現代企業財務風險的成因及防范對策

陳潔

摘 要 新時期，國家對于企業的管理和支持力度在不斷加大，同時也出臺了多樣化的政策來鼓勵企業的發展。企業經營發展過程中，往往也會受到多種因素的影響，對于企業自身經營效益有一定的影響，面對多樣化的市場因素和內外部因素，企業的財務管理工作也受到一定影響，如何更加高效地做好企業財務管理是值得分析的問題，基于此，本文主要結合現在企業財務風險的成因及防范對策展開了研究分析。

關鍵詞 現在企業 財務風險 成因及防范對策 研究分析

企業經營發展過程中，往往會面對多樣化的影響因素，其中，如何更加高效地做好企業的財務管理，往往是值得分析和思考的問題。本文首先闡述了企業財務風險內涵和企業財務風險的特征，并分析了企業財務風險的成因中的企業外部因素和企業內部因素，針對性地提出企業財務風險的防范對策，希望對企業的經營發展有所啟發。

一、企業財務風險概述

（一）企業財務風險內涵

企業在經營發展過程中，往往會遇到各種各樣的問題。企業財務是企業經營和發展的重要基礎，在企業的財務管理過程中，由于多種多樣的不穩定因素影響，導致出現一定的財務風險，致使企業財務狀況出現不穩定的情況，當企業財務遇到一定的風險時，會影響到企業的經濟效益。企業的財務活動往往存在經營的全過程，結合企業的經營效益來說，財務活動對于企業的整體發展效益都具有重要影響。企業的資本經營往往存在多種不穩定因素，企業的經營發展過程中，往往會由于資本運營的差異，致使出現財務風險。

（二）企業財務風險的特征

企業經營發展過程中，往往會由于不同的財務活動導致出現一定的財務風險，財務風險往往具有自身獨特的本質和發展規律，筆者主要根據財務風險的特征做出如下闡述：

1.風險的不確定性

企業財務風險往往具有自身獨特的不確定性，這種不確定性往往體現在風險潛藏在企業的財務活動中，當企業經營遇到一定問題時，財務風險所具備的條件成熟，最終會導致財務風險的潛在性特征轉化為實實在在的損失，影響企業的經濟效益 。

2.風險的客觀性

財務風險所具備自身的不確定性，往往會導致企業可能出現一定的損失，這種不確定的因素，往往會導致企業的經營發展存在風險，且會由于客觀事件的發展而逐漸加劇。

3.風險的嚴重性

財務風險所具備的不確定性因素，往往會導致企業的經濟效益受到不穩定因素影響，當財務風險一旦轉變為實實在在的損失，對于企業的經濟效益會產生嚴重影響，輕者會對企業的財務效益有虧損影響，嚴重的會導致企業的經營和運行出現斷檔，甚至會導致企業的運行停滯或破產。

4.財務風險的預防性

企業經營發展過程中，能夠根據財務風險的相關因素做好綜合完善的分析，以此來實現對企業中可能出現的風險的評估和預防，達到更加高效的財務風險預防的良好，為企業財務活動開展提供良好的保障。

二、企業財務風險的成因分析

（一）企業外部因素

企業經營發展過程中，往往會受到多種因素的影響，這些外部因素對于企業的財務活動開展會產生不良影響，導致企業經營受到財務風險的影響，財務活動開展過程中，往往會受到經濟環境和金融環境以及資源環境和制度環境等多種因素的影響，其中貨幣的通貨膨脹以會導致企業的貨幣性資金出現貶值，實物性資金升值，導致企業資金成本有所提高，在企業的經營發展過程中，還會由于利率的變動而出現利率風險，這些利率的變化往往會導致企業的投資出現經營風險，最終都會影響到企業的實際經營發展質量和效益。

（二）企業內部因素

1.債務資金比例過高，導致資本結構不合理

企業經營發展過程中，資金的配置結構影響著企業的經營質量，當企業的資本結構不合理時，往往會導致企業出現一定的財務風險，部分企業由于自身資金不足的原因，往往會通過借款或貸款來獲取到一定的資金，用于企業的日常經營，這種方式往往會從一定程度上為企業的經營發展提供資金保障，但是企業的經營也承擔著一定的風險，最終會影響企業的財務運行。企業的財務風險存在企業的運行全過程中，借款需要按期支付利息和本金，當遇到經營不善，往往會影響的資金管理質量，導致企業的經營運行出現不良影響。

2.內部財務關系混亂

企業財務管理過程中，財務關系也會影響企業的財務活動質量，企業內部存在多種部門，在進行資金管理和使用以及利益分配方面，如果存在權責不清和管理混亂的情況，最終都會影響到企業的財務活動質量，導致出現企業資金流失和安全性及完整性難以保障的情況。

3.企業財務管理人員素質不高

企業開展財務管理，財務管理人員的素質和專業知識掌握程度對于企業的財務管理有十分重要的影響，所以如果企業財務人員的管理質量和管理素質難以滿足財務管理工作，會導致財務管理的運行存在不良影響，另外一方面，如果財務人員未接受過正規的培訓，勢必會導致財務管理工作難以有效開展，影響企業的正常運行。

三、企業財務風險的防范對策

企業經營管理過程中，往往存在多種因素的影響，企業財務風險對于企業經營有重要影響，所以企業應該做好更加多樣化和針對性的財務管理，達到化解財務風險的效果，不斷增加企業經營效益。

（一）提高財務管理系統對外部環境的應變能力

企業經營發展過程中，所面對的財務管理環境往往多種多樣，所以企業應該制定出多樣化的管理戰略，并做好高效的財務管理結構的優化，不斷提高高素質財務人員的配置質量，對企業財務管理規章進行優化，不斷增強財務管理的各項基礎性工作，幫助做好財務管理系統的運行優化，從而為企業財務管理系統的適配性打好基礎，為增強企業的經營發展質量和后期財務管理打好基礎。

（二）構建合理的資本結構減少風險