新常態下國有企業人力資源管理的創新對策

李琴

（中鐵十一局集團橋梁（物資貿易）有限公司 江西 鷹潭 335000）

0 引言

國有企業是國民經濟的中流砥柱，是社會經濟發展中的主力軍。做好人力資源管理工作是保障企業健康發展的基礎，當今時代，國民經濟發展日新月異，國有企業想要在經濟發展的洪流中取得進步，就必須與時俱進，用創新的管理思路應對新格局下的新常態，緊跟時代步伐，才能促進國有企業持續健康發展，保證國有企業在市場經濟體制中的旺盛生命力。

1 國有企業人力資源管理的內涵

一般來說，人力資源管理需要結合經濟學知識，秉持以人為本的人文思想，采用多元化的管理方法對人力資源進行科學合理的安排，一方面要通過人員的篩選和培訓等方式，得到符合企業需求的人力資源；另一方面，在滿足企業期望的同時，要充分考慮到員工的利益，尋求企業與員工的共贏。國民經濟的不斷發展帶動了人力資源管理體系的不斷優化，人力資源管理工作逐漸出現新潮流，新思路。①新常態下的人力資源管理更加注重對員工的激勵，企業對員工給予足夠的尊重和更多的人文關懷，以充分發揮員工在工作中的積極性和創造性，促進企業的發展和進步；②新常態下的人力資源管理更加注重管理的科學性和合理性，企業不斷探索出更有效的管理思路和更完善的管理方式，對人力資源管理進行優化，保障人力資源效用的充分發揮；③新常態下的人力資源管理更加注重人員在企業中的地位，本著“人員是第一生產力，人才是核心競爭力”的管理思路，完善企業人力資源管理制度和優質人才培養機制，保障企業的人才需求，增強企業的核心實力。

2 國有企業人力資源管理現狀

2.1 國有企業專業人才的匱乏

新常態的市場經濟下，人才資源在企業競爭中逐漸占據核心地位，由于國有企業提供的薪資相對較低，管理制度相對僵化，私有企業和外資企業利用更加豐厚的福利待遇和更加科學的管理制度吸引了大量的人才資源，這就導致了國有企業中專業性人才的極度缺乏和自身人才的大量流失，這一問題很大程度上制約了國有企業的發展和進步。

2.2 國有企業管理理念落后

許多國有企業的管理制度相對僵化，管理方式相對落后。由于國有企業的管理理念相對落后，使得人力資源的管理工作往往面臨各種困難。由于在人力資源管理過程中多項工作無法細化到個人，企業各部門的人力資源配置往往會出現不均衡、不合理的現象，這是對企業人力資源的極大浪費，嚴重影響了企業的進步和發展。

2.3 國有企業獎罰機制不完善

在舊的經濟體制下，大部分國有企業依托企業干部進行管理，這一管理方式許多企業沿用至今。然而，在新常態的市場經濟體制下，這種管理方式的弊病逐漸顯露出來。一方面，這種管理方式下的企業獎懲機制不完善，這就會導致企業員工缺乏工作積極性，影響企業的進步和發展；另一方面，這種管理方式往往缺乏清晰的責任界定，一旦出現事故，往往會滋生出推諉責任的現象，這會導致企業內部的不和諧，不安定。綜合來看，完善好國有企業的獎罰機制，國有企業才能平穩健康發展。

3 新常態下國有企業人力資源管理創新思路

3.1 科學規劃，提升人才培訓效果

由于新常態下的市場經濟體制，人才資源的較量已經成為企業角逐的重頭戲，國有企業必須完善自身的人才培養機制，對人才的培養進行科學的規劃，提升人才的培訓效果，以提高在新常態市場經濟中的競爭力。優秀的人才資源是企業發展不可或缺的重要條件，國有企業想要持續健康的發展，首先就要做好人才的培養工作。一方面，要結合企業現有的人才情況，按照企業的實際人才需求，制定科學合理的人才培養計劃；另一方面，要結合培訓人員的特長和個性，充分發揮培訓的作用，采用恰當的管理方式，激發培訓人員的學習熱情，從而最大程度上提升培訓效果。企業必須結合市場的實際情況，對人才的規劃進行實時的調整，并積極學習和引進更先進的管理模式，在發展中謀求發展，與時俱進，開拓創新，國有企業才能在市場經濟體制下屹立長存。

3.2 創新企業人力資源管理理念

要做好企業的人力資源管理工作，就要順應市場經濟的發展趨勢，結合市場需求，用創新的理念進行人力資源管理工作。創新人力資源管理理念要把人力資源的開發工作放在第一位。首先，企業要為員工提供相應的發展平臺，結合企業員工的能力進行合理的人力資源配置，這樣才能讓員工的才能最大程度被利用，才能有效推動企業的健康發展。其次，企業應當充分考慮到員工的工作感受，更多的關注員工的精神狀態，給予員工足夠的關注和關懷，從而營造企業良好的精神面貌和工作氛圍，從而提升員工的工作效率，減少或避免企業內部的矛盾和沖突，促進企業的持續健康發展。簡而言之，企業要足夠重視人才的價值，不斷優化人力資源配置，不斷提高企業人才的核心競爭力，這樣才能在企業競爭中占據有利地位。

3.3 完善激勵機制

企業的激勵機制是員工奮斗的動力，想要提高員工的工作積極性，就要完善企業的激勵機制。國有企業在舊制度下的管理體系普遍存在獎罰機制不完善的現象，這嚴重影響了員工的工作積極性，要想從根本上解決這一問題，就要制定科學合理，公平公正的激勵機制，對于員工的努力做出充分肯定。一方面，要充分考慮到優秀員工的帶動作用，對于工作優秀、能力突出的員工應當給予適當的表彰和嘉獎，作為其他員工的學習榜樣，調動全體企業員工的工作積極性；另一方面，要嚴格把控獎勵機制的公平性、公開性，確保獎勵機制的公正合理，保障獎勵機制的真實性和有效性。

3.4 優化人力資源質量與數量結構

合理的人力資源配置是企業高效運轉的保障。隨著社會經濟和科技的發展，人工成本不斷增加，一方面，企業自動化、智能化的程度不斷增加，企業運營中的人力資源結構正在不斷優化，企業對員工的工作效率要求逐漸提高；另一方面，企業中的一些技術含量高、專業性強的崗位對于高素質人才需求不斷增加，這就需要企業結合實際需求進行科學有效的人才培養和人才引進，并對于現有的人才進行合理的分配，這樣才能推動企業的不斷發展。綜合來看，企業的健康發展離不開科學的人力資源配置，充分發揮員工的實際效用，是企業和諧發展的關鍵。

3.5 制定科學的績效考核機制

企業的績效考核制度是企業改善員工工作表現、實現企業經營目標的重要途徑。良好的績效考核制度不僅能夠對員工的工作能力進行合理的評估，而且能夠針對企業員工的工作表現進行科學的工作反饋以及合理的職務調整，從而提高整個企業的工作效率。制定科學的績效考核機制需要綜合考慮員工的個人利益和企業的集體利益，結合市場環境的實際情況，根據不同的工作崗位對考核制度進行不斷優化，要確保績效考核制度的客觀性、公平性和公開性，從員工的個人利益和企業的經營目標出發，制定科學的績效考核制度，實現員工與企業的共贏。

4 結束語

隨著時代的進步，國有企業的人力資源管理工作面臨著新的機遇和挑戰。國有企業必須順應時代發展，結合市場動態，發展創新思維，開拓創新策略，進一步優化企業管理制度，用科學合理的手段適應新常態下的新環境，促進國有企業的持續健康發展。