經濟師人力資源管理的發展現狀及策略分析

蔡安娜

摘 ?要：最近這幾年我國經濟實力都在不斷的增強，也使得經濟師人力資源管理在各個行業當中嶄露頭角，其所發揮的作用越來越重。特別是在現如今激烈的市場競爭當中，通過對經濟師人力資源管理的應用能有效的對于各個企業的實際競爭力予以提升。而本文基于此主要研究在當下背景下經濟師人力資源管理的發展現狀和相關的策略，以期待能夠為相關的研究領域提供有價值的依據。

關鍵詞：經濟師人力資源管理;發展現狀;策略探究

引言

現如今企業和事業單位的競爭在不斷的增強，為擁有更加強大的競爭，再現如今劇烈的市場競爭當中爭得一席之地，就需要以人才作為主要的能量支撐，只有擁有強大的人才儲備能力才能夠使得企業自身的競爭實力增加，這對促進企業的長遠發展具有重要的價值。經濟師人力資源管理是企業事業單位當中的一種保證企業人才不斷更新的職位，其能夠對企業的未來發展提供更多新的可能。所以本文主要就經濟師人力資源管理的發展現狀和相關策略進行簡要的探究。

1.經濟師人力資源管理的發展現狀簡述

在現如今的經濟不斷發展之下，經濟師人力資源管理已經成為一個熱門的職業，其體現出的重要性不斷的凸顯，并同時也暴露一些問題，會對經濟師人力資源管理的落實產生阻礙作用，而導致其有效性大大降低。

現如今經濟師人力資源管理的相關工作人員意識相對淺薄，自身素質還不夠職業標準。雖然很多企業單位都比較重視人力資源的管理工作，在具體工作過程中也不斷的進行改革并獲取一定的成效，但是從總體來說大部分的人力資源者沒有明確的行業的性質，所以對工作的性質不太了解[1]。在具體的工作過程當中主要認為人力資源的工作就是簡單的進行檔案的收集，或者進行相關的考勤，還有一些中小企業單位甚至會忽略人力資源部門，最終會導致一些不必要的損失出現。很多經濟師因自身素質不佳，而導致相關工作不能落實到實處，這會對企業帶來一些致命的打擊，不利于企業的長遠發展。

從制度角度來說，沒有必要的制度制約。因為企業當中的經濟師人力資源管理工作人員相對不足，所以導致管理工作和訓練不佳，無法落實健全的管理制度，最終會導致企業的人力資源管理工作和培訓組織欠佳，使得相關管理工作存在硬傷，不能針對個人情況進行因材施教。其主要表現是因為企業的獎勵機制存在不健全，不能夠對獎勵機制進行健全則會導致企業的單位員工心理存在不平衡，導致工作熱情大大降低。而且因為資源缺乏或資源浪費的情況相對較多，這就會使得行業很難招聘到具有較高含金量的人力資本，因為有很多行業出現人員過剩的表現，因此會使得一些沒有可用之材或者大材小用的兩種極端出現，這樣會制約企業的人力發展，導致事業的成本加大。

2.經濟師人力資源管理的提升策略

2.1綜合性的提升相關工作人員的素養

在當今環境之下科學力量是第一生產力，所以在相關的企業當中，經濟師人力資源管理工作是十分重要的一項工作，相關工作人員的綜合素質則會對于行業的總體發展產生重要的影響，所以綜合性的提高相關的素質十分重要。因為很多企業的單位沒有對經濟師進行足夠的重視，這就會導致企業事業單位和經理、負責人擔任經濟師這一工作，即所表現出來的弊端十分的明顯[2]。因此作為企業應該重新的對于這種認識進行改善，能夠最大程度上對經濟師人力資源的主體作用加以發揮，以便于保證這一工作主體對于企業做出更多的貢獻。經濟師人力資源管理的工作要關系到企業單位之間的競爭，所以要求相關工作人員應積極的參與各項規劃，在進行自身素養提升的時候也要對員工的積極性加以調動，確保相關工作人員和事業單位能夠共同進步。

2.2積極的以內部改革來優化管理水平

在這步對單位的優化和改革是對現如今的行業所存在的機制問題進行解決的根本所在，這樣會導致一定的人才浪費和效益降低情況發生。所以為了避免這種狀況出現，需要經濟師人力資源管理進行具體的干預。在具體工作過程中需要對于企業單位的文化進行優化和重新確定，因為一個企業的文化對于企業來說是重要的財富，也是企業長時間發展當中的經驗和精華，所以這是企業內部員工所共同認同和遵循的一個核心的價值理念[3]。對于企業事業單位來說文化是傳播，也是先進的管理技術。所以無論是管理還是實踐都需要充分體現出一個企業的價值觀和文化觀，只有這樣才能夠更好的體現出人人為我，我為人人的管理理念。在進行相關的改革時經濟師人力資源管理應表現出自身的管理水平，要有效進行人體的吸收和培養。只有參考指導事業單位日常管理工作，不斷地加以落實，綜合性的提高企業的管理水平。企業內部也要積極的引進一些具有豐富經驗和較高管理能力的經濟師，以此確保人才結構的更加優化，從整體上提升管理人員的實力。

2.3不斷的進行管理機制的完善

對企業而言進行人力資源管理體系的機制制定是重要的工作，他能夠對本行業的經濟情況進行具體的分析，從而認清現如今的發展目標，通過管理形式的創新來實現人力資源管理水平的提升，這對于促進企業的可持續性發展而言是十分重要的工作。所以需要對人力資源管理體系進行健全，保證人力資源管理體系能夠最大限度的進行人才的培養和企業發展的規劃，根據實際狀況進行企業發展戰略的制定，以便于對企業單位未來的發展目標和發展前景加明確，還要確定合理的傭金制度，根據員工的貢獻進行相關的回報，只有做好強大的體系支撐，才能使得行業獲得更加穩定的發展。第二方面就是需要進行管理培訓機制的健全，管理培訓機制的建立需要有效的提高相關員工的綜合素養，對于經濟師來說也提出了更高的要求。需要根據人才標準來進行規劃的制定，綜合多個方面進行不斷的完善，以便促進經濟師資源管理結構和管理水平的有效提升。

3.結語

綜上所述，現如今我國的綜合實力正在不斷增強，本文主要在此背景下分析經濟市人力資源管理的發展現狀和相關策略。通過對本文的研究得出，對企業的現狀進行不斷分析，總結企業人力資源管理所存在的問題，通過企業經濟市人力資源管理進行員工素養和能力的提升，有效的強化企業的凝聚力，才能確保企業的長遠發展。

參考文獻

[1] ?蔣雯婷.經濟師人力資源管理的發展現狀及對策[J].中國市場，2019（31）：89-90.

[2] ?張洪彬.人力資源管理發展的現狀及對策[J].商場現代化，2019（14）：110-111.

[3] ?趙霞.論高級經濟師人力資源管理發展現狀及對策[J].經貿實踐，2016（24）：138.