強化道路工程管理與提升工程質量的策略探討

李月 蓋龍龍

（1.利津縣公路事業發展中心 山東省 東營市 257400 2.利津縣交通運輸局 山東省 東營市 257400）

0 前言

道路工程建設質量不僅會對人們的出行安全性產生影響，更代表著城市的建設發展水平。為了有效地保障居民出行靈活性，實現對道路工程的有效應用，相關工作人員必須提升道路工程管理意識，并借助于合理的管理策略提升工程管理質量。為此，需要相關工作人員以實踐工作中的各類型問題為基礎，深入分析和研究，制定周密地管理計劃。

1 道路工程管理工作的問題

通常來說，道路工程在施工和管理工作中都具備影響因素多、資源消耗大和管理規則模糊的問題。這就導致相關工作人員在開展道路工程管理工作時，往往會面臨以下問題：

（1）安全管理缺失。安全問題主要表現在道路工程的施工管理階段，這一階段條件復雜，易造成安全隱患的原因相對較多。雖然，大部分參與道路施工的工作人員都具備安全施工觀念，也會在現場管理要求和規則的約束下規范作業，但是鑒于施工現場條件的復雜性，意外安全事故仍然不可避免。更逞論，部分道路工程項目負責人一味追求高效，而忽略了安全管理。

（2）成本管理不當。道路工程的成本管理不當問題，主要表現在對施工材料、設備以及人力資源管理的不合理方面。出現這一問題的根本原因是管理人員的依賴性強，易照搬照抄而不是依據道路工程項目的實際需求，來量身制定完善的成本管理體系[1]。管理機制的不完善和管理方式的不合理會導致使用材料采集、填補、核算和監督工作難以開展。而在人力資源管理方面的管理缺失，更會造成項目工程進度延緩，會造成施工成本的大量增加。

（3）養護管理不足。道路養護是道路工程之中極為重要的組成部分，從理論上來說，其重要性與道路施工不相上下。但是在我國當前的道路工程管理工作之中，大部分項目負責人都缺乏對養護工作的重視，不僅存在資金支持不及時、養護工作不到位的問題，養護工作管理制度也存在缺失。正式基于這些原因，道路養護工作效果不佳，而且其工作質量也難以得到提升，使得道路的使用效果的使用壽命都大打折扣。

2 提升道路工程管理應用質量的方法

為了保證道路工程的應用質量，相關工作人員應該重視和正視當前道路工程施工和管理工作中暴露的問題，并且在實踐工作之中依據專業的管理知識和實踐經驗，完成工作方法優化，提出更為有效地強化道路工程管理，提高工程質量的方法。

2.1 提升安全管理工作質量

在所有的工程項目之中，安全都是最為核心的要素。而在施工現場環境復雜、施工程序眾多、影響因素甚廣的道路工程之中，安全更應該成為相關工作人員關注的重點。為了切實保證道路工程安全管理工作質量得以提升，相關工作人員可以從以下幾個方面著手：

首先，轉換觀念，認識到安全管理的重要性。在道路工程之中，安全管理工作的主要實施階段是現場施工環節，在此過程中施工人員要保證材料、設備的應用安全，更要保證自身的人身安全。因此，施工單位必須加強安全教育，提升參建工作人員的安全意識和綜合素養，讓他們能更加從容地面對實踐工作。

其次，制定規則，強調紀律。紀律和規則是保證施工安全的有效機制。相關管理人員必須充分了解施工現場的實際情況，并且根據其變化及時地調整安全管理需要和策略，進而為開展道路工程安全管理工作提供有效地制度保障。那么，在此過程中，就需要管理人員明晰材料、設備的應用技術要點，了解施工現場的安全隱患變量，掌握施工人員的作業規范情況，再依據安全管理需要為工程“量身定制”安全管理規則和紀律。

最后，加強防范，消除安全隱患。道路工程之中一旦出現安全問題，則后果必然十分嚴重。所以，相關工作人員必須防患于未然，對現場的不安全因素進行及時地清理，有效地消除安全隱患[2]。比如，某盤山高速公路施工時，專門設置山區觀察小組，對施工區域的氣溫、降水、土質和山體情況進行實時監控，有效地山體滑坡或泥石流問題的預警，進而保障了道路工程的施工安全。

2.2 提升成本管理質量

成本管理是道路工程管理工作中的重要組成，能同時對道路工程的資金管理質量、人力資源管理質量和利潤管理質量產生影響。因此，在實踐過程中相關工作人員必須加強對此方面的重視，著力提升道路管理的成本管理水平。

從物力資源管理方面來說，要提高道路工程的成本管理質量，管理人員需要加強對材料設備使用有效性的管理水平。相關工作人員要嚴格把控材料應用的各個環節，保證在從采購到使用的各個階段管理工作的有效性。在采購環節，工作人員要依據施工的實際需求和實地調查情況，依據“貨比三家”、“嚴查優選”的方式選定最適宜的生產廠家；然后還需要對所購材料進行抽樣檢查和數量核查，確保無誤后才能準許材料入場。而且，在保管材料時，也必須依照材料的特定保養方法作業，并使用計算機記錄和統計材料的出入庫時間、庫存和損耗情況，對材料應用進行全方位地把控。

從人力資源管理方面來說，要提高道路工程的成本管理質量，管理人員需要加強對人力資源的合理配置，并減少人力資源成本的不必要增加。那么，這就需要管理人員加強對施工人員工作能力的把控，合理地拍工作崗位和內容，確保每一位參建人員都能做出最大貢獻。同時，在這一管理階段，還應該加強對施工進度的把控。比如，管理者依據“快獎慢罰”的獎懲機制，在保證施工質量和安全的情況之下獎勵及時或提前完成本職工作的員工，懲罰故意拖延的員工。將工程的施工進度與員工的個人薪資連接在一起，借助于有效管理機制，提升人力資源管理質量，實現成本管理優化，達到強化道路工程管理，提高工程質量的最終目的。

2.3 提高養護工作質量

在完成道路工程施工后，必須要對工程進行養護，才能保證道路施工的完整性和實用性。所以，在實踐工作當中，相關工作人員應該有意識地提升養護工作的質量，制定科學合理的施工進度和計劃，為完成高質量的全面養護工作預留出充足的資金和時間。開展道路工程養護工作時，施工單位必須聘請專業的養護人員作業，以免因不規范操作造成工程質量受損。為此，相關工作人員要先核實養護從業單位的資質，并且根據道路工程的實際情況和施工進度，與專業人員一同制定養護工作開展計劃。比如，工作人員應依據道路工程所處環境以及實際需要，合理地安排交通服務設施養護、大修工程養護、除雪抗寒養護工作的開展時間和流程。施工人員要有明確地養護意識，基于保養和優化的理念作業。同時，還要制定具備約束力的管理制度，對所有施工行為進行約束，并提升養護人員的責任意識，為有效開展養護管理工作奠定堅實基礎。

3 結論

總而言之，道路工程管理質量的高低將會對道路工程的實用價值產生直接影響。所以，相關工作人員必須充分認識到開展道路工程管理工作的重要性和必要性，在實踐過程中加強對材料設備的管理，并依托于科學的現場施工管理制度和后期養護管理方法，保證道路工程管理工作質量得以全面提升。