制造業公司資產管理內部控制探究

吳秋英

摘要：隨著社會市場經濟的飛速發展，我國許多領域都迎來了改革與創新的良好機遇。在這種形勢下，公司為了能夠在激烈的市場競爭中一直處于行業的領先地位，就需要公司在市場競爭中提高自身的競爭實力，對公司資產管理做到科學合理的內部控制。對制造業公司來說，提高公司內部固定資產管理水平，使其能夠充分展現出公司的資產價值，令公司在市場競爭中保持良好的活力，為此，本文將對制造業公司資產管理內部控制進行淺析探究，并提出制造業公司資產管理內部控制的幾點措施，如建立健全風險評估機制、嚴格落實內部監督機制、改善公司內部控制環境。

關鍵詞：制造業公司;資產管理;內部控制

公司在經營發展過程中，公司資產是公司中最為重要的資源，也是公司在生產經營時的物質保障。為此公司要采用科學合理的資產管理方法，提高公司在實際生產經營活動中的運行效率，降低并控制公司內部資產消耗，從根本上杜絕浪費閑置現象，從而令公司全面提升經濟效益。因此，對制造業公司來說，固定資產進行科學合理的內部控制顯得極其重要，科學合理的內部控制可以讓制造業公司在激勵市場競爭中，提高自身競爭優勢，確保公司長久發展。

一、制造業公司資產管理內部控制的現狀

近年來，隨著全球經濟一體化的不斷深入，許多外國制造業公司到我國進行投資，導致我國本土制造業的競爭愈發激烈，為了更好的提升制造業公司在市場競爭中的生產經營效率，需要對制造業公司中的固定資產實施高效管理，增強公司內部控制，從而為制造業公司在其嚴峻的競爭局勢當中提高競爭優勢。目前，我國制造業公司在實施資產內部控制過程中，存在著以下幾點主要問題：

（一）現如今，我國制造業公司沒有建立健全完善的監督管理機制，由于監督管理機制的缺失導致在執行過程中缺乏一定的執行力度，一些制造業公司在采購企業所用材料時，由于沒有進行相關程序的審批，導致該制造業在市場競爭中沒有較為完善的比價競價，造成以上這些原因的主要因素就是由于公司內部沒有完善的內部控制力度所導致的。另外一些公司內部的監事會沒有發揮出監事作用，與此同時公司內部的財務監督權力也只是個空擺設，久而久之公司法人無法真正發揮治理結構的作用，造成這些問題的主要原因就是公司董事會，公司監理會以及公司總經理三者不能對其所擁有的權力進行相互制約。許多公司的監理會大多都是一個虛晃的空架子，混亂的法人治理結構不能為公司提供良好的內部控制環境。

（二）目前，由于許多制造業公司沒有良好的控制環境，導致制造公司在開展內部控制工作時，沒有明確的職責部署，進而在內部控制過程中出現權責不明確不清楚的狀況發生，尤其是一些相關部門中的相關職位沒有闡明清楚，導致公司在出現責任事故時，各個部門發生相互推諉的情況，長此以往，制造業公司就會產生較為嚴峻的管理混亂，相關部門也沒建立健全審批權限的規定。混亂的管理方式無疑為制造業公司埋下巨大隱患，使其在市場競爭中處于劣勢位置，不利于公司長久穩定發展，從而導致該制造業公司在激烈的市場競爭中逐漸被市場所淘汰。

（三）目前，許多制造業公司內部由于沒有建立健全相應的風險評估機制，這便是當今制造業公司在內部管理過程中經常出現的嚴重問題，其該問題主要呈現在公司內部固定管理資產眾多。因為公司內部固定整體資產在使用過程中需要較為漫長的時間，需要耗費巨大的數據金額，這就導致制造業公司內部固定資產在其使用過程中需要承擔相關的風險，因為制造業公司沒有完善的風險評估機制，從而令整個制造業公司在固定資產環節長期處于沒有任何保護的狀態下，從而令制造業公司在生產經營過程中帶來無可估量的損失[1]。

二、制造業公司資產管理內部控制的幾點措施

（一）建立健全風險評估機制

制造業公司在實施資產管理過程中，要想做好內部控制就必須建立健全風險評估機制，這也是公司在資產管理中進行的重要舉措，制造業公司管理者要學習先進的信息設備，并將該技術引進到公司內部管理當中，使其在固定資產使用過程中能夠從頭到尾的開展動態監督管理工作，當固定資產在使用過程中一旦出現任何風險情況，該信息設備就會在第一時間對公司相關部門進行及時上報。與此同時，公司還要對風險評估機制中存在的問題需要進一步加強完善，相關人員還需要對公司內部當前的固定資產實施盤算清點，以此提前對公司固定資產管理過程中出現的風險問題做好規避工作，相關管理人員還需要制定科學合理的風險預警工作，從而高效提升公司資產管理質量，使公司得到良好的固定資產風險保障。除此之外，制造業公司的內部還需要組建成立與之相關的風險評估部門，促使該部門對公司經濟活動中存在的風險進行客觀準確評估，待評估工作結束之后，該部門還要對此制定出相應的管理策略，降低該風險對公司帶來的不良影響，從而令制造業公司能夠順利規避風險，避免公司出現任何經濟損失[2]。

（二）嚴格落實內部監督機制

當前，制造業公司要想提高公司資產管理的內部控制水平，就要通過建立健全制造業公司的內部監督管理機制，在這個舉措環節實施過程中，公司中的決策領導者需要在企業內部構建固定資產監督部門。公司決策領導者還要應該要求監督部門在開展工作過程中，實施對整個公司以及公司中所有職工成員開展監督管理工作，對制造業公司內部相關部門之間能夠采取進一步的加強與管理，從而提高企業監督部門的監督管理力度，并且監督部門還要在規定時間之內，對制造業公司內部的固定資產情況進行詳細的了解，以此加大公司財務人員在工作方面的監督管理力度，這樣制造業公司一旦出現同公司經濟活動不匹配的財務情況發生，監督部門就能在第一時間對其財務問題展開相應的處理措施。與此同時，制造業公司還要不斷完善優化監督管理檢查機制，使得制造業公司所有監督檢查機制越來越合法化，同時還能接受來自這個部門的相關監督管理意見，進而不斷完善公司內部控制，有效保證制造業公司的內部監督管理部門可以充分發揮自己的監管作用，令公司在高效監督管理當中提升公司固定資產，并促使該固定資產能夠保值或增值[3]。

（三）改善公司內部控制環境

制造業公司要想提升企業內部控制水平，還要對制造業的公司內部控制環境給予完善，這也是公司內部控制中極為重要的舉措，制造業公司只有做好內部控制環境工作，才能有效保障公司內部控制的水平，令公司內部控制環境可以有序開展，促使固定資產在其內部控制環境管理中得到良好的監管[4]。為此，制造業公司需要在其內部管理中不斷完善公司法人治理結構，從而確保公司總經理、董事會以及監事會這三者之間，相互監管彼此制約的同時，又是三個各自獨立的部門。長此以往，就能為公司內部控制營造良好的企業環境。與此同時，公司之間的所有部門都具有一定的獨立性，并且公司在實施某項經濟活動時，公司相關管理人員必須要求該經濟活動要在兩個以上的部門監管中進行，以此達到相互制約的目的[5]。

三、總結

綜上所述，制造業公司的長久發展離不開優良的內部控制管理。公司固定資產不但金額巨大并且有著長久的使用年限，并且固定資產對公司的資金管理與流動具有極為重要的作用，為此制造業公司需要對內部監督機制不斷完善，優化公司內部控制環境，建立健全風險評估機制，從而有效提升公司資金管理的內部控制水平，促使制造業公司能夠在激烈的市場競爭中穩定發展。

參考文獻：

[1]李宗來.生產制造企業資產管理的內部控制分析[J].現代經濟信息，2018 （18）：217.

[2]劉振霞.生產制造企業資產管理的內部控制[J].企業改革與管理，2018 （04）：125-126.

[3]陳芳.淺析企業資產管理的內部控制[J].商場現代化，2015 （22）：97-98.

[4]王站生.企業固定資產管理內部控制研究——以盛華金宇集團為例[J].管理觀察，2019 （12）：170-172.

[5]陳煜文.內部控制審計在固定資產管理中的運用[J].科技與創新，2019 （07）：105-106.