淺析石油企業成本的控制措施

王萍

摘 要 如今我國的經濟發展越來越迅速，但是在經濟發展的同時自然是少不了石油企業的支持。在如今許多石油企業都存在著成本控制問題，成本管理沒有達到企業的目標利潤，歸根到底還是企業當中的管理理念，導致一系列的成本問題發生，所以目前最重要的就是從根本上提出成本問題合理的解決方案，本文就是主要圍繞著是由企業成本的控制措施展開研究討論的。

關鍵詞 石油企業成本 控制措施 分析研究

目前來說，不僅僅是我國的石油企業面臨著成本控制的問題，還有很多國家也面臨著這同樣的問題，如果照這樣的情形發展下去，未來勢必石油產業會枯竭殆盡，所以，及早做好控制準備是非常有必要的。對于石油企業來說，他們都是既能夠保證經濟效益，又能夠實現社會效益的。[1]因此，許多石油企業已經在實施企業成本控制，目的就是為了穩定未來可持續發展。但是，雖然現在是由很多石油企業已經做出了相關的調整措施，但是在要想完全實行好成本控制的計劃，還是有一定的難度。

一、存在于石油企業成本控制的現狀分析

（一）企業內部缺乏先進的管理理念

一般來說，管理是一個企業核心問題，管理不到位，就很容易抑制企業的發展。石油企業與其他企業不同的是，在管理理念上都比較缺乏革新性，企業成本的管理制度沒有體現系統化。對于石油企業來說，領導管理階層一般情況下就是把成本管理主要投入在生產當中，并沒有實現全方位的管理，特別是在成本管理上投入的精力過少。[1]所以，企業要想實現可持續發展還是需要轉變管理理念，拿出實際創新舉動，這樣才能夠使企業在管理過程中實現好成本控制。

（二）企業組織管理復雜水平低下

因為我國許多石油企業都是國有控股企業，國有控股企業通常內部的組織結構比較復雜，員工能力水平參差不齊，導致管理難度比較大，而且在企業內部經常會出現推卸責任和責任劃分不清的。如果企業要將資金成本投入在員工管理上面，那是比較不劃算的，會促使企業管理成本過高，就不能實現合理的成本控制。而且，企業內部還存在財務人員業務水平不合格，工作素質比較差的情況，甚至還有部分員工根本沒有為企業的未來發展著想，沒有成本控制的意識，這一系列問題導致了企業浪費了很多資源，成本控制只存在于形式之上，沒有深入核心。

（三）企業當中還存在謊報業績的現象

由于企業的內部監督制度不夠嚴謹有效，導致了部分企業員工存在謊報業績的現象，這一情況已出現同時也就造成了企業內部成本資金信息不夠明確，成本控制工作難以開展。[2]不僅如此，大部分石油企業合作管理能力較差，企業部門和員工之間的工作分配不夠科學有效，這也加大了企業管理的成本資金投入，影響了企業的經濟效益。

二、石油企業成本控制的具體措施

（一）樹立新型成本管理理念

現如今，我國石油企業在成本管理方面依舊采用的是傳統的管理模式，但傳統的管理模式已經不適用于目前我國的經濟發展，所以無論是管理模式還是管理方法都要作出革新與改變。而且員工的管理思維模式不夠先進科學，觀念比較迂腐落后，從而也大大抑制了石油企業的經濟效益利用最大化，難以滿足現在社會經濟快速發展的總體需求。[3]所以，為了保證石油企業能夠將有限的資金合理利用到有益的活動中去從而能夠發揮出它應有的作用，就應該以“推陳出新”的新理念以此來樹立先進科學的成本管理思維方式，在根本上改變石油企業成本管理模式。

（二）建立合理的成本管理制度

石油企業建立規范化和標準化的管理機制是加強管理制度的必要途徑，石油開采項目在管理工作中要以管理機制和管理體系的創新變革為前提，來完善經濟管理工作的相關制度，深化成本管理工作中的相關體系，從而建立標準化和規范化的責任機制。在科學分工和系統整合的前提下提高成本管理的專業化水平，從而建立起成本管理制度標準化和規范化的新模式。加強員工的工作熱情與積極性，只有提高了他們的工作意愿才能促使成本管理制度更好的發展。在管理工作達到標準化與規范化的前提下，為石油企業建立了更加與其相符合的成本管理制度與良好的平臺條件基礎。

（三）加大對企業的科技投入力度

石油企業的產品開發與運營投入都是企業控制成本的核心環節。石油企業產品管理通常都是石油或石油次級產品，所以，如果企業想要擴大自己的產品規模，就應該通過科學有效的成本控制來延伸自己的產品鏈，以此來確保企業可以獲得更高的產品效益和經濟效益。[4]同時還能促進企業成本控制和經濟效益彼此影響，互相獲利。在科技方面，石油企業也應該加大科技技術的資金投入，從而促進企業科技發展顯著提升，降低生產經營成本，有效管理企業的成本控制。還要多多研究并參考其他國家的優秀石油企業的成本控制方法，總結出經驗再提煉出精髓后再根據自身企業的實際情況出發，制定適合自身企業的成本控制方案。

三、結語

本篇文章從石油這一大不可再生資源上入手分析，因為石油屬于我國經濟發展中最重要的能源之一，所以面對這一情況，相關部門機構與是由企業聯合起來研究未來石油的可持續發展道路，而這條道路必然要從成本控制上出發，從根本上上實行成本控制的原則與措施。根據石油企業當中所存在的問題加以分析，并提出了相應的解決措施，希望能夠為是石油企業實施成本控制帶來一定的幫助。

（作者單位為中國航油集團山西石油有限公司）

參考文獻

[1] 王立民.淺析節能減排與企業效益[J].科學與財富，2019（18）：42.

[2] 魏坤.淺析采辦管理在成本控制中的作用[J].消費導刊，2018（28）：131.

[3] 朱德華.淺析石油運輸中的成本管理問題[J].當代化工研究，2018（7）：80-81.

[4] 朱金剛.淺析企業成本控制存在的問題及應對措施[J].財訊，2018（34）：114-115.