加強(qiáng)發(fā)電廠檢修質(zhì)量管理的策略

潘海亮

（白音華金山發(fā)電有限公司，內(nèi)蒙古錫林郭勒 026200）

0 引言

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、科技的不斷進(jìn)步，國民經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，而其主要命脈是發(fā)電廠。只有確保發(fā)發(fā)電廠在檢修質(zhì)量管理上具備較強(qiáng)的安全性和穩(wěn)定性，才可以讓發(fā)電廠在當(dāng)前的市場化中發(fā)揮出重要作用。發(fā)電廠的檢修質(zhì)量管理在以前是為了自身團(tuán)隊(duì)的組織實(shí)施進(jìn)行工作，但是現(xiàn)代化社會已經(jīng)漸漸成為先進(jìn)的電力設(shè)備實(shí)施部門中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能夠更好地推動(dòng)發(fā)電廠檢修質(zhì)量管理技術(shù)發(fā)展，進(jìn)而提高發(fā)電廠檢修質(zhì)量管理水平。

1 發(fā)電廠檢修質(zhì)量安全管理的內(nèi)容

要做好發(fā)電廠的檢修質(zhì)量安全管理工作，首先需要對發(fā)電廠檢修質(zhì)量安全管理內(nèi)容進(jìn)行全面的認(rèn)識。

（1）宏觀管理內(nèi)容主要包括外部環(huán)境因素、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)以及工作保護(hù)等。外部環(huán)境因素，是指在實(shí)際工作開展中出現(xiàn)的小顆粒以及有毒物質(zhì)等，需要盡量降低因環(huán)境外部因素帶來的影響，能夠采用類似于防護(hù)以及醫(yī)療的策略來有效保護(hù)，盡可能防止傷害施工人員地身體健康。工作保護(hù)，是指國家有關(guān)政策的規(guī)定，這是施工人員規(guī)范自身行為的內(nèi)容，政策中明確規(guī)定了施工人員需要具備的各項(xiàng)義務(wù)以及需要承擔(dān)的責(zé)任，施工人員需要結(jié)合有關(guān)要求來工作，防止發(fā)生危險(xiǎn)事件。

（2）需要將施工現(xiàn)場檢修質(zhì)量安全管理工作全部落實(shí)到位[1]。此部分內(nèi)容是至關(guān)重要的，無論開展什么工程，安全都是首位的，特別是在發(fā)電廠檢修中，如果不能有效完成安全管理工作，就很有可能威脅檢修人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。在實(shí)際施工中，需要及時(shí)對人員的改變以及環(huán)境的變動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，而且做好詳細(xì)記錄工作，避免發(fā)生作業(yè)事故。當(dāng)后期施工中存在問題時(shí)，需要結(jié)合材料的有關(guān)記錄來查詢有關(guān)的責(zé)任人，以掌握事故的具體情況，為科學(xué)處理事故提供便利。

2 發(fā)電廠檢修的主要方式

發(fā)電廠檢修的方式比較多樣，但是較常用到的主要有以下4 種檢修方式。在發(fā)電廠的檢修過程中，要科學(xué)合理地選擇搭配檢修方式，這樣才能有效避免設(shè)備產(chǎn)生故障，進(jìn)而減少因故障產(chǎn)生的損害，保障設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（1）定期檢修。定期檢修主要就是固定時(shí)間日期，在規(guī)定的時(shí)間對發(fā)電機(jī)械設(shè)備組進(jìn)行全面的檢查修理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未形成故障的問題，然后進(jìn)行修理和保養(yǎng)，可以有效延長發(fā)電廠發(fā)電機(jī)械設(shè)備的使用周期及減少故障發(fā)生的概率，以確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，保證發(fā)電廠的生產(chǎn)效率。定期檢修最主要的作用就是預(yù)防為主，在故障發(fā)生之前將問題解決。

（2）狀態(tài)檢修。狀態(tài)檢修簡單來講就是，根據(jù)相關(guān)人員對發(fā)電廠設(shè)備維修的長期經(jīng)驗(yàn)和對掌握的設(shè)備信息的了解程度以及個(gè)人的對發(fā)電廠設(shè)備維修知識的掌握情況進(jìn)行的預(yù)測性檢修。譬如，根據(jù)發(fā)電廠設(shè)備以往的維修記錄、故障點(diǎn)發(fā)生頻率和故障產(chǎn)生是的診斷結(jié)果等與設(shè)備相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入的分析，然后根據(jù)分析的結(jié)果做出對設(shè)備以后的工作狀態(tài)和故障的發(fā)生區(qū)域及故障發(fā)生的概率進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對性的檢修，通常這種檢修模式都是以設(shè)備的以往狀況為基礎(chǔ)并科學(xué)預(yù)測的檢修管理方式。與定期檢修相比，狀態(tài)檢修的涉及層面和對專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求也會更加苛刻，對于發(fā)電廠來講，狀態(tài)檢修可以大大減少設(shè)備發(fā)生故障的概率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，較少因設(shè)備故障而產(chǎn)生的各方面的損失。

（3）改進(jìn)型檢修。顧名思義，改進(jìn)型檢修就是因原有的設(shè)備功能或者組成構(gòu)件無法滿足當(dāng)下的生產(chǎn)需求，或與某些相關(guān)政策有所沖突，對原有設(shè)備的調(diào)整以及改進(jìn)等檢修方式，使得設(shè)備的性能及功能可以滿足當(dāng)下生產(chǎn)需求和相關(guān)政策，并且可以進(jìn)一步的提升工作效率，提升發(fā)電廠的生產(chǎn)效益，減少資源浪費(fèi)和對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，進(jìn)而推動(dòng)發(fā)電廠科學(xué)、先進(jìn)、生態(tài)、可持續(xù)地發(fā)展。

（4）故障后檢修。故障后檢修就是設(shè)備發(fā)生故障后，對其進(jìn)行修理，修理好后再進(jìn)行使用的檢修方式。它屬于被動(dòng)式的檢修方式，在實(shí)際的工作中不可避免。

3 發(fā)電廠檢修質(zhì)量管理體系

3.1 發(fā)電廠檢修質(zhì)量管理需要采用的安全策略

想要將工程有效完成，需要采用相應(yīng)的施工策略以及安全策略，以確保所有施工都具備較強(qiáng)的目的性。在施工前必須要認(rèn)真整理這些內(nèi)容，進(jìn)而避免出現(xiàn)這種盲目的行為，必須要對每個(gè)施工人員都真正做到說到必須做到[2]。安全策略屬于檢修質(zhì)量管理的硬指標(biāo)，需要清楚分工，所有項(xiàng)目都需要成立安全負(fù)責(zé)人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面承辦施工項(xiàng)目。最后是驗(yàn)收產(chǎn)品，同時(shí)也要合理制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 發(fā)電廠檢修質(zhì)量管理組織體系

高素質(zhì)的發(fā)電廠施工隊(duì)伍需要具備完善的管理部門和優(yōu)秀的組織中心，以形成緊密的體系。現(xiàn)階段，經(jīng)常采用的方式是構(gòu)建一套完善的檢修質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，將安全質(zhì)量作為網(wǎng)絡(luò)體系的組織中心[3]。由于安全質(zhì)量不是自發(fā)形成的，而是利用長期管理組織獲得的。在社會日益發(fā)展的背景下，工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)越來越多，所以必須要建立長遠(yuǎn)的發(fā)電廠檢修質(zhì)量管理組織體系。

4 發(fā)電廠檢修質(zhì)量管理存在的主要問題和解決措施

4.1 發(fā)電廠檢修質(zhì)量管理存在的主要問題

就當(dāng)前我國很多發(fā)電廠檢修質(zhì)量管理現(xiàn)狀而言，其存在的問題主要有以下兩個(gè)方面。

（1）多數(shù)施工人員自身不具備較高的專業(yè)素質(zhì)，其在安全學(xué)習(xí)上只是局限在單純的形式，無法充分認(rèn)識安全信息的所有內(nèi)容，無法學(xué)習(xí)到深層次的東西，許多動(dòng)作都只是流于形式主義，只是滿足匯報(bào)給上級，時(shí)間長了，就不能顯著提高員工本身的專業(yè)素質(zhì)[4]。并且學(xué)習(xí)形式單一，枯燥乏味，施工人員有更多的精力投入到學(xué)習(xí)中，也沒有飽滿的學(xué)習(xí)了情況。

（2）在發(fā)電廠檢修質(zhì)量管理過程中，依舊有諸多風(fēng)險(xiǎn)，而且沒有科學(xué)的預(yù)測，也尚未得到嚴(yán)格控制，這樣容易阻礙后期施工人員的工作正常開展，也有可能會出現(xiàn)各種危險(xiǎn)事故。因此。需要認(rèn)真做好所有流暢的防護(hù)以及分析工作，盡量避免出現(xiàn)危險(xiǎn)事故。

4.2 發(fā)電廠檢修質(zhì)量管理問題的有效解決措施

（1）必須要重視管理安全知識的推廣普及工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立安全工作發(fā)展意識，向每個(gè)員工定期普及一些安全知識，而且認(rèn)真考核安全知識，也要采用互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與到安全知識了解中[5]。

（2）要積極組織員工參加溝通研討大會，要求每個(gè)員工都敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，而且針對學(xué)習(xí)提出一些建議。

（3）可以在工作團(tuán)隊(duì)中樹立良好的工作模范，而工作模范必須要具備濃厚的工作興趣、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，而且具備一定的安全意識。利用樹立典型的做法，能夠讓每個(gè)員工尋找到學(xué)習(xí)目標(biāo)，以提高施工團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量。

5 結(jié)束語

綜上所述，在發(fā)電廠檢修質(zhì)量管理過程中，需要充分考慮其當(dāng)前存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況，積極探索加強(qiáng)質(zhì)量檢修管理的工作方式，進(jìn)一步完善評價(jià)體系以及指標(biāo)。另外，還需要結(jié)合發(fā)電廠檢修質(zhì)量管理體系開展一系列工作，以提高發(fā)電廠檢修管理工作效率。