石油鉆探公司“五化”精細管理的探索與實踐

【摘要】自油價“斷崖式”下跌以來，石油工程行業出現了不同程度的虧損，在市場工作量極少的情況下，各石油工程企業不斷探索創新，強化內部管理，通過挖潛增效創效益來抵抗壓力。面對壓力和困難，立足西部市場的石油鉆探公司，結合自身實際情況，通過對鉆井服務的再認識，以精細管理為準則，以提質增效為抓手，將每一口井都當作精品工程雕刻。根據施工地域性差異，大膽實踐探索創新，通過“五化”精細管理，分區塊探索研究技術措施提速提效，分區域優化鉆機分布開拓市場創效，分片區管理職工及家屬凝聚士氣奮力創效，分類別管理設備設施降本增效，分等級推進安全文化安定保效，奮力推進該公司石油 “寒冬期”提質增效發展。經過一年的實踐，取得了一定的經濟效益和社會效益。

【關鍵詞】提速提效 ?精細管理 ?區塊化 ?效益

2017年以來，國際油價有所回升，但受石油行業長期“寒冬期”影響，石油工程板塊生產經營形勢仍異常嚴峻，生產經營管理難度前所未有。在此形勢之下，作為外創西部市場的石油鉆探公司，要打贏“扭虧脫困保市”攻堅戰，完成各項生產經營任務，必須要在管理上找尋突破點，解決當前面臨的“四大壓力”：施工區域點多面廣、生產經營任務異常艱巨、生產經營難度前所未有、安全環保形勢異常嚴峻。因此，該公司通過大膽創新、深化改革等措施，在公司范圍內探索實踐“五化”精細化管理。

一、“五化”精細化管理的內涵

“五化”精細管理的核心在于從五大方面分類別、分項目對單井實施管理，將單井作為一項精品工程，根據井位所屬區域，從一開始的技術設計、鉆機選型、人員配備、設備優化、安全防范等每一個環節綜合分析分類定級，在具體的施工過程中再進行精雕細刻，最終以最優質的服務，最高效的質量交井，爭取獲取更多的效益。

技術措施區塊化研究。對于目前已經成型的區塊，輪南區塊、塔河區塊以及北疆區塊，和正在勘探開發的順北區塊，均成立項目組，統計歸納各區塊各井數據，分析研究鄰井資料，判斷各地層巖性，確定口井鉆頭選型，探索研究制定最優最快的技術措施， 在生產施工中提速提效。

二、主要措施和做法

（一）技術措施區塊化研究，全力提速提效

鉆井服務的核心基礎是具有領先的科學技術。該公司以科技為先導，大力開展技術攻關，在施工中廣泛推廣運用成熟的鉆井技術，不斷嘗試使用新工藝、新技術、新工具，積極探索和優化區域鉆探模式，形成并保持在塔里木、西北油田、勝利新勘三大市場中的技術競爭優勢，走出一條以技術生存，以技術求效益的發展之路。

（二）施工隊伍區域化布置，優化生產組織創效

針對服務于國內的三大市場的需求，結合公司各鉆井隊設備、施工能力及搬遷成本的橫向對比，綜合分析各項優勢，合理優化隊伍分布，使各市場的鉆井隊伍發揮自身優勢，快速高效完成生產任務。

市場是石油工程單位生存和發展的命脈，在競爭激烈的塔里木油田及西北局市場，誰的實力更強、誰的利潤更多，誰就能贏得競爭，占領市場。面對業主投資減少、市場工作量不飽滿、生產經營成本不斷升高的局勢，該公司不斷拓寬市場，由單一性服務向多元化服務轉變。

（三）人員片區化管理，凝聚士氣奮力創效

在公司創新實施“鋪網架線工程”，鋪成連心網，將全部會員分成13個工會片區組，每個片區組設立組長、副組長，負責公司政策的上傳下達、職工思想動態跟蹤、“走基層訪萬家”活動開展等工作;在黨員中嚴格黨支部歸屬和教育管理，在職工中按居住地劃分片區管理，讓533名黨員、909名職工、60名退休人員，都找到了自己的家。針對公司職工分布在全國13省份及油田10個社區的實際，按照居住地域劃分12片區，每個片區選優片區長，把片區內的職工、家屬、退休職工、協解人員信息集中收集，建立微信群、釘釘群管理，通過網絡平臺建立面對面的溝通交流。借助網絡媒介，實現輿情與職工困難的全流程監控、全方位反饋。

（四）設備標準化升級，提升設備本質安全

針對公司現有設備投產時間長、老化嚴重現象，大力整改翻新，在提升設備標準化管理水平的同時，引進其他公司37項成熟項目進行小改小革，在現有設備的基礎上再發明再創造，提升設備的本質安全和勞動生產率。同時完善設備基礎資料的配套，關鍵崗位人員的技能培訓，加強設備隱患治理的排查，從本質安全出發提升設備管理水平。

（五）安全等級化提高，為生產經營保駕護航

安全環保工作是公司持續發展的基礎保障，信息化提升是保障安全環保的重要手段，要通過持續完善安全責任承包機制，強化現場監督，建立“違規違章曝光臺”加大問責力度等措施，在甲方等級化考核評定中分類晉級，全面提高基層隊伍安全管理水平，為生產經營保駕護航，為公司長遠發展“強筋健骨”。

一是深入開展各項安全活動，可以增強全員安全意識。開展“職業病防治法宣傳周”、“愛國衛生、安全健康行”、“六.五世界環境日”、“安全生產月”、“《生死之間》警示教育活動”等活動。同時進一步深化“安全工作情系萬家”主題活動，組織12名油嫂深入新疆鉆井生產一線，在親身感受一線生產生活的同時，叮囑親人加強安全學習，杜絕違章、遠離事故。通過開展各類安全活動，可以提高職工對安全工作的認識，豐富其安全知識，從而為安全生產提供保障，取得實效性。

二是狠抓一線崗位HSE培訓，提高員工安全技能。充分發揮網絡的作用，在所有基層單位建立培訓QQ群，通過QQ群、班前班后會、“小黑板”開展“每日一題”學習活動，提高員工的理論知識水平。同時通過“每周一練”、 “師帶徒”、“老帶新”、“勞動競賽”等實操培訓和“每月一考”將理論和實操量化考核，提高員工技能水平。強化一線崗位HSE應知應會知識及技能培訓，基層人員安裝HSE應知應會考試APP，在日常HSE檢查中加大對現場各崗位HSE應知應會考試力度，做到逢檢必考。制定相應的考核激勵辦法，明確應知應會考試成績獎罰機制，以考核促學習，提高現場人員的HSE應知應會知識水平。

參考文獻：

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作者簡介：肖生巖（1986-），男，漢族，籍貫甘肅省靖遠縣，工作于中石化勝利石油工程有限公司塔里木分公司，中級工程師，學士學位，在讀經濟管理研究生。