位相配合、將相應的安全講座積極開展，為施工人員安全意識的強化提供幫助，促使施工人員能夠以安全規(guī)章制度為依據(jù)、科學開展每一個環(huán)節(jié)的施工工作，保障規(guī)范化及具備可靠性的施工得以良好實現(xiàn)。

4 結(jié)語

因不同房地產(chǎn)企業(yè)往往存在不同的規(guī)模及經(jīng)營理念、管理模式等內(nèi)容，因而在各房建工程施工現(xiàn)場中，工程師的職責往往也各具差異，對此，應以施工現(xiàn)場具體情況為依據(jù)，合理劃分工程師職責所在。