企事業單位人力資源管理中激勵機制的運用分析

王雷浩

摘要：企事業單位伴隨著經濟的快速發展也在不斷地探索中轉型，尤其是受到市場競爭的影響，為促進企事業單位的可持續發展，要將發展活力不斷激發，為大眾更好地服務，將單位職能更好地發揮。激勵機制在人力資源管理中占有重要地位，可提升工作人員的工作積極性，使其樹立積極的工作態度，以此提升工作效率，但是激勵機制在實際應用中卻無法發揮充分，對企事業單位的發展造成了不利影響。本文分析在企事業單位人力資源管理中如何巧妙運用獎勵機制。

關鍵詞：激勵機制;人力資源管理;企事業單位;運用

企事業單位在現階段正發生著變革，也是變革關鍵期，人力資源管理作為一項重要工作也越來越受到重視，資源管理結構的調整、方式的轉變成為資源管理改革的關鍵，人力資源管理水平的提升對工作人員工作動力和熱情的增長具有重要作用，以此才能促進企事業單位的可持續發展。而激勵機制在人力資源管理中發揮著更為重要的作用，如何將激勵機制有效發揮出來，直接影響人力資源管理，因此，必須針對激勵機制運用過程中出現的不足進行分析，并促進其巧妙運用，充分發揮激勵機制，促進人力資源管理水平的提升，促進企事業單位的發展。

一、激勵機制運用于人力資源管理中的意義

激勵機制就是企事業單位為績效達到一定程度，制定相應的制度、政策或措施以對工作人員進行激勵，使工作積極性被激發，將工作熱情提高，也是良性競爭的重要途徑。激勵機制的引入，可對工作人員的潛能進行激發，將工作主動性和工作效率得以提高。激勵機制可發揮引導作用，利用各種方式激勵員工，從中工作人員對工作任務進行明確，有效地推動工作開展，穩定地運行各個環節，巧妙運用激勵機制可使工作人員的內驅力被激發，對正確三觀的樹立具有引導作用，同時也會促進工作人員職業道德素質和工作能力的提升，促進企事業單位的發展。同時，激勵機制的引入，可約束和指導工作人員的行為，對正常工作的開展具有推動作用。每個員工在企事業單位中角色都不同，激勵機制的運用，可將工作動機進行激發，自我考核評價也會加強，自我要求也不斷提高，對規章制度自覺遵守，約束自身行為，個人目標與單位目標保持一致，讓員工意識到只要努力便可獲得收獲。另外，在人力資源管理中巧妙運用激勵機制，可對人力資源配置進行優化，團隊合作也會加強，奠定綜合競爭力的提升。企事業單位的發展離不開凝聚力，而形成凝聚力過程較為漫長，很多提升凝聚力的方法也沒有獲得較理想的效果，而激勵機制的巧妙運用則會增加凝聚力，激勵機制的運用，可以讓員工用積極的態度去工作，奉獻精神使得單位更好地發展，共同為單位的利益而奮斗，以此促進企事業單位的發展。

二、激勵機制運用中存在的不足

企事業單位在激勵機制運用過程中存在著一些不足，限制了激勵機制作用的發揮。主要不足為：有較多的物質激勵機制，但是卻缺少精神激勵，企事業單位在目前雖將激勵機制引入，然而主要還是物質激勵。現代人力資源管理要在不斷引入新的觀念，也改變了工作人員的思想和觀念，他們不但對薪資比較關注，同時也對精神需求有所關注。因此，激勵機制的內動力很難被徹底激發出來。一旦物質激勵到達頂點，效用不會持久發揮，物質和精神激勵需要結合起來，以將工作潛能進行激發。另外，沒有完善的用人機制，管理體系不夠清晰，后備人才儲備沒有足夠的探索性，管理儲備機制不夠完善，無法有序開展梯隊建設，無法靈活對崗位進行調動，工作人員無法發揮自身價值。同時，不夠重視人才培養和開發，單一的激勵方式，考核與激勵機制無法銜接，對整體績效造成影響。另外，受到傳統思想的制約，激勵機制對企事業單位發展過于重視，而對工作人員的個人發展不夠重視，造成內部沒有足夠的競爭，難以發揮激勵機制。

三、激勵機制的巧妙運用

（一）思想意識的提升，激勵機制的完善

重視激勵機制的建立，對先進理論和經驗進行學習，對激勵機制進行探索，組織工作人員學習，將所有人的重視度提高，人人都可以參與其中，只要是好的建議都可以酌情采納，以此將工作積極性提高。激勵機制要進一步進行完善，激勵方式要進一步明確，組織管理要不斷加強，使得激勵意識不斷強化。將陳舊的思想意識摒棄，績效考核與激勵機制有效結合起來，在人力資源管理中融入激勵理念，將其作用充分發揮出來。

（二）權力構架建立健全，對激勵機制進行創新

與企業不同，企事業單位所有權歸國家，明確權力架構，充分發揮組織效能，開展激勵機制。企事業單位要將激勵方式不斷更新，激勵與績效聯系起來，激勵機制的運用要保證透明和公開，根據員工的需求制定相應的激勵機制，提升激勵效果。激勵方式要盡量多遠化，機制要具有創新性，管理理念要堅持以人為本，與企事業單位具體情況結合，對激勵方式進行有效探索，以促進激勵機制合理運用，針對情景不同、崗位不同，運用的激勵機制也不盡相同，不但要運用物質激勵機制，也要探索精神激勵機制，分析員工需求，對員工進行鼓勵，使其在創新中參與，提供多種選擇，以此提升員工績效和綜合素質。

（三）用人制度的完善，激勵機制的優化

職業規劃加強的基礎上，對員工進行引導，使其與自身實際相結合，將個人管理進行強化，主動學習業務。對用人機制進行完善，將原有的用人格局勇于打破，如果員工績效考核沒有通過，那么就要被辭退，以此將危機感提高，崗位職責要明確，崗位管理體系要建立健全，獎懲機制要科學，考核評價開展要實現多維度，對工作人員的素質和工作任務完成情況要充分了解，薪酬機制要以崗定薪，對額外收入要合理分配，將工作人員的積極性調動出來。另外，對激勵機制要不斷優化，經濟性激勵和非經濟性激勵要有效結合，對優秀人才要大力吸引，人才要留住，崗位和人員要合理匹配，對人力資源潛能進行激發，對激勵機制進行探索，將激勵機制的效用進行切實發揮。企業文化建設要加強，在企業文化中引入激勵機制思想。

（四）物質和精神激勵并重

激勵機制在企事業單位中運用，物質和精神激勵都很重要，不要只是重視物質激勵，而忽視精神激勵。在激勵機制中物質激勵作為一個環節很重要，因為物質是維持生活的基礎，因此，物質激勵極為必要，物質激勵恰當可將工作人員動力激發出來，以此可將工作效率提升。在重視物質激勵的同時，也要注重精神激勵，員工在工作過程中一定想得到認可，以員工的不同需求為依據，制定相應的精神激勵機制，比如升職，公告表揚，優秀員工稱號等。

結語

激勵機制引用到企事業單位人力資源管理中具有積極的意義，而在實際的運用中卻仍有不足存在，針對運用中存在的不足，予以針對性策略可將激勵機制的功效顯著提升。為促進企事業單位的發展，必須將激勵機制的功效發揮出來，巧妙運用激勵機制，改變管理觀念，以時代的不斷變化及時更新激勵機制，以適應企事業單位發展的需求，物質和精神激勵機制相結合，個人與團隊發展并重，指導和約束員工的行為和工作態度，通過激勵機制將員工的積極性和創造性調動起來，大大提升工作效率，提升人力資源管理水平，促進企事業單位發展，以此保持企事業單位在市場競爭中占有優勢地位。

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