建筑工程質量管理的重要性、原則與強化措施

蘇麗

（山西八建集團有限公司，山西太原 030027）

0 引言

隨著人們的物質生活不斷改善，人們對建筑工程的質量也在不斷提高。隨著經濟水平以及科技水平的不斷提高，建筑行業也得到了較好的發展。工程質量和工程管理水平以及施工質量的有效控制密切相關，因此項目工程負責人有必要做好相關的管理工作。

1 建筑工程質量管理的重要性

對于建筑工程項目來說，加強工程管理以及施工質量控制有十分重要的意義。首先工程質量和工程管理水平密切相關，做好工程管理工作可以提高工程質量，從而使工程順利通過驗收。其次，加強管理可以促進各項資源的優化。在開展建工工程項目的整個過程中都貫穿著管理工作，開展有效的管理工作可以促進各項環節有序進行。除此之外，合理的管理措施可以優化人力、物力等各項資源，從而提高資源的利用率，最終達到資源優化配置的目的[1]。

2 建筑工程質量管理的原則

2.1 質量第一

這是建筑工程在施工過程中所要遵循的第一條也是最重要的原則。其不僅會對企業的預期效益產生影響，而且還會對業主的生命安全產生影響。良好的質量將會提升企業在市場中的口碑，增強企業的核心競爭力。因此，為了能夠在激烈的市場競爭中獲得可持續發展，在進行施工的過程中，施工單位需要遵循質量第一的原則[2]。

2.2 以人為本

首先，監理人員需要提高責任心，將提高工程質量保證使用人員的安全牢記于心，并將安全施工以及相應的施工質量管理規范落實到實處。其次，在采購建筑材料的過程匯總需要選擇物美價廉的材料，從而在節省施工單位成本支出的同時，提升建筑質量。最后，在施工現場需要做好安全管理工作，保證施工人員的人身安全。

2.3 預防為主

在施工的過程中，管理人員需要具備預防為主的意識。在施工前需要對施工過程中可能會出現的問題進行綜合預判，并提出相應的解決策略，以備不時之需。在施工過程中，做好相應的檢查工作，并及時解決施工中出現的問題，將質量問題遏制在源頭[3]。

2.4 質量標準原則

建筑工程及其產品的質量主要是根據質量標準來進行判定的，質量標準具有科學性、規范性以及一致性的特點，以質量標準為建筑施工原則將會有效地保證工程質量，從而降低建筑物在使用中可能會出現的風險。

3 建筑工程質量管理存在的不足

3.1 管理人員意識薄弱

建筑工程交工的項目質量與項目負責人以及管理人員的素質水平、管理意識有密切的關系。雖然國家對建筑施工人員的統一化管理有硬性規定，并出臺了建筑行業從業人員的相關法律法規，但是很多建筑工程的項目負責人并不重視管理這項工作，從而對交工的項目工程質量產生不利影響[4]。

3.2 建筑材料消耗較大

建筑行業的迅速發展加大了建筑材料的消耗，對于建筑材料的需求也在不斷增多。但是很多建筑項目在施工的過程中都存在耗材過多以及不必要的浪費等問題。

3.3 信息化管理技術落后

建筑工程管理涉及多方面內容，單靠人力管理可能會出現較多的漏洞，此時需要依靠信息化技術對其進行管理。但是很多管理人員在對工程項目進行管理時并未充分利用信息技術，甚至部分管理人員沒有將信息技術運用于工程項目的管理中[5]。

3.4 安全管理意識較為薄弱

安全管理屬于建筑工程施工現場中的核心地位，但是部分企業為了追求利益最大化，往往會出現搶工期的現象，忽略了安全管理的問題，導致施工現場的安全管理措施不完善，普遍存在超負荷作業和違規作業的現象，長此以往交工的工程項目也會存在安全隱患。

3.5 管理體制不健全

管理機制不健全是目前建筑工程施工現場管理中存在的一個普遍問題，建筑工程的施工現場管理體制還并不完善，整體的管理效果有待提升。以建筑工程施工現場的材料管理為例，施工現場常常會出現施工材料隨意堆放的情況，沒有規范的材料進場和出場的相關規定，將材料隨意擺放或丟棄，降低了材料的性能和使用效果。除此之外，施工現場的管理人員和技術人員還缺少溝通的情況，從而導致施工現場容易出現雜亂無章的情況。

3.6 施工質量問題

建筑工程項目具有施工工藝復雜、施工環節繁多以及施工周期較長等特點，因此建筑工程在施工的過程中容易出現一些質量問題，出現這些問題的主要原因在于建筑工程施工管理規范性以及施工工藝不完善等因素。建筑工程施工現場沒有足夠的施工監管力度，日常施工的檢查和驗收監管機制不完善，沒有嚴格管控建筑工程的施工質量缺。除此之外，部分施工方為了提高經濟效益，在建筑工程建設過程中使用了不合格的施工材料，從而埋下了嚴重的安全隱患，影響建筑工程的施工現場管理工作成效[4]。

4 建筑工程質量管理的強化措施

4.1 轉變工程管理人員的觀念

首先，要對工程管理人員進行全面的培訓，對崗位責任制進行完善并設立相應的獎懲制度，促使管理人員能以飽滿的熱情投入到工作中。其次，要設立專門的監管人員。監管人員會根據相關的法律法規對施工人員進行約束，這將有效提高工程項目質量。

4.2 對建筑材料進行精細化管理

①管理人員要對建筑材料進行嚴格把關。工程項目質量的重要基礎就是建筑材料，因此對建筑材料進行把關具有重要意義。施工企業在采購建筑材料之前，需要對建筑材料的安全認真標志及生產許可證進行查驗，如需采購不同型號的材料，那么對這些材料的生產許可證都需要查驗，除此之外監理人員要做好建筑材料的檢查驗收工作；②進行隨機的強制檢測。一般來說，施工材料都經過兩次檢驗，但是為了保證工程的質量，施工單位要按照相關的規定對建筑材料進行最終檢測。

4.3 加強信息化管理

市場經濟的不斷深化，對建筑工程管理的要求也在隨之提高，為了更加符合時代發展潮流以及提高企業競爭力，管理人員應當將信息化技術應用于工程管理中。在建筑工程管理中運用信息化技術可以全面、及時獲取工程的各方面進度以及反饋。

4.4 增強安全管理意識

首先施工單位需要對每位施工人員進行安全教育培訓和考試，禁止沒有通過考試的施工人上崗，從而增強施工人員的安全管理意識，在施工中更加注重保護人身安全。其次要在施工現場貫徹、落實現場施工管理制度，根據相關規定和施工現場的實際情況制定安全責任制、安全考核制等方面的內容。施工單位要嚴格執行相關的安全制度并記錄好安全檢查的內容，與此同時施工單位要具備應對突發安全事故的應變能力，以便能夠從容應對突發安全事故。除此之外，施工管理人員需要加強處理突發性事故的應變能力，在第一時間制定出切合實際的應急處理方案，減少影響正常施工的干擾因素。

4.5 建立健全的建筑工程施工現場管理制度

針對建筑工程施工現場管理中存在的問題，相關部門以及項目負責人應當不斷完善施工現場的管理制度。加強對材料的管控，根據建筑工程的設計方案管理材料的運輸、加工和使用等各個環節，嚴格測試材料的技術指標。要對施工現場人員進出情況進行嚴格管理。除此之外，對崗位職責需要明確的劃分，從而做到權責清晰。

4.6 加強對建筑工程施工質量的管理

針對建筑工程的現場施工質量問題，應當有建筑工程施工現場的管理人員加強對其的重視程度，不斷地加大并提高施工現場管理工作以及質量控制的力度，從建筑工程施工現場的特點入手，管理重點主要在于國計民生以及建筑工程項目的整體質量，嚴格把握建筑工程施工各個環節的質量以及建設效果。除此之外，質量監督單位還需要充分發展監督質量的作用，以《建筑工程質量管理規定》為主要依據，根據對建筑工程的驗收情況，提出質量評估意見以及改進措施，從而促使施工方能夠不斷提高工程管理水平以及質量，確保能夠交出高質量的工程項目。

4.7 完善安全風險管理制度

由于建筑工程施工現場具有工程難度較大、工序復雜以及崗位繁多等特點，在施工現場比較容易出現安全漏洞。施工現場的所有活動都是由施工人員進行的，現場人員的行為也會使安全管理工作具有不可預知性、不確定性等特點，所以在施工現場需要合理控制安全管理風險。

首先施工單位要認真分析施工現場安全管理工作的不足，進行有針對性的整改措施；其次要從過去發生的安全管理事故中汲取經驗教訓，分析發生事故的主要原因，然后調整優化安全管理工作的內容，從而降低安全管理工作的風險。

5 結束語

建筑工程在施工的過程中，工程質量會受到很多因素的影響。因此，施工單位需要做好質量管理工作，多角度、多元化對施工現場進行管理，對施工現場的各個環節都需要進行嚴格把控，做好建筑工程管理以及施工質量控制的工作，達到提高工程項目質量的目的。