中小企業人力資源規劃現有問題及解決策略探討

祝穆智

【摘要】隨著創業機會的增加，中小型企業的數量也隨之增多，并且發展速度都不錯。但在人力資源管理方面，中小企業容易出現較多的潛在問題，不利于企業的穩定發展。因此，中小企業應該在發展的同時，提升人力資源的管理能力，制定符合企業的發展戰略。

【關鍵詞】中小企業 ?人力資源 ?人力資源規劃 ?問題及策略

隨著經濟的不斷發展，中小型企業越來越多，在市場經濟中有著不可小覷的重要作用。些許企業因為自身的發展優勢，在市場中取得了較好的成績。但企業想要穩定的發展，取得更加傲人的成績，就必須解決人力資源管理方面所存在的問題，構建完善的人力資源管理制度，推動企業更好地發展。

一、中小企業人力資源規劃存在的問題

（一）缺少相關專業的人才

當下，中小企業許多方面都無法和大企業相比，這就導致許多優秀人才在選擇企業的時候，會有限考慮大企業，而將中小企業作為了就業的第二選擇，因此，中小企業比較缺乏優秀的專業人才。優秀人才在選擇企業的時候，不僅要考慮中小企業的薪資待遇，還要考慮中小企業的發展前景，這就導致許多優秀人才在進行選擇時，會選擇制度相對完善的大企業。而大部分的中小企業的制度是不夠完整的，不能很好的為優秀人才提供晉升的機制，使得優秀人才對中小企業失去了信心。優秀人才的流失，對中小企業的發展有著一定的影響。

（二）人才培養意識不高

部分中小企業出于對發展成本的考慮，不愿出錢或出人對新員工進行培訓，導致新員工對企業的具體業務和工作流程不是很熟悉。許多中小企業在對員工進行知識培養方面存在誤區，大部分企業都認為新員工不需要進行培訓，在今后的工作中，會慢慢的熟悉相關的業務知識和工作技能知識，而忽視了對人才進行培養的效率和質量。些許企業會對新員工進行短期的知識培養，但沒有系統化的培訓，導致新員工不能找到自身發展的方向，無法給企業帶來更多的效益，不利于企業的穩定發展。

二、中小企業人力資源規劃解決策略

（一）完善企業員工招聘制度

許多中小型企業都缺少合理規范的員工招聘制度，不利于企業引進優秀的專業人才，因此，構建完善的員工招聘制度對中小企業的發展有著重要的影響。對此，企業的管理者應該根據企業的實際發展情況，制定一套科學合理的人才招聘方案，結合企業的發展需求，對招聘人員的數量、學歷、專業技能等提出相應的要求，讓招聘進來的員工符合企業發展的需求，減少出現人才浪費的情況。對于中小企業來說，應該招聘職業技能、職業素養等方面能力都比較突出的人才，有利于促進企業的發展。此外，在招聘階段要對新員工的工作態度和工作能力方面進行嚴謹的考核，并將與企業相關的方面告訴給新員工，讓新員工對企業有一個大概的了解，有利于提高新員工的工作效率。磨刀不誤砍柴工，建立完善的企業員工招聘制度，有利于企業引進工作能力強，職業素養高的優秀員工，促進企業穩定、長久的發展，使企業有效的達到發展目標。

（二）注重對人才的培養計劃

在企業的發展過程中，人才流失對企業發展有一定的影響。中小企業的人才流動率高達50%，其中還有些中小企業達到了70%的人才流動率，這對中小企業的發展有著很大的影響。大部分中小企業人才流失的主要有薪資待遇較低，晉升機會較少，沒有明確的發展目標等原因。中小企業人才流失較為嚴重，對企業自身的發展有著較大的影響，不利于中小企業的戰略發展。因此，中小企業在發展的同時，還應該注重對人才的培養，根據員工的能力為其提供合適的工作崗位，提高員工的工作積極性和上進心。在新員工開始工作前，企業應該對新員工進行培訓，讓新員工對企業有一個深入的了解，并為新員工仔細講解企業相關部門的工作流程和晉升制度。此外，對于企業的老員工，要根據員工的不同層次，制定不同的培訓計劃，有利于提升員工的技能水平，讓員工在培訓的過程中掌握更多的職業技能和專業知識，減少企業的人才流失率，促進企業更好、更穩定的發展。

（三）建立完善的規劃體系

中小企業在制定人力資源管理規劃的過程中，需要先建立一個完善的規劃體系，為企業的各個崗位準備好一定的后備人才體系，在企業有需要的時候，后備人才體系就能及時有效的為企業提供相應的人力資源。此外，在企業引進新員工的時候，企業還需要建立一個完善的人才培養計劃，并通過多種方式對新員工進行培養，讓新員工對企業有進一步的了解，以便于提高之后的工作效率，提升員工的職業技能，在提高自身工作能力的同時為企業創造更多的效益。企業不僅要建立人才培養計劃，還應該建立員工考評機制，對員工的工作能力及工作技能等多方面進行考評，對員工進行篩選并根據員工的實際工作情況，對員工的崗位進行調整，為員工提高更加適合的工作崗位。企業也可通過制定短期目標或年度目標，對人力資源管理規劃進行有效合理的工作考評，讓人力資源管理規劃有更好的發展和調整。建立完善的人力資源規劃，不僅有利于企業管理者對員工的管理，還能更好的促進企業長久的發展。

三、結束語

當下，些許中小型企業在發展的過程中，因為技術和人才不夠完善的原因，仍然在發展的摸索時期。因此，中小型企業應該要構建完善的人才培訓體制，根據企業的發展情況，對員工進行培訓，提高員工的工作積極性和上進心，為企業的發展建立強而有力的人才后盾，讓企業更好、更穩定的發展。

參考文獻：

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