精益管理會計在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究

李海波

【摘要】在本論文中會分析精益管理會計對傳統(tǒng)管理會計產(chǎn)生的影響，他帶來了一定結(jié)構(gòu)和程序上的改革，運用了更多的實踐技術(shù)，減少了一定的經(jīng)費預(yù)算，并且會進行一些案例分析，比如說從價值流分析，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，以及精益管理會計體系構(gòu)建和際華集團精益管理會計的借鑒意義都會有一定的探討，以某個公司為具體實例進行一定的應(yīng)用實踐，在生產(chǎn)工藝上，結(jié)合管理會表示，從而提升實踐效果。

【關(guān)鍵詞】精益管理會計 ?制造企業(yè) ?應(yīng)用研究

一、精益管理會計體系對傳統(tǒng)管理會計的變革

目前科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展已經(jīng)越來越為迅速，在我國國務(wù)院中2015年五月中推出中國制造2025年將制造高端企業(yè)，首先對精益管理會計體系對比傳統(tǒng)管理會計體系的一系列變化，精益管理理念是讓傳統(tǒng)的管理方式發(fā)生一定的變革，也就是說所使用的會計工具就會有一定的變化，根據(jù)目前的生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗可以得出一些結(jié)論，傳統(tǒng)的會計管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的社會發(fā)展方式，非常不利于精益生產(chǎn)，這就會導(dǎo)致產(chǎn)生一系列的標準成本差異和部門預(yù)算差異，從而影響后期工作的進行。用一個案例進行介紹，在實際的生產(chǎn)工作之前一定會做出一定的成本預(yù)算，從而強調(diào)生產(chǎn)效率重要性，但是在工作當(dāng)中可能會與我們的預(yù)算有一定的差距，在制造企業(yè)當(dāng)中，一定會對所有的工作進行一個總體的預(yù)算，從而保證我們后期的效率達到想要的效果，傳統(tǒng)的管理會計模式是進行大批量的生產(chǎn)，從而彌補其他方面的不足，并且傳統(tǒng)的管理會計模式有一定的局限性，她將大多數(shù)的重點都放在個人的業(yè)績上，而不是整體的經(jīng)營業(yè)績，沒有一定的團結(jié)意識，降低了團隊的工作效率，而我們現(xiàn)在所應(yīng)用的精義管理會計體系就會彌補這些不足嬌，每一個問題分析到方方面面，既有個人又有團隊，從每一個方面都做好完整的預(yù)算，達到最優(yōu)的工作效率。

二、案例分析

（一）價值流分析

以際華集團股份有限公司為具體案例進行一定的分析，首先從價值流進行分析，從具體的工作流程開始表述，首先需要獲得銷售部門的市場訂單信息，從而完善后期的樣品制作，在樣品制作過程當(dāng)中，需要考慮制作成本以及所服務(wù)的人群，他們所尋求的目標和他們所喜好的東西，之后就需要市場部門區(qū)進行調(diào)研測試以及他的評價狀況都是需要考慮的，根據(jù)這些信息就可以完成一個策劃方案，其中主要包括財務(wù)管理，技術(shù)控制以及現(xiàn)場的采購，之后就經(jīng)由財管部門將這些信息報給銷售公司與客戶進行溝通，從而進行集中的生產(chǎn)制定，這時候就需要一定的監(jiān)管部門出現(xiàn)，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品不出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題，在后期的縫紉加工以及抽檢當(dāng)中都要有嚴謹?shù)膽B(tài)度，從而保證銷售的成功。從整個工作流程來看，一個公司完成一筆大的訂單，涉及到的部門以及環(huán)節(jié)將近20多個，耗費的時間是非常大的資金鏈是需要非常穩(wěn)定才可以保證后期工作的運行，對它要有一個籠統(tǒng)的價值流分析，對每一個加工流程涉及到的金錢都要有簡單的介紹，每一個工作當(dāng)中涉及到的人幾乎20人所用到的機器以及人員都要讓他們有明確的責(zé)任意識。

（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

整體的組織結(jié)構(gòu)也是具有一定的模塊兒化分的，首先介紹職能模塊劃分，在每一個大型企業(yè)當(dāng)中都具有相應(yīng)的部門，他們每一個部門都有相應(yīng)的職能，比如說在主要的業(yè)務(wù)層面當(dāng)中，就包括訂單的落實，客戶的管理等等，研發(fā)部門就要關(guān)注客戶的喜好以及款式的設(shè)計，用什么制作標準以及經(jīng)費的投入都是需要考慮的。在制度模式推進過程當(dāng)中，都需要以組織模塊為核心，主要以提升質(zhì)量為標準，可能會涉及到人與機器的操作，運用這種信息化的手段實現(xiàn)人機交互模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率，建立一定的數(shù)據(jù)分析，完善整個市場經(jīng)營營模式。

（三）精益管理會計體系構(gòu)建

精益管理會計體系的構(gòu)建，是主要從“雙?；边M行實施應(yīng)用，第一是業(yè)務(wù)組織模塊化的實施，這主要是包括企業(yè)的組織和子業(yè)務(wù)的組織，要要應(yīng)用一系列的創(chuàng)新和靈活性的運營實體，將產(chǎn)品的模塊以及產(chǎn)品的性能和在市場上的應(yīng)用整體功能都有相應(yīng)的簡單介紹，讓它們進行互相補充，所應(yīng)用的各個業(yè)務(wù)模塊要要提升他們的靈活性，使用更加柔軟的管理性能。

加工工藝模板化的實施主要是通過工藝的分析，操作的流程以及所利用的工具進行簡單的介紹，需要不斷地利用外界的工具，提升工作質(zhì)量，可以結(jié)合相應(yīng)的自動化機械設(shè)備，完善每一個人員的工作職能，加強各個環(huán)節(jié)的規(guī)范性和及時性，實現(xiàn)企業(yè)管理的最終目標。我們推動“雙?；钡囊饬x是為了提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，通過一定的實施優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率，進行標準的分工，實現(xiàn)操作的規(guī)范化，通過一定的設(shè)備和動作分解，讓每一位工作人員了解自己的工作性質(zhì)，監(jiān)管部門提升產(chǎn)品的質(zhì)量，做好相應(yīng)的看管工作。利用一定的網(wǎng)絡(luò)手段加強價值流的管理，將自動化，智能化的設(shè)備與現(xiàn)有的機器進行有機的聯(lián)合，提高價值流的管理效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文中對精益管理會計的特點進行了一定的分析，相對傳統(tǒng)的管理會計模式來說，精益管理會計進行了一次大的變革，利用了更多現(xiàn)代化的工具，運用有價值的信息制定企業(yè)的決策。強調(diào)每一個人員的工作職能以及工作特征，在企業(yè)文化上，遵循精益求精的思想，實現(xiàn)企業(yè)與其他部門的差距不斷縮小，需要在實踐過程當(dāng)中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并解決的方案一套整體的經(jīng)歷管理會計體系。

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