企業財務管理問題與改進對策

王萍

摘要：改革開放以來，無論以民營資本為投資主體的國內中小型企業還是中外合資企業抑或外商獨資企業，都大量、快速增長;同時，受到互聯網技術向經濟活動的各個領域的不斷滲透的影響，以及2001年底我國加入世貿組織（WTO）等外部因素的影響我國的企業不論是數量還是規模以及效益等均呈現前所未有的發展速度。

新的經濟成分和互聯網技術的在企業經營活動及營銷環節的引入，給企業的日常財務工作以及財務管理帶來的新的課題和挑戰，為了能更快地適應當前不斷變化的經營工作的需要，保持在激烈的環境中獲得競爭優勢，企業在對外強化自身優勢，提升效益的前期下，對內增強自我完善和管理的能力顯得尤為迫切和重要。

而在企業自我管理中財務管理又成為了整個企業內部管理環節的重中之重。企業財務管理的能力直接關系著企業發展的命脈;因此，重視及有效改善財務管理狀況，積極發現并尋求解決財務管理中出現的問題也就成為了企業可持續發展的一個重要法門。

關鍵詞：企業;財務管理;改進對策

一、企業財務管理的普遍現狀及弊病

財務管理忽視了企業的發展（現狀及弊病建議可以從內外兩個方便來寫，內部主要有財務管理意識未與時俱進、財務管理人員素質欠佳、財務門檻低等。外部主要有企業管理者財務意識薄弱、對財務不出高要求、沒有專門內部監督部門對財務工作的下效率及質量來進行監督等。）

（一）企業內部原因

1.財務管理意識未能與時俱進

導致財務管理模式跟不上企業發展的原因歸根到底就是依舊依據傳統保守的財務管理模式管理現代化企業，導致財務意識陳舊，無法正確地分析當前形勢和問題。企業也需要以發展的眼光看待財務管理中的問題，財務管理這一概念在1958年初次被提出后也是經過了不斷的發展才逐漸的完善，但是企業中未能合理運用財務管理理論依舊只著眼于當下的短期利益，僅僅在節約企業運營成本上不斷做縮減而不選擇具有可持續發展性質的經營項目，這樣的做法顯然十分膚淺[3]。

2.財務管理人員素質欠佳

財務管理人員是否有不斷提升自我，始終保持良好的學習心態，不斷學習最新的財務知識充實自己，這一點也成為導致企業財務管理意識陳舊的重要因素之一。財務管理崗位在大眾的意識中社會地位較高工作較為輕松，特別是部分高級財務管理崗位，人員流動量相對較低，甚至某些企業還會有不正當關系人員任職的情況，在這種人員專業知識能力水平有限，又沒有新鮮血液進入的情況下，就使得財務管理日益混亂。

3.財務門檻低

財務工作是需要十分細心的工作，但是現階段部分中小公司卻因為對于財務管理工作不夠重視，在人員招聘的過程中盡可能壓縮成本，導致實際從業人員都沒有取得過財務從業證書，出現財務從業人員根本不懂財務的狀況，這樣對財務工作的日常開展造成了十分巨大的隱患。

（二）企業外部原因

1.企業管理者財務意識薄弱

改革開放的浪潮下推動的是企業的蓬勃發展，我國全力深化了國有制改革，并且有許許多多的企業順利轉型，在全新的發展模式下取得了突出的發展。但是在企業高速發展快速與國際接軌的情況下很多企業內部仍然采用較為傳統的財務管理模式，甚至根本沒有財務管理，企業管理者對財務管理的意識薄弱，認識不到起真正的重要性，這就使得企業內部的發展跟不上外部的發展，最終內外發展不平衡，使企業在后期的發展中日益疲乏，最終失去競爭優勢，阻礙企業的發展。

2.對財務不出高要求

一些中小型企業對財務管理的認知依舊停留在做數據統計的層面上，認識不到財務管理工作中資本融通、利潤分配等重要性，對財務工作也沒有目標與概念，僅僅單純認為只要把員工工資算好，把應收應付做好，把總賬做漂亮就可以了。這樣財務管理不僅根本無法在企業管理中發揮應用的作用甚至還會成為企業其他管理工作的掣肘。

3.財務管理沒有有效的部門監管

涉及財務的問題自然少不了監管，但是在很多國內企業中，內部監控機制形同虛設，甚至單純只是每月做做報表、無關痛癢地分析分析數據走走過場，這種停留在表面上的文字型監管不僅起不到實質性作用，還會給心術不正者留下可乘之機，同時也為公司的發展埋下了巨大隱患。瀏覽財經網頁板塊我們經?？梢钥匆娔衬彻矩攧詹块T高管卷款潛逃致使公司運營出現巨大困難，這樣的例子固然極端但卻是真實存在，但也說明企業對財務部門實施監管和控制的重要性。財務部門因掌握著企業發展的資金命脈，是公司的核心部門之一，若財務工作監察不到位，資金流動方向監管不到位，資金收入預測不準確，很容易造成由內而外的貪腐和資金鏈斷裂，最終使企業蒙受重大經濟損失。

二、企業財務管理問題的相關解決對策

（一）根據企業特點優化和升級財務管理模式

每一個企業有大致相同的發展環境和模式，但也有自己的發展特點和運營模式。對固有的財務管理運營模式進行合理化的改變和升級，建立適用于自己企業現階段發展的財務管理模式也就顯得尤為重要，只有在有效的框架下才能使財務管理發揮出最大的作用。企業財務管理者應當自上而下開展先進財務管理理念學習、著重先進財務管理人才引進，取長補短逐步完善財務管理制度優化財務管理模式，使從財務管理更加科學化國際化，從而為企業的發展奠定基礎。

（二）根據企業規模設定合理的財務管理目標

企業不同階段的發展目標都會有不同，合理地制定現階段的發展目標能夠保證財務工作不會偏離正軌。財務管理歸根到底是服務于企業的發展，只有企業發展取得進步財務管理才能真正發揮意義，清晰正確的財務方向不僅能指引企業的發展方向，更能激勵內部工作人員的激情，讓企業形成強大的凝聚力，充分發揮每個人的主動性，提高工作效率，促使企業內部實現利益分成的最大化效益。

（三）根據企業市場環境強化財務管理風險意識

環境是影響企業發展的重要因素，無論哪個企業都不可能脫離市場說發展，財務管理人員更應該對當前形勢有清晰明確的把控，對投資市場的分析具有正確的風險意識。在基本能夠保證資金穩定的前提下進行科學有效的投資活動，擴大利益的同時縮小投資風險。

投資、籌資、營運資金和利潤分配這財務管理中的四大項無論哪一項都離不開風險控制，有效的風險控制能夠合理規避投資的風險，若能夠優先根據環境預估企業的利潤率，就能為企業贏得更多的經營空間從而保證經營的穩定。同時，在企業的日常運營中資產折舊必不可免，特別是在大型企業中，大型設備的日常磨損，IT產品的更新換代，辦公易耗品的日常消耗，這些都是產品折損給企業帶來的損耗，而企業也需要有對損耗的預估這就是企業管理中的折舊管理，企業資產的合理折舊管理，在降低內耗的同時不斷創新獲得新資產，真正做到開源節流，才能為企業帶來更高的經濟效益。

（四）根據企業層次提升財務人員綜合素質

企業財務管理人員的綜合素質對企業財務管理有著至關重要的影響。首先，從第一步進入企業來講就需要有嚴格的審查機制，確保相關從業人員是有著基本財務工作能力的，其次，在工作前有一定時間的崗前培訓，學習操作規范并能嚴格按照規范執行，第三，在工作中有明確的獎懲制度，鼓勵表揚先進行為，遏制杜絕不良行為，以此督促財務人員潔身自好，加強自我管理。

另外，對于在崗員工也需要定期展開專業技能和相關財務管理知識的培訓，不斷提高在崗人員的專業知識和業務水平，不斷促進整體財務管理質量的提升。

三、總結

總體來說，企業財務管理在現代企業管理中有舉足輕重的作用，在經濟飛速發展的現代，要確保企業的發展有持續性和穩定性必須提高企業的財務管理能力，而提高企業財務管理能力又需要著重于優化管理模式，設定合理目標，強化風險意識，提升人員素質等四個方面來促使財務管理具有專業性和國際同步性。只有做到專業的財務管理才能在紛雜的資本競爭中讓企業找到方向，不至于在資本的漩渦中迷失，我們希望所有企業都能夠樹立正確的財務管理理念，設立適用于自己企業的財務管理程序，制定切實可行的財務管理目標，最終在完善的財務監管之下健康蓬勃的發展。

參考文獻：

[1]金鑫.內控管理與風險管理在企業財務領域的結合及應用研究[J].財會學習，2019 （14）：74-75.

[2]吳巧紅.數據驅動時代企業財務管理體系的應用研究[J].河北企業，2019 （05）：27-28.

[3]周光明.企業財務管理中的成本控制工作分析[J].科技風，2019 （13）：201.

[4]黃雷.海外企業財務管理常見問題與對策研究[J].財會學習，2019 （13）：37-38.

[5]葉霏.企業財務管理存在的問題與改進對策探討[J].現代營銷（下旬刊），2019，02：195.