探討企業(yè)項目成本管理問題

姬翔玲 黃磊

摘 要 成本管理是項目管理的重要一環(huán)，在企業(yè)之間的競爭不斷加劇，成本壓力急劇攀升的情況下，如何做好項目成本管理工作，切實降低企業(yè)成本支出，這成為了企業(yè)項目管理的重點和難點。目前不少企業(yè)項目成本管理水平偏低，企業(yè)項目成本因此居高不下，企業(yè)利潤水平很低，這給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了很大的威脅。希望通過對企業(yè)項目成本管理問題的全面深入探討，給企業(yè)做好這一工作帶來有益指導。

關鍵詞 項目管理 成本管理 問題 策略

一、引言

項目成本管理水平如何直接影響著項目的順利推進，目前不少企業(yè)項目推進過程中，往往因為存在成本管理的“短板”而導致項目成本超出預算，給項目的失敗埋下了隱患。針對這種情況，需要企業(yè)管理者高度重視項目成本管理工作的開展，正視自身在這一工作開展中所存在的突出問題，并采取有效的措施來加以化解，從而實現項目成本管理水平的不斷提升。

二、企業(yè)項目成本管理概述

企業(yè)項目成本管理是指在項目推進過程中，對于項目成本進行預測、計劃、核算分析、控制評價，從而確保項目成本管理目標順利實現的一個過程。項目成本管理貫穿項目開始、結束全過程，是企業(yè)項目順利推進的重要保證。項目成本管理的最終目的在于降低項目成本支出，將項目成本支出控制在預算目標之內，避免成本超支給項目建設帶來不利影響。

三、企業(yè)項目成本管理問題

目前企業(yè)項目成本管理方面所存在的問題頗多，這導致了企業(yè)項目成本管理水平的下降，使得項目成本目標難以實現，具體闡述如下：

（一）項目成本管理理念滯后

不少企業(yè)項目成本管理理念滯后的問題十分突出，主要表現就是在項目成本管理實踐中，沒有樹立起來全壽命周期、全面成本管理、主動控制等理念，在這些理念缺失的情況下，企業(yè)項目成本管理工作很容易因為指導思想的落后而出現系統(tǒng)性、方向性的問題，繼而拖累項目成本管理水平。舉例來說，全面成本管理理念的缺失容易導致企業(yè)項目成本管理中顧此失彼，很多成本支出容易遺漏，從而導致部分支出的失控。

（二）項目成本管理措施單一

項目成本管理措施的多樣化更有助于實現成本管理目標，有效降低項目成本支出。不過目前不少企業(yè)存在項目成本管理實踐中，成本管理措施比較單一，更多就是依靠事前成本預算、事后成本考核等手段來進行成本管理，缺少事中成本的跟蹤、糾偏等，導致了項目成本發(fā)生偏差的時候無法及時進行管控，從而影響到了成本管理目標的實現。

（三）項目成本管理制度不夠完善

項目成本管理本身是非常精細化的一項工作，如果相關制度不夠完善，必然容易導致這一工作粗放混亂，從而導致項目成本管理效果的下降。目前不少企業(yè)在項目成本管理制度建設方面存在較大的不足，項目成本管理工作的開展缺少細致而全面的制度約束，這讓此項工作的開展情況不夠理想。舉例來說，企業(yè)項目成本預測、計劃、控制、分析等工作的開展，一旦沒有相關的制度指導，就很容易讓這些工作的精準性、規(guī)范性下降，從而導致項目成本管理出現較大的偏差。

四、企業(yè)項目成本管理策略

企業(yè)項目成本管理工作的有效開展，關鍵是要在先進理念的指導下，完善成本管理措施以及健全成本管理制度，的具體闡述如下：

（一）更新項目成本管理理念

企業(yè)項目成本管理理念需要不斷更新，關注了解這一領域的最新研究成果、研究動向，樹立起來全壽命周期、全面成本管理、主動控制等項目成本管理理念，在這些理念的指導下來更好地開展項目成本管理工作。基于上述成本管理理念，筆者認為企業(yè)項目成本管理工作的開展，關鍵要以全壽命周期理念為指導，著眼于項目的整個生命周期來進行成本管理，力爭實現全壽命周期內成本的最小化。同時項目成本管理工作需要踐行好全面成本管理理念的要求，做到成本支出的全面兼顧、成本管控的全員參與，加強對于成本的主動控制，從而有效提升項目成本管理水平。

（二）完善項目成本管理措施

企業(yè)項目成本管理措施要能夠做到不斷完善，借助于多樣化的項目成本管理手段來更好地實現項目成本管理目標。企業(yè)項目成本管理措施需要做到主動管理與被動管理、全面管理與重點管理的相結合，引入成本分享、定量分析、標桿管理等手段，實時掌握成本目標的達成情況，并及時制定相應的應對措施，提升成本管理效果。

（三）健全項目成本管理制度

企業(yè)需要根據項目成本管理工作開展的需要，來完善相關制度的設計，讓這一工作的開展做到有章可循，提升項目成本管理的規(guī)范性。企業(yè)項目成本管理工作制度需要面面俱到，成本預測、計劃、分析、考核等工作都需要有相應的制度，同時還要注意提升制度的可操作性以及權威性，確保項目成本的管理制度作用得到充分發(fā)揮。

五、結語

企業(yè)管理者需要給予項目成本管理工作高度重視，同時注重診斷分析這一工作存在的問題，并制定有效的解決策略，以實現項目成本管理的不斷改進。鑒于當前企業(yè)項目成本管理領域的各種理論、新舉措不斷涌現，對于項目成本管理人員來說，既要密切關注相關研究成果，同時也需要積極借鑒不同企業(yè)項目成本管理的實踐經驗，圍繞項目成本管理目標來不斷調整完善成本管理策略，探索更加有效的項目成本管理之道，從而切實提升項目成本管理水平。

（作者單位為中車永濟電機有限公司）

參考文獻

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