核電業界首例單電廠雙機組重疊大修組織管理

云 子，朱 鵬

（海南核電有限公司，海南昌江 572700）

1 實施背景

鑒于海南島“大機小網”電網環境，在海南電網進入孤網運行時，需要將機組最大出力限制在全網負荷10%以內，以確保不發生電力安全事故。在2017 年海南聯網二回施工期間，聯網一回也將陪停，海南電網進入孤網運行，期間核電機組將調停。由于聯網二回施工時間一變再變，最終由2017 年11 月21 日推遲至2018 年1 月3 日開始（工期28 d），給海南核電2 臺機組大修起始時間帶來了直接沖擊。

為確保電網安全前提下充分發揮產能，在綜合分析人員準備、物資準備、文件準備等各種制約因素后，充分利用聯網二回施工時間，有針對性地將201 大修推后32 d 實施，而102 大修則提前42 d 開展。大修總指揮部經過充分討論，批復了雙機組同時大修的方案，并征得核安全局、中國核電的同意。這是核電業界首次單電廠雙機組重疊大修，施工重疊期達36 d。

2 單電廠雙機組大修準備過程

2.1 建立雙機組大修準備階段管理制度

雙機組大修在準備期間按照PDCA 管理要求，建立管理機制：①建立雙機組大修準備組織機構；②大修準備計劃及行動項管理；③大修準備月度、雙周例會；④大修三檢制度。

（1）建立雙機組大修準備組織機構。成立專門的項目制組織機構，采用矩陣式管理模式，以行政管理和項目管理相結合，統一調配各種資源，逐級管控，逐層推進大修準備工作。大修準備組織機構由大修準備經理及經理層、執行層、大修專項組3部分構成。

（2）制定大修準備計劃及行動項管理。根據大修準備計劃，制定大修準備行動項，并錄入大修信息管理系統跟蹤落實。在大修準備階段采用TOP10 的管理形式，對重要或復雜的項目進行重點專項推動與跟蹤。

2.2 大修準備階段物資供應

雙機組大修時間重疊，物資采購面對遇到的明顯挑戰與突出困難采取的辦法：

（1）全面梳理物資合同簽訂與到貨。商務合同處全面梳理201 大修、102 大修立項（包括備件、工具、耗材、技改物資、輻射防護用品等），確定了201 大修共需簽訂合同132 個，102 大修共需簽訂合同76 個。通過制定大修合同簽訂專題計劃，以及合同內物資到貨進度計劃，每2 d 進行1 次滾動跟蹤與信息更新，對滯后項目進行專題協調。

（2）等備件專項管理。據雙大修開始后的第1 次統計，1、2號機組等備件工單總計413 個。專項組每周固定召開兩次會議，逐項梳理等備件工單狀態，分析處理措施、制定處理方案和進度計劃，物資采購通過任務下達、過程跟蹤、結果考核閉環控制方式，采用調配借用、緊急采購、協調供貨等多種手段，使等備件數量到大修結束前下降至47 個，等備件消除率達到88.6%，其中缺陷等備件剩余8 個。

我院自擬補腎壯骨湯給患者口服,本方由巴戟天、熟地黃、淮山藥、黃芪、川芎、淫羊藿等藥物組成;方劑中的巴戟天、淫羊藿具有補腎陽、散寒濕之效;川芎具有活血行氣止痛之效;熟地黃、淮山藥具有益精填髓之效。淮山藥與黃芪配伍又賠補后天,健脾補氣;川芎配伍黃芪使氣行則血行,活血化瘀、通絡止痛[3-4]。諸藥合用發揮補益肝腎、益氣活血、化瘀通絡、健脾除濕之效。本研究結果顯示:經過5周的治療,觀察組的總有效率高于對照組,且L2~4椎體、左側髖骨的骨密度高于對照組。現代藥理學研究指出:補腎壯骨湯中的巴戟天可刺激OB增殖,促進骨形成;黃芪、淮山藥等則提高骨密度、抑制骨破壞,具有強骨之效。

2.3 雙機組大修準備階段物資驗收管理

大修前及大修期間現場物資到貨領用等十分密集，現場需求又十分緊迫，本次雙機組重疊大修尤甚。為及時完成到貨驗收，滿足現場需要，倉儲部門進行準備工作：

（1）優化驗收流程。改變物資驗收入庫過程節點過多的現狀，統一由檢驗員負責開箱檢驗、包裝上架、貼標識、記錄貨位并錄入系統的整個流程，做到責任明確，方便追溯，查找快捷。

（2）現場管理。設立專門的檢驗區，包括待檢區、檢驗區、待上架區、不合格區等，檢驗區又按不同的檢驗員劃分為不同的區域，使得現場的檢驗狀況清晰直觀，各個檢驗員的進度一目了然。

（3）驗收計劃管控。每周發布驗收計劃，并協調使用部門按計劃及時參加檢驗，對臨時到貨的緊急物資，隨到隨檢，以滿足現場需要為第一原則。

2.4 建立雙機組大修準備階段計劃編制

2.4.1 成立大修項目優化大數據應用專項組

依托大數據應用，持續開展大修項目優化，從源頭上形成大修最優項目清單，用創新打造本次大修卓越工程。依據預維和缺陷的歷史數據，對預維大修項目和規劃進行調整優化。通過大修項目優化，雙機組重疊大修項目由系統觸發的預維大修項目8673 項，最終優化為5870 項，大大減少了大修期間的工作量，縮短了大修次關鍵路徑的時間，降低了對關鍵路徑的影響。

通過環吊工作邏輯優化和裝卸料操作步序優化，顯著縮短核島關鍵路徑時間。作為核島關鍵路徑上的關鍵資源，環吊工作邏輯優化可以顯著縮短核島關鍵路徑時間，主要優化方向為減少環吊使用，或縮短使用環吊吊裝工作工時。主要優化措施：①主泵電機存放位置優化，減少使用環吊倒換位置的次數；②發揮技能大師的技能優勢，保證主泵徑向止推軸承工作一次成功，減少環吊占用；③在模擬體上演練蒸發器密封堵板安裝拆除，保證相關工作的成功率，減少環吊占用；④研制無需環吊安裝的專用應急蓋板，防止蒸汽發生器堵板失效時占用環吊。

2.4.2 首次試行常規島關鍵路徑管控體系

隨著大修核島工期不斷優化，常規島檢修工期壓力較大，雙機組重疊大修首次試行常規島關鍵路徑管理模式，編制了常規島關鍵路徑計劃和檢修工作指導圖，依托常規島經理值班制度，汽輪機專項實行三班倒作業、發電機和循環水泵專項實行二班倒作業方式開展現場作業，保證常規島主線作業的無縫銜接，較計劃提前71 h。

為確保雙機組重疊大修常規島工作的順利開展，從組織上加強了常規島關鍵路徑的控制，大修期間成立常規島工作協調組，成員由維修部門各專業科組長構成，在現場8.3 m 值班室辦公，協助常規島經理負責常規島廠房所有大修工作的總體組織、內外部接口、協調、管理工作。

雙機組重疊大修實行雙核島雙常規島關鍵路徑四線控制，在組織上加強常規島關鍵路徑的同時，參照核島關鍵路徑計劃細化了常規島關鍵路徑計劃（從停盤車到投盤車，兼顧探傷工作），按照負接口原則推進常規島工作，并及時預警雙線的匹配度。

2.4.3 首次實行沙盤推演

沙盤推演從工作負責人拿到工作包的時刻開始推演，主要從“安全”“質量”“進度”3 方面對整個維修過程進行推演。在沙盤推演的過程中，由1 名工作負責人和數名配合人員進行演講，在演講過程中進行互動配合，共同完成推演工作。沙盤推演過程中工作負責人和工作成員之間要加強互動，重點加強防人因失誤工具利用的模擬。

3 大修實施階段管理

3.1 大修實施階段運行實施管理

大修排水前詳細分析本次大修的檢修項目，根據分析結果制訂分段排水方案，并安排現場就地核實管道布置和走向，確定方案的可操作性。此次排水時間較以往大修工期節省近36 h。主要優化措施：①與機械專業討論疏水位置沒有疏水閥且位置過高問題，增加引流管線；②積水較多處增加臨時泵；③對堵頭與排水接頭的拆裝需要提前搭建腳手架；④排水量可根據泵出口閥來調節，不易過大，避免接頭處漏水過大。

3.2 雙機組大修實施階段計劃實施管理

（1）編制雙機組工作邏輯流程圖。本次大修全程采用工作邏輯流程圖，并作為部分工序的輔助控制手段，全景式展現主要工作邏輯，關鍵路徑、次關鍵路徑描述非常清晰，使各執行單位能夠找到自己的工作坐標，大大提高了工作效率。

（2）及時調整發布主線計劃，便于各執行部門合理安排資源。在狀態轉換較快的窗口，如機組停運前3 天和機組啟動階段，主線計劃基本做到每天3 次的更新與發布，核島計劃按照主線計劃的變動情況合理安排窗口，指導現場工作。

（3）制定雙機組大修問題協調機制，提高會議效率。在大修開始前，大修計劃組織各專業召開了計劃話流程及議題專題討論會，確定了計劃會的議題僅限于多家單位的協調問題，和專業間自主協調不能解決的問題兩個方面。將兩個專業之間的協調放在會簽自主協調，或者計劃會后進行面對面討論的方式，將原先存在的問題基本解決。

（4）實行計劃大修關鍵路徑負接口制度。關鍵路徑工作結束前2 h 提前通知下一環節工作負責人就位。機組狀態變化過程中及有重大檢修工作項目期間實施24 h 倒班制度，安排了專門的夜班倒班人員，以保證計劃工作的連續性，并由白班及夜班的計劃工程師記錄好每天工作內容及重要工作完成情況，每天做好信息的交接和說明。增強了倒班人員對夜班關鍵路徑工作協調的力度，主線工作很好地實現了無縫交接。

3.3 雙機組大修實施階段安全職責理念推廣

雙機組大修期間，在現有安全網絡之外，檢修領域倡導并執行“最安全的方法就是最快的方法”和“誰主管誰負責”的理念，組織大修承包商各專業技術人員成立維修安全監督組，依托安全監督信息管理平臺，對核島常規島重要區域及115 項高風險作業現場進行現場督導，為大修承包商單位的安全生產工作提供力所能及的正向督導、引領、服務和支持工作，提高承包商單位“我要安全”的主人翁意識，爭創最安全的大修。

維修安全監督組主動作為，執行“首問制”：亮明身份、安全指導、問訊答復、解決困難、處理說明、信息通報、閉環驗證、歸納總結。

現場工作負責人主動配合安全監督組的監管要求，積極開展安全自檢，及時整改，保障了安全，提高了工作效率。雙機組大修期間各類安全隱患較1 號機組首次大修明顯減少。

4 成果及效益

4.1 管理經驗

優化專項組的大修組織形式以壓力容器開關蓋小組工作為例，本次大修對堆本體各項工作進行了優化，包括環吊規劃、18 m平臺場地規劃、設備吊裝方式優化和其他工序流程優化、275 t 隔離區建立、大功率吸塵器應用于壓力容器螺栓孔清洗和檢查、假蓋屏蔽工具和屏蔽套結構改進有效降低人員劑量等。上述工作在大修中集中實施，不僅優化了主線時間，卸料前和裝料后的主線時間分別為77.25 h 和43 h，分別提前了19.25 h 和17.5 h，安全質量也得到了更好的保障。組織形式已納入大修項目組組織機構，廣泛采用并在《大修實施管理》中予以了規定。同時，本次雙機組大修新建制度12 個，修訂制度87 條，優化操作流程32 項。

4.2 工作流程優化

工作管理流程是否順暢直接決定大修的成敗，本次大修針對以往大修期期間，工作開工、終結在不同的崗位進行而造成的維修工期壓力、信息失真、許可證時有遺失等不利情況，大修前決定將工作許可證的開工、終結均放在隔離辦實施，并針對可能出現的因任務繁重、辦公場所人員較多而可能影響隔離辦運作的情況，采取了各單位集中取票、新建隔離辦叫號系統、設置一般工作許可證終結綠色通道、簽字確認程序過程優化、延期減化手續等得力措施，在實施期間收到了良好效果，提升了效率，節省了時間，廣受好評。已將集中取票、延期優化等舉措在程序中體現。