公司治理理念下企業管理效率的提升方式

楊雅涵

摘要：隨著國家經濟的不斷發展，我國的企業逐漸實現了向現代化企業轉型的大方向，在企業的工作流程，部門設計和管理方面都取得了一定的完善。但是當前通過模式化地引入國外成熟的企業的形式，并不能很好地實現企業經濟效益增加的目的，這主要是因為只是轉變了企業形式，沒能學習現代化的公司治理理念與內在所導致的，本文主要從公司治理理念的角度出發，有針對性地對提高企業管理效率的方法進行相關的分析。

關鍵詞：公司治理理念;企業管理效率;有效途徑

公司的治理從宏觀角度上看，是研究企業權利安排的一種科學的治理方法，從微觀角度上理解是企業所有權層次的研究研究如何授權給職業經理人，并針對職業經理人履行的義務，實行監督的有效方法。公司治理理念是一種在西方國家運用比較成熟的公司管理理念，在當前公司的應用中，公司治理理念的作用主要體現在企業經營轉向專業化，讓企業的管理更加的系統化，具體的企業管理途徑就是在公司治理理念的影響下，對公司實施有針對性的管理，讓企業的管理效率得到有效提升。

一、公司治理理念下企業管理

隨著當前社會經濟的不斷發展，企業在發展過程中面臨著激烈的競爭環境，在這樣的狀況下，就需要學會運用科學有效的管理方法，公司治理理念可以為企業的管理效率提升提供一種有效的方法。當前西方大多數企業向專業化的經營方向轉變，主要運用多元化的管理方式來提升企業管理效率，這主要是因為按照公司治理理念，可以對公司所屬的行業實施鏈條化的資源整合，對產品生產各環節進行流程化的處理，將管理融入公司的整個生產中，達到公司管理的最優化。當前公司治理理念下的企業管理主要是兩部分，分別是對企業管理的基礎準備工作和公司治理后的企業結構進行管理，企業管理的基礎準備主要是明確企業所屬的行業性質，深刻了解企業產業鏈的比重，公司治理后的企業結構主要是對公司內部管理理念的更新，項目管理方法的應用，以及業務流程化的設置，對人力資源進行合理化的管理等。

二、公司治理理念下公司治理結構

在公司的治理理念下，對公司的治理結構的理解也是很重要的，公司的治理理念和治理結構都是按照擬人化的原則，可以將企業看作一個人，如圖1公司治理結構圖所示：

董事會是人的大腦，因為董事會對企業的發展做出決策的一個重要的部門，總經理則是人的心臟，因為總經理是企業業務執行的最高負責人，需要管理企業內部的各項事宜，對外簽約處理業務。企業的各部門則是人的五臟器官，監事會作為人的重要免疫系統，有效地對企業等財務活動進行監管，同時有效的監督公司董事會和經理等執行人員是否存在著違法的行為進行監管，公司治理結構則是整個企業的神經系統，它遍布著企業的方方面面，所以通過公司治理理念，利用公司治理結構對企業實施有效的管理，會使是企業的管理效率得到有效提高。

三、公司治理理念下企業管理效率的途徑

結合當前國內企業轉向現代化經營模式的狀況，利用公司治理理念來提高企業管理的有效方法有以下五個途徑。

（一）以人力資源為基礎進行管理

企業要想得到更好地發展，對人力資源進行有效管理是一個關鍵的方法，人力資源的管理主要是屬于企業內人力資源部門，企業要想提升管理效率，就需要對人力資源內部的管理做好明確劃分。人力資源部門包括了人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開發，薪酬與福利，績效管理，員工關系六大方面，在這六大方面中要科學地對人力資源進行配備，并且對相關人力資源部門的員工進行定期的培訓，增加員工們的業務能力。在整個人力資源的管理過程中，要對企業的文化進行有效引入，根據我國企業的實際情況，在人力資源管理中，與企業的激勵和競爭機制相結合，這樣可以提升人力資源管理效率，增加企業創新能力，為企業的發展帶來更多的人才，管理好企業內部的人員情況。

（二）以企業業務為基礎進行管理

企業的業務是給企業帶來經濟利益的一個重要途徑，以企業的業務為基本來提高企業的管理效率，也是企業管理中一個重要的方式。在當前企業內部建立起專業的業務建設，以一個電子產品的企業為例，它的內部有很多的業務部門，隨著企業的不斷發展，業務部門的數量也會不斷地增長，在這樣的情況下要提升管理效率，就需要對企業實行業務化的管理方案，員工的崗位與績效管理相結合，這樣可以激勵員工對工作的熱情。例如，當本月銷售部的員工完成了多少的電子產品銷售的工作量后，企業給予員工一定的經濟物質獎勵，讓員工對工作有動力。

（三）以企業項目為基礎進行管理

在一個企業中存在著很多的項目，項目的管理是提高企業管理效率的一個重要途徑。但是一個企業的項目并不是一個獨立的，項目管理是需要公司各個部門共同配合來進行項目合作，就以建筑類的企業為主，一個建筑類的企業要將一個項目分為施工準備時期，施工過程以及竣工三個階段。在這三個不同階段中，施工準備時期涉及了對項目的選址，圖紙設計，招標設備引入，合同簽訂等，而在施工階段，又涉及了對項目的現場管理，安全管理，到了最后的竣工階段，也涉及了對工程質量的檢驗。因此企業項目管理可以對項目所有的管理部分進行細化處理，將每一部分的責任落實到具體的部門和個人，從而提高企業的管理能力，讓企業的項目管理發揮最高的效率，也使得整個企業的管理效率不斷提高。

（四）以實際市場為基礎進行管理

把握市場動態，提高企業管理效率，在當前企業要想得到更好的發展，要把握好市場消費者的心理狀態，在生產管理階段，與市場實現直接對接，實現高效化的生產運輸，為消費者提供服務，并且可以對消費者的反饋進行及時地收集，從而不斷調整公司管理的情況。在當前公司所經營內容的不同，面臨的消費者群體也是不一樣的，例如一些運動品牌面臨的是青少年消費群體，而一些健康保健類企業則面臨的是中老年群體，對于這些不同的群體，所要進行的市場營銷也是不同的，要做到這些就需要對公司內部所進行業務的本質做好把握，最大限度滿足消費者要求，根據行業的本質進行管理，實現公司管理效率的提高。

（五）以創新為基礎提高企業的管理效率

把握時代特征，創新管理理念，以創新為基礎提高企業的管理效率，是企業更好地適應未來社會發展，在經濟市場上提高自身競爭力的有效途徑，要結合現代化的發展，利用現代化的管理辦法，結合企業實際情況，對企業管理來提高企業的管理效率，企業要對自身的產品做好定位，結合發展現狀，植入創新的管理理念，可以借鑒西方國家的相關管理理念，例如在傳統的企業管理中是系統化的管理模式，但是當前企業根據市場的發展，尊重個性化的發展，鼓勵員工提出創新的想法，幫助企業進行高效率的管理。

結束語

通過上述分析可以發現，公司治理理念下的企業管理是需要了解公司的治理結構，在治理理念和治理結構的雙重作用下對企業采取有效的管理途徑，要以人力資源為基礎進行管理，將企業經營的業務為基礎，了解企業內部的項目和市場的動態下，把握好時代特征，做好創新化的管理，在提高效率的大方向前提下，結合企業的實際情況進行高效的管理。在公司治理理念下對企業采取高效的管理，可以讓企業更好地適應未來社會，把握好市場的動態，為企業帶來更大的經濟效益，讓企業得到更好地發展。

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