大數據時代下電力企業經營管理模式改革研究

欒英奎

摘 要 文章基于對大數據時代下電力企業發展特點和形勢的介紹，分析在大數據時代下電力企業的經營管理現狀和問題，提出了相應的電力企業改革管理模式的策略，以供參考。

關鍵詞 大數據時代 電力企業 經營管理模式

一、引言

管理工作是一個企業賴以生存和發展的重要工作，對于電力企業同樣如此。而在目前電力企業所面臨的內部和外部的環境在不斷變化的同時，也需要管理模式隨著時代和電力行業的發展而不斷創新。尤其是針對目前大數據時代下，由于信息爆炸的原因，增加了電力企業經營管理中所產生的各類數據的種類和數量，同時也增加了對這些數據進行管理和應用的難度。為此就需要在大數據時代下對電力企業的經營管理模式進行創新，發揮其管理工作的作用來創造更多的經濟效益，推動電力企業在激烈市場競爭中核心競爭力的提升以及電力企業的可持續發展。

二、大數據時代概述

在目前這個信息爆炸的時代下，各行各業在發展的過程中所產生的信息數據在快速增長，每個行業想要在此時代下快速發展，就需要具有快速掌握和應用所需要信息的能力。在此時代下，也需要電力企業針對其運營管理中產生的數據，通過對有效和有用數據的挖掘和利用，尋找可以創造經濟效益的契機。也就是說，在目前的大數據時代下，電力企業需要利用大數據技術來創新管理方式并簡化企業的管理與運營模式，提高決策的正確性和準確性，加強電力企業不同部門之間的溝通以及數據共享，實現電力企業凝聚力的提升，促進其可持續發展。

三、電力企業經營管理模式存在的問題

在目前的大數據技術推動大數據時代發展變化的過程中，同樣推動這企業的現代化發展，這也需要在企業發展中應用大數據技術來對管理模式進行創新，也就是在應用大數據技術來進行數據統計、分析和挖掘的同時，將挖掘出的有效信息以及數據統計和分析結果作為電力企業決策和管理工作的重要依據。但是在此大數據時代下，也表現出電力企業經營管理模式中的不足。首先就是電力企業中的管理人員缺乏大數據意識的問題。這主要表現在管理人員仍然沿用傳統的計劃經濟體制下的管理模式且對大數據技術不夠重視的問題，這也會導致在作出經營決策時主要依據自己的主觀判斷而容易導致決策過于主觀而缺乏科學性的問題，而由于缺乏創新意識以及大數據意識也會對電力企業的長遠發展造成影響。此外，還表現出經營管理機制不夠完善的問題，這主要是由于目前電力企業中的經營管理機制中難以兼顧科學合理的經營管理理念、健全完善的經營管理制度以及高素質的企業職工等內容，這就容易由于上述經營管理理念比較落后，或者是所制定的經營管理制度中沒有明確崗位職責，或者是由于沒有做好企業職工的培訓而導致電力企業管理工作效果不夠理想而影響電力用戶的用電體驗以及影響電力企業長遠發展的問題。

四、大數據時代電力企業改革管理模式的策略

（一）電力企業改革管理模式的原則

一是以人為本的原則。在大數據時代下電力企業經營管理中需要提高對企業職工的重視并發揮其主觀能動性。這不僅需要結合企業職工的特點和崗位需求來對工作崗位和人員進行合理分配，激發職工潛力并提升其專業水平。而且還要通過完善的激勵機制來提升職工的工作積極性，推動企業經營管理效率的提升。

二就是堅持公平民主的原則。為了實現此原則，就需要保障經營管理模式的合理性和規范性，這就需要基于社會經濟和市場經濟發展現狀，以及企業的發展環境來向職工尋求企業發展意見和建議，推動企業的民主化發展。

（二）電力企業改革管理模式的措施

一是要對經營管理理念進行創新。這不僅需要按照以人為本的理念來加強對職工的關懷并保障其合法權益，且通過與職工的交流來掌握其思想動態以及面臨的難題，在積極主動解決職工困難的同時，還要吸取職工的建議，改善其工作環境以及福利待遇，調動職工的工作積極性。同時也要通過完善的激勵機制，在保證不同崗位職責內容明確的同時，保證責任制度的落實，并給予優秀人員以獎勵和鼓勵，將職工利益與企業利益緊密聯系在一起，提升電力企業的經營管理水平。

二是要對經營管理模式進行創新。這就需要基于目前的社會發展與經濟發展現狀來構件具有針對性的電力企業經營管理模式。借助物聯網、信息管理平臺等手段，通過大數據分析生產指標、員工思想動態、市場環境變化等內容，有針對性地制定企業戰略目標及管理策略。

三是要對經營管理制度進行完善。在大數據時代下可以在詳細劃分職工崗位和職責的同時，可以將職工劃分為電力企業的股東，將其自身利益與企業利益緊密聯系在一起，提高職工工作的積極性。還要對安全管理制度進行完善，通過壓力的懲罰措施來提高職工的安全意識。此外，還要加強大數據時代下對企業職工的培訓，加深職工對大數據技術的認識并實現其意識的創新，在大數據技術下保證決策準確性與科學性的同時，也可以引導職工開展崗位工作，提高經營管理效率。

五、結語

在目前的大數據時代下推動電力企業管理人員對企業經營管理的重視并推進經營管理模式的改革是電力行業的未來發展趨勢，為此，就需要結合目前電力企業經營管理中的問題，堅持大數據時代下電力企業的經營管理模式改革原則來推進此管理模式的改革，實現管理理念和模式的創新以及管理制度的完善，推動電力企業的可持續發展。

（作者單位為湖南華電常德發電有限公司）

參考文獻

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