基于價值鏈的成品油銷售企業全面預算管理

李碩

摘 要 目前我國已經進入了全球化經濟市場，各大企業在市場中的競爭越來越激烈。如果成品油銷售企業無法有效在社會經濟市場中獲得主導地位，那么就會為成品油銷售企業的生存發展帶來很大威脅。因此本文將圍繞成品油銷售企業基于價值鏈來開展全面預算管理工作來進行論述，并在文中提出一些成品油銷售企業開展預算管理工作的有效策略。期望能夠為我國的成品油銷售企業帶來一定的參考作用，從而能夠更好地在全球化經濟市場中發展建設，讓成品油銷售企業走上可持續發展道路。

關鍵詞 價值鏈 成品油銷售企業 預算管理

企業會根據市場的變化情況來開展預算管理工作，保證企業能夠在后續的運營發展中得到有效保障。對于成品油銷售而言，預算管理工作在其內部顯得更為重要。基于價值鏈在成品油銷售企業中開展預算管理工作，提高企業內部資源配置效率。首先必須要站在預算編制的基礎上對成品油銷售企業的資源實施有效管理，讓成品油銷售企業和市場供銷需求保持一種平衡穩定的關系，通過這樣來幫助企業有效降低運營成本，同時還能夠在一定程度上為企業帶來可觀的經濟效益，使得企業內部能夠和諧穩定發展。價值鏈是成品油銷售企業在開展內外關聯活動時，幫助企業降低運用成本，提升經濟效益的管理理論，其作用對成品油銷售企業的運營發展具有十分重要的作用與意義。因此在基于價值鏈的基礎上開展成品油銷售企業全面預算管理工作的研究已呈現出必然趨勢。

一、基于價值鏈的成品油銷售企業全面預算管理模式構建

（一）預算管理模式構建框架

預算管理模式框架構建分為兩個步驟：實際構建與理論構建。進行理論構建的主要原因是因為我國成品油銷售企業在全球化經濟市場中出現的情況非常復雜，必須要保證自身的發展戰略在全球化經濟市場中具有可操作性與有效性。在進行預算管理模式框架構建時必須要先確定出成品油銷售企業的價值鏈，然后抓住關鍵環節，最后在基于價值鏈構建出成品油銷售企業預算管理模式。另外成品油銷售企業在確定好企業的價值鏈后才能夠繼續制定后面的戰略發展計劃，從而做好成品油銷售企業全面預算管理工作。除此以外價值分析可以幫助成品油銷售企業在全球化經濟市場中確定好位置，這對于成品油銷售企業的供應商管理而言也具有至關重要的作用。最后在成品油銷售企業制定好預算管理目標以后，需要確保每一步的戰略計劃能夠有效落實，工作方面都必須要達到相關標準。只有這樣才能夠在基于價值鏈基礎上使成品油銷售企業的全面預算管理工作效果達到最佳。

（二）成品油銷售企業預算管理環境構建

在成品油銷售企業基于價值鏈開展預算管理工作時，需要為其構建出一個完善的預算管理環境。在構建成品油銷售企業預算管理環境的過程中必須要注意要綜合考慮成品油銷售企業的內部環境情況、外部環境情況還有企業內部管理情況三個因素來進行分析。因為成品油銷售企業的業務具有較大的復雜性，同時加上全球化經濟市場的變化情況較大，就需要成品油銷售企業在面對這些情況時企業的價值鏈會跟隨變化而產生適應的變動，從而能夠保證成品油銷售企業的運營發展能夠相對穩定。另外需要注意企業的成本在這個過程中也是會產生一定變化。成品油銷售企業應當在構建預算管理環境后對其進行不斷更新，并且還要注意和其他企業構建出一種良好的合作關系，使得成品油銷售企業能夠在全球化經濟市場中與合作伙伴實現共贏。

（三）預算管理模式功能模塊研究

1.信息模塊。成品油銷售企業在構建預算管理模式功能信息模塊時，需要詳細準確地掌握到企業價值鏈的變化情況，以此來為成品油銷售企業的價值活動帶來足夠保障。功能模塊的建立可以對成品油銷售企業的價值鏈信息進行收集、加工以及處理。為成品油銷售企業的價值鏈體系提供了有效的技術支持，同時還保障企業價值信息的真實性與有效性。另外，為了保障信息模塊不會對會計期間產生影響，需要在構建成品油銷售企業信息模塊時充分地將信息技術應用到價值鏈管理中，保證價值鏈的企業可以實現信息資源共享，健康發展。與此同時，還可以將信息技術充分地應用到預算管理中，以此來提升成品油銷售企業的預算管理水平。

2.控制模塊。成品油銷售企業在構建預算管理模式功能控制模塊時，需要將價值增值來當作成品油銷售企業的控制目標，把價值鏈作為控制對象，以此來提升對成品油銷售企業價值鏈控制的綜合水平。另外還需要注意對成品油銷售企業的價值鏈實施多方面管理，確保在成品油銷售企業的經營發展中能夠得到全程動態控制。

二、基于價值鏈的成品油銷售企業預算管理模式應用

（一）應用基礎分析

應用基礎分析是基于價值鏈的成品油銷售企業預算管理。在進行應用時必須要把企業應用基礎作為保障，從成本管理方面去思考，并且在這過程中還會不斷伴隨新增價值量。如此一來就出現了作業轉移和價值轉移共同發生。也就是說企業的作業鏈最終結果與價值結合的價值鏈結果是相同的。由此分析來看企業的價值鏈本質是以貨幣形式來表現的，而針對價值鏈分析就需要開展成本分析工作。當前我國很多大型企業都在應用預算管理完善決策機制和成本控制，成品油銷售企業也應當充分地應用這些，并學會引進新時代網絡信息技術以此來提升基于價值鏈的預算管理水平和預算管理質量。

（二）關鍵問題分析

根據有關人員進行調查統計分析發現，我國成品油銷售企業在開展預算管理工作時，主要是開展運營管理、財務預算與資本預算三方面的工作。財務預算工作就包括了成品油銷售企業業務管理和成品油銷售企業價值管理，在成品油銷售企業價值管理中是以企業的財務預算指標作為基礎，需要在預算評價方面以價值增量指標來建立出完善的價值評價體系。這個價值評價體系中包含了銷售、采購、等多方面的評價因素，最后通過這個價值評價體系對企業的內部結構進行優化完善。另外需要注意，在這個過程中可以注重企業的內部價值體系分析。其次就是我國成品油銷售企業在引入外部價值鏈方面還有一些缺陷，還需要在今后的經營發展中進行完善。總的來說我國成品油銷售企業想要在全球化經濟市場中獲取主導地位，更好地運營發展，就需要保證建立出一個良好的價值鏈整體觀念。特別是在這種全球化經濟市場下，特別需要成品油銷售企業具有一個良好的價值鏈整體觀念。如此一來才能夠幫助企業進行前景預測，實現信息資源貢獻，為企業帶來先進的價值鏈預算管理模式，以此來提升企業基于價值鏈開展預算管理工作的質量和效率。

（三）基于價值鏈的成品油銷售企業預算管理模式的實施流程

成品油銷售企業必須要根據企業自身的經營發展情況來科學合理地制定出戰略發展目標和戰略發展計劃，同時開展預算編制工作，基于價值鏈基礎上開展成品油銷售企業的全面預算管理工作。并且在這個過程中必須要對成品油銷售企業的內部因素與外部因素進行綜合考慮，在滿足全球化經濟市場需求的前提下，對企業內部的生產以及機構進行優化完善，對企業內部的每一重要環節進行科學有效的管理，保證成品油銷售企業能夠基于價值鏈基礎上將預算管理工作的效果發揮到最佳。

三、結語

在全球化經濟市場下，成品油銷售企業所面臨的機遇和問題都逐漸出現。為了能夠保證成品油銷售企業能夠在全球化經濟市場中更好地發展建設，滿足市場需求，就需要將企業內部的預算管理和價值鏈進行有效融合。基于價值鏈的基礎上，對成品油銷售企業進行預算管理的完善優化。并且成品油銷售企業領導人還應當樹立出正確的價值鏈管理觀念，充分應用現代網絡信息技術以此為成品油銷售企業的預算管理工作帶來有效保障。

（作者單位為中國石化銷售股份有限公司北京石油分公司）

參考文獻

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