創新人才培訓模式 打造高素質人才隊伍

鐘菁

摘 要 企業的發展人才是關鍵，而人才培養的在于培訓。創新企業人才培訓的模式，提高培訓的質量與效能，是企業員工培訓中的新課題。本文從創新人才培訓的重要性，創新人才培訓的主要工作，創新人才培訓的對象及措施、效果等方面進行了全面闡述，為在新形勢下打造高素質的人才隊伍提供了理論與實踐的指導。

關鍵詞 企業 發展 人才隊伍

一、創新人才培訓模式的重要性

為實現企業戰略目標和企業愿景，需要不斷提高自己研發和技術創新方面的能力，提高自己運營管理的水平，給客戶提供更加優質的產品。而想要做到這些，企業不但需要有高科技的設備和技術，更需要進行一流人才隊伍的建設，更新培訓管理模式，切實提高人才隊伍的素質和水平，真正的提升企業的核心競爭力。

二、創新人才培訓模式主要工作

（一）更新培訓觀念

員工的教育培訓不能“一培永逸”。知識經濟時代，面對當前瞬息萬變的技術進步和不斷創新的世界，企業對員工教育培訓不能“一培永逸”，為順應時代的變化與要求，企業要創新，員工培訓機制為員工提供終生教育的條件和機會。

（二）提高培訓質量

為提高培訓質量，企業培訓要逐漸實現三個轉變：

由知識灌輸型為主轉變為能力提升型為主。

由滿足型為主轉變為引導型為主。以往的培訓，最大的特點是強調滿足培訓對象的需要，經常將是否滿足需要作為衡量培訓成果的一個重要指標。但僅靠個人和企業原本的經驗進行培訓需求的選擇已遠遠落后。

由大眾普及型為主轉變為個性提高型為主。以往的企業培訓以企業某一層的經營管理人員或某一工種的職工作為群體對象進行培訓的居多。

（三）圍繞三支人才隊伍開展培訓

管理人員隊伍的培訓：

重點：突出抓好管理能力、業務知識管理。

著重加強以任職資格、管理理念、專業知識、道德修養、項目管理為主要內容的素質教育培訓，提升其業務技術、組織協調、規劃決策、人事分析與解決問題的能力。

專業技術人員隊伍培訓：

重點：設計、質量、新工藝開發和推廣應用及工藝隊伍、設計隊伍能力。

加強專業技術人員的設計、工藝能力的培訓，使他們了解和掌握世界先進技術的發展方向。專業技術人員培訓應緊密聯系實際，從本崗位的需要出發。對專業技術人員有目的、有選擇地進行知識補充、更新、拓寬，同時進行新理論、新技術、新方法的學習。

技能人員隊伍培訓：

重點：實際操作水平的提高和先進技術的應用。

培訓掌握現代化生產所需的先進工藝應用，先進設備操作技能，能夠滿足新產品的技能人員隊伍。通過開展崗位練兵、老中青“傳幫帶”和職業技能鑒定，對技能人員進行新知識、新技能、新工藝、安全生產、質量意識、現場管理等知識的培訓。

三、創新培訓模式采取的措施

（一）開展職工技能運動會，激發員工崗位成才

開展“職工技能運動會”，等各種賽事，進行學習技能學習氛圍以及崗位成才氛圍的營造。將員工的積極性真正的調動起來。將競爭機制引入進來，加大員工獎勵的力度，給成績優異的員工更多的晉升機會，這樣能夠讓優異的人才真正脫穎而出，將先進職工帶頭作用發揮出來。

（二）開展校企合作的培訓模式

訂單式合作模式。學校和企業簽訂聯合辦學協議，對招收的學生進行綜合測試，與學校制定教學計劃、課程設置、實訓標準和職業規范。學校應充分滿足企業對人才個性化的要求。學校和企業共同參與管理，合作教育培訓，使學生盡早盡快地成為企業所需的合格技術人才。企業擁有優先選拔留用和淘汰學生權利。企業在條件允許的情況下安排學生實地參加生產實踐活動。

（三）實施分層分類培訓

以創新能力培訓為主線，提升基本素質和專業化水平為目標，準確選擇培訓重點，科學合理地做好各重點人才工程涉及的人員培訓。各類人才系統培訓與專項培訓相結合，不斷推出適合各類各層人才需要的培訓產品，提高培訓的系統性和針對性。

對于新的員工，公司需要敢于創新培訓，做好保密安全以及企業文化方面的培訓工作，重視員工技能的提高。以“工程師加技師”這一雙師型人才培訓為目標的“新職工技能培訓系統”，從而有效解決了“實踐技能短缺”這一制約專業技術人員發展的瓶頸。

（四）彰顯個性，不拘一格建立基層技能培訓示范站

根據企業自身的重點、特點，依托獨有的思路、資源、優勢，通過建設“技能大師工作室”“職工書屋”和“技能培訓站”，使學習、培訓融入職工日常工作和生活，在工作現場建設職工學習成長的平臺，使學習、閱讀成為員工的習慣。把職工書屋和技能培訓站建成別具一格的員工成長平臺。

（五）創新職業技能鑒定模式，建立完善的人員評價體系

進行內容創新的借鑒，創新鑒定內容是在國家同一個題庫內容范圍內，根據企業和行業發展的實際情況和需要，增加一些自主命題考核的內容，確保這些內容和企業的生產相貼近。并且企業的考核內容需要將企業革新和改造的成果添加進來，創新鑒定的內容，從而將職工學習積極性真正的調動起來，真正做到學有所用，不加重員工學習的負擔。

鑒定方式的創新。在考核方式上充分體現出職工現場生產操作實際，讓考試盡可能地接近現場生產過程。為了提高鑒定質量，開展鑒定前培訓，結合培訓考試，競爭式晉升，促使員工認真參加培訓學習，提高自己的水平。

對于現代企業而言，人才是非常重要的，現代企業管理的時候，需要將管理物轉變成為管理人，重視人才的管理，這也是企業管理創新的一個重要趨勢。現代企業想要進行管理體制的創新，需要高素質的人才進行。通過實踐我們可以發現，企業想要成功，必須有一支高素質、創新意識強、管理能力出色的人才隊伍。只有我們不斷創新人才培訓模式，根據時代發展來更新觀念，更好的發現人才，進行人才隊伍建設。只有這樣，企業才能夠保持其競爭力和活力，跟上社會時代的發展，幫助企業更好地參與到市場競爭中去。

（作者單位為中國航發南方工業有限公司）