電力系統財務管理模式創新探析

于樂

摘要：在市場經濟不斷完善過程中，電力企業需要創建符合市場經濟發展的財務管理模式。為了更好滿足市場經濟體系的改變，電力企業已然提高了電力系統財務管理模式創新重視程度。文章主要結合電力系統財務管理模式創新原則，從電力系統財務管理模式類型、電力系統財務管理模式創新措施方面深入研究與探索，更好的為電力系統財務管理模式創新提供有力支持。

關鍵詞：電力系統;財務管理;管理模式

在社會經濟快速發展過程中電力系統有著重要作用，同時也促進著各領域、行業不斷創新與完善，進而為社會穩定提供堅實基礎。社會經濟發展期間也會促進用電量的提升，這也使得電力企業面臨挑戰時還存在大量機遇。需要電力企業結合實際需求提高內部與外部建設力度，真正了解財務管理重要意義，通過科學方法優化與完善電力系統財務管理模式，以此促進核心競爭力快速提升。

一、電力系統財務管理模式創新原則

（一）實現利益最大化

電力企業運用電力系統財務管理模式以及實際操作財務管理模式的主要意義，就是確保電力財務發展最大化[1]。當實現經濟發展最大化時，需要深入分析經濟效益的同時，針對社會經濟效益實施科學探索與分析，進而確保與電氣企業具有關聯的個體、群體經濟全部實現利益最大化。

（二）嚴格落實“四化”管理

在社會經濟不斷發展作用下，我國電力企業已經實現了“集團化運行、集約化創新、精細化管理、標準化建設”目標，這也為更好的完善與創新電力系統財務管理模式創建了良好條件。當創新電力系統財務管理模式期間，嚴格落實“四化管理”原則，進而促進社會經濟快速發展。

（三）實現集成化管理

通常情況下，財務管理時企業內部管理的主要內容，而內部各種信息數據交流與傳輸的核心也屬于財務管理內容。這也有效突顯出企業內部管理中財務管理工作有著重要作用與地位[2]。電力企業內部管理系統與財務管理集成化期間，會確保財務信息的形成具有較強精準性與時效性，確保內部所有資源實現高效科學配置，真正展示出財務管理決策作用與信息數據共享作用。

（四）落實理念創新

從形式角度分析電力系統財務管理模式創新可發現，所謂創新就是針對財務管理模式與管理方法進行創新;從實質角度分析，電力系統財務管理模式創新也屬于針對財務管理思想與理念進行全面創新，需電氣企業所有部門進行深入交流與溝通后明確各種共識，同時在利用企業發展需求確保共識與財務管理理念有機整合。這種創新具有較強復雜性與多樣性，應確保企業各方面給予最大的支持與幫助。

二、電力系統財務管理模式類型

（一）集權模式

所謂電力系統財務管理集權模式，就是電力企業總公司對于人力資源、財力資源、物力資源以及生產、供應、銷售等方面有著絕對的控制權與管理性，各子公司具有的財務管理權極少，受這種情況影響，總公司對于子公司生產、供應以及銷售等工作有著直接控制權利，這種管理模式的優點為總公司針對所有子公司財務管理較為便捷，使得總公司財務管理能力與控制子公司能力較強，在確保企業整體行政管理的成本投資具有較強統一性的同時，也可有效降低電力企業形成管理成本，為實現集體利益最大化提供有力支持，并在一定程度上降低了電力企業子公司財務管理與運營中風險性，進而確保集中資金的形成以及科學控制企業素有投資工作[3]。而使用財務集權管理模式時，對于素有子公司靈活性與積極性有著負面影響，而財務決策工作全部集中與總公司中，若決策存在問題就會導致經濟發展受到嚴重威脅。

（二）分權模式

當使用財務管理分權模式時，電力企業子公司有著自由的財務決策權，而總公司僅通過間接管理對子公司運營進行干預。這在利益上重視子公司的同時，也應支持與幫助子公司在經濟市場上不斷提升自身影響力，確保子公司可及時掌握經濟發展時機，通過科學競爭促進自身經濟快速發展。不斷降低總公司運營與財務決策的工作強度，避免總公司直接管理負面現象的出現。這種管理模式也會導致子公司在經濟發展期間不重視企業整體利益，使得子公司管理人員缺少相應約束力，降低總公司資金調動能力，對電力企業整體經濟發展與核心競爭力造成一定影響。

（三）分權與集權結合模式

財務管理集權模式對于電力企業子公司積極性與創新性有著負面影響，而財務管理分權模式對于企業整體經濟發展也有著一定的阻礙。這就需要將分權模式與集權模式有機整合，科學控制集權與分權尺度，不僅可確保電力企業第一時間了解下級部門中存在的各種不足，為科學調控提供基礎，還可促進子公司運營積極性與創新性快速提升，為經濟效益發展與風險控制工作提供堅實基礎。

三、電力系統財務管理模式創新措施

（一）完善財務管理信息系統

創新電力系統財務管理模式，通過規范流程優化財務管理工作，同時將業務集成逐漸融合到財務管理工作中。想要促進財務管理模式監督力度與信息處理能力的提升，需要分析財務工作，進而實施全面控制。

首先，結合電力企業發展需求創新財務管理部門，不斷優化職能與責任，明確與統一財務部門人員配置標準，為財務人員、管理人員以及各種財務管理的長期穩定運行提供有力支持，確保輕管理現象與二級單位重視核算問題從基礎上得到解決[4]。其中還需要強化總會計師隊伍，科學規劃其職能范圍，為會計師參與企業的經營決策權提供科學的保障。

其次，優化預算管理體系，促進預算控制工作精準性與科學性快速提升。為了提升預算管理機制性能，需要以預算定額與成本標準等數據信息庫為核心，進而為控制、分析、編制預算工作提供數據支持。同時還應常見預算執行審核機制，防止各種不符合標準預算執行問題的出現，確保預算執行分析具有加強科學性與精準性。

（二）強化電力企業內部控制能力

一方面，需要結合企業發展需求明確重大財務管理決策權限。子公司自身的投資、擔保、固定資產處理等財務工作需要上報總公司，并在審核后才可進行相應運行，最大程度降低子公司經濟決策不足對于整體電力企業經濟效益發展造成的影響。

另一方面，通過科學方法創建資金在線管理系統，促進起勁歸集力度不斷提升。創建資金在建管理系統期間，需要提高對子公司存量資金所有運用狀況、電費資金歸集情況、工程資金使用監控與分析等工作重視程度。

（三）創新企業控制體系

首先，針對會計核算工作不斷進行自我約束與強化內部控制力度，利用科學操作，為企業資金與財務資源安全性提供有力支持。當優化企業內部控制的同時，還需要強化外部監督力度，根據實際需求第一時間向預算部門反饋資金使用數據信息，并與有關部門形成相互發展、相互約束體系，確保資金在內部與外部都具有良好的監督管理力度，進而促進使用安全性不斷提升。

其次，結合電力系統財務管理模式的“四化”管理需求，需要根據集團化運行、集約化發展、精細化管理、標準化創新等，形成具有較強統一性與科學性的制度管理機制，確保機制可操作性符合電氣企業發展需求。創建制度管理機制后，電力企業所有子公司統一使用相同的管理機制，在較好滿足統一制度管理需求的同時，也可結合企業運營需求與狀況制定符合子公司需求的規章制度。

最后，電力企業需要明確法人，在代表電力企業的同時，也針對內部各種事物進行科學處理。當優化與完善法人治理結構期間，應有效解決企業創新與改制后法人管理結構失衡問題。創建相互制約、權利分立法人管理結構時，可有效確保電力企業自身經濟發展不會受法人管理結構創新與改制造成的威脅與影響。

四、結束語

綜上所述，在電力企業經濟快速發展作用下，創新電力系統財務管理模式已經受到所有管理人員的關注與重視。需要根據自身發展需求，利用創新企業控制體系、強化電力企業內部控制能力等方法，實現管理模式創新，進而促進電力企業經濟快速發展。

參考文獻：

[1]周素娟.電力系統財務管理FI/CO模塊的設計與實施[D].電子科技大學，2018.

[2]謝才華.電力系統財務管理中風險控制方法的應用[J].時代金融，2018 （06）：245+247.

[3]吳穎.風險控制方法在電力系統財務管理中的應用分析[J].企業改革與管理，2017 （13）：176+179.

[4]汪芳.淺談電力系統財務管理過程中的問題及對策[J].財會學習，2016 （17）：64+66.