提升城建施工現場管理水平的路徑研究

中建宏圖建設發展有限公司，河南 鄭州 450000

由于國家對城建工作的重視，所以投入了較多的資金，也就決定了社會對于城建工作的關注度居高不下。而政府確定的工期、資金、工程的安全和質量都能否達標就與城建施工現場的管理水平有著重要聯系。所以，在城建施工現場的相關管理人員就一定要落實施工現場的管理工作，提升施工效率吧和投資效益。那么如何做好施工現場的管理工作就需要結合實際情況與以往經驗，從多個維度進行探討和研究，不斷提高管理人員的施工現場管理水平。

1 城建施工現場管理工作的重要性

1.1 保障施工質量

由于城建工程所需的投資大、任務繁雜而且所需要的建設時間也比較長，所以在城建施工現場的管理工作中，一定要將施工質量的管理落到實處，任何一個細節都需要關注，質量問題時城建工程最主要的問題，管理人員可以通過進行教育培訓、張貼宣傳標語等方式將質量問題的重要性灌輸到每一個工作人員的心中，這樣才能夠保障工程質量，為人民的生命財產安全保駕護航。

1.2 降低生產成本

施工過程中的人員、材料還有設備上的開銷是非常大的，為了有效降低成本，加強施工現場的管理工作是很有必要的，除了能夠管控人員和物資，還能夠在一定程度上降低成本。而且對人員和材料進行合理調配才能夠落實施工現場的規章制度，從而保證工程的順利進行。

2 城建施工現場管理存在的問題

2.1 管理人員水平參差不齊

在城建施工現場中，管理人員的水平是參差不齊的，有的管理人員不夠專業，在施工過程中只關注工期而忽略了施工質量的重要性，從而造成了施工現場過于混亂，城建工程也沒辦法順利開展。另外，施工方案的內容也對施工現場的管理產生著一定影響。施工過程中，如果管理人員的水平不到位，施工方案也做得不夠合理的話，現場的施工人員就沒有了工作依據，各種安全隱患都容易產生，工程質量也會受到影響。

2.2 質量和技術管理不到位

在城建施工現場進行管理工作時，經常會由于管理人員的不專業產生不重視施工技術和質量的情況。在實際的施工現場管理工作中，對于施工的結果進行反復檢查，標高等尺寸是否與方案的要求一致，出現錯誤操作及時進行糾正，這些都是管理人員的必修課，否則一旦發生了質量、安全問題就悔之晚矣了。因為施工人員的專業程度也是參差不齊的，所以在技術管理工作的開展過程中也會發現有施工人員不熟悉基本的工藝操作甚至看不懂圖紙的現象，而且有部分施工人員責任意識不高，無形之中反而增加了施工現場的管理難度。

2.3 材料的管理不合理

對于施工現場的材料管理是否科學高效會直接影響建筑工程的質量。如果對現場的所有材料都能進行嚴格的管控，就能有效降低材料損耗，從而降低施工成本。目前來看，很多施工現場的管理人員對于材料的管理都非常松懈，不能多方面的嚴格管控材料的質量以及使用。更有甚者會在采購過程中與供貨方勾結，以次充好，既增加了施工成本又影響建筑的質量。

3 提升城建施工現場管理水平的措施

3.1 提高管理人員領導力

安全問題的解決是整個建筑工程施工過程中最重要的工作，要做到安全工作的有效展開，首先就需要將責任細分，落實到每一個管理人員身上，而且除了一線管理人員之外，各個職級的領導層都需要增強自身的責任意識，切實完成自己的職責。其次，企業需要將安全施工管理工作納入議事日程，這樣才能有效提高施工人員的安全意識，防止安全事故的發生。除此之外，管理人員也要加強監管工作，需要定期去施工現場進行檢查，確保施工人員規范操作，一切按照方案進行，而且管理人員也要以身作則，將安全意識與責任貫徹落實到每一位施工人員身上?？偟膩碚f就是需要提升管理人員的領導能力，盡可能保障施工安全。

3.2 嚴格把控施工材料

由于工程的整體質量會受到建筑材料質量的影響，所以要求管理人員對施工材料進行嚴格的把控。具體措施就是在施工之前就能夠對各項材料進行檢驗并完整記錄檢驗結果，方便以后進行再次核查，在施工過程中也要做到隨時抽查，嚴格監管，這樣才能夠有效避免偷工減料、材料過度損耗等問題的發生。嚴格把控施工材料從根本上保證了施工安全并達到了保障建筑質量的目的。

3.3 完善監督機制

為了避免施工現場出現安全隱患的問題，要求管理人員完善相應的監督機制，實現對施工現場施工人員的有效監督。管理人員可以隨時去施工現場進行監督，檢查施工現場的流程以及人員操作是否規范，一旦出現任何不合規定的現象就可以及時進行解決，以免造成拖延施工進度的后果。其次，管理人員還可以制定相關的考核機制，這樣對施工現場工作人員的監督可以更加順利地進行下去，工作效率也能得到相應的提升。

4 結束語

綜上所述，施工現場的管理水平不僅僅影響著建筑質量，對后期的經濟收益也有著很大程度上的影響，所以要求我們對于施工現場的管理工作一定要重視起來，提高管理人員的專業能力和管理水平，從而提高工程質量，為后期的經濟效益和競爭贏得優勢。