高層建筑施工質(zhì)量管理措施的探討

井永兵

（譽(yù)海建設(shè)工程有限公司 山西 太原 030000）

我們?cè)诟邔咏ㄖ┕す芾磉^程中將施工質(zhì)量管理作為工作的重點(diǎn)，施工質(zhì)量管理工作不僅需要工程管理人員有極強(qiáng)的專業(yè)能力同時(shí)也需要科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，我們?cè)诟邔咏ㄖ┕み^程中想要保障施工質(zhì)量就應(yīng)該將施工質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)施工階段。在工程施工質(zhì)量管理過程中質(zhì)量安全保障體系是整個(gè)工作的核心，體系化工作是建筑施工管理過程中的關(guān)鍵，我們想要保障管理的科學(xué)性就需要在具體的規(guī)定內(nèi)執(zhí)行體制化的管理工作，因此質(zhì)量安全保障體系的建立是提高高層建筑施工質(zhì)量管理能力的關(guān)鍵，另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作同樣重要，施工現(xiàn)場(chǎng)是工程建設(shè)的一線陣地，高層建筑從這里開始進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工步驟都對(duì)工程質(zhì)量有重要影響，而且施工現(xiàn)場(chǎng)的施工內(nèi)容非常復(fù)雜，同步推進(jìn)的施工內(nèi)容非常多，我們想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理工作需要極強(qiáng)的管理能力，最后就是做好工程驗(yàn)收階段的管理工作，這是施工管理工作的收尾內(nèi)容同時(shí)也是確保施工質(zhì)量的最后一個(gè)關(guān)鍵步驟。

1 我國高層建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量管理體系不完善

高層建筑的施工管理工作是非常復(fù)雜的，在質(zhì)量管理體系中不僅有各種管理人員以及管理部門的責(zé)任劃定，同時(shí)也有工作職能以及工作崗位的具體設(shè)定，但從當(dāng)前高層建筑施工管理工作實(shí)際情況上來看，多數(shù)企業(yè)在管理體系上還存在較大的缺陷，現(xiàn)代化建筑工程在施工管理工作上應(yīng)該做到政企分離，但是很多企業(yè)直至當(dāng)前階段仍抱有傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的工程建設(shè)思維，存在政企混管以及管理制度不到位等問題。我國本身對(duì)于建筑工程有著較為完善的質(zhì)量安全管理體系，但是具體落實(shí)到各個(gè)企業(yè)之中卻往往難以發(fā)揮出自身的良好效用，這就說明了當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于國家相關(guān)法律法規(guī)的落實(shí)程度不高，在面對(duì)相關(guān)檢查的情況下也是各種“應(yīng)付”，在實(shí)際工作中很難達(dá)到國家要求的相關(guān)水平，在這種情況下高層建筑施工質(zhì)量管理工作很難取得優(yōu)秀的成效。

1.2 質(zhì)量意識(shí)淡薄

幾乎所有建筑企業(yè)都明白建筑質(zhì)量是企業(yè)生存之本的這一情況，但是在實(shí)際進(jìn)行工程建設(shè)的過程中很多企業(yè)卻將這一理念拋之腦后。在高層建筑施工管理工作上施工技術(shù)以及材料應(yīng)用始終都是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，而這對(duì)于施工質(zhì)量有決定性意義，但是很多企業(yè)卻沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有利角度去進(jìn)行深入的研究，單純的認(rèn)為更新技術(shù)和應(yīng)用新材料會(huì)提升工程建設(shè)成本，因而在建筑技術(shù)以及材料科學(xué)高速發(fā)展的今天依舊使用傳統(tǒng)施工技術(shù)以及傳統(tǒng)建筑材料，而這正是企業(yè)質(zhì)量意識(shí)淡薄的關(guān)鍵體現(xiàn)[1]。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不完善

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是我們?cè)谑┕べ|(zhì)量管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作時(shí)，我們必須要了解當(dāng)前施工中實(shí)際應(yīng)用的施工技術(shù)是否與設(shè)計(jì)相符，工程材料是否符合相關(guān)要求，人員操作是否得當(dāng)?shù)鹊龋挥辛私膺@一系列內(nèi)容后我們才能夠準(zhǔn)確了解究竟哪些方面存在問題。并且，很多施工人員對(duì)于施工圖紙并未進(jìn)行深入了解，在施工技術(shù)尚未進(jìn)行妥善交底的情況下就貿(mào)然開工，很多施工項(xiàng)目都是依靠自身經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人理解在進(jìn)行，這嚴(yán)重缺乏科學(xué)性極容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問題，并且這種情況并不在少數(shù)，可以說這種情況在大多數(shù)施工企業(yè)中都是存在的。在一些工程中還有部分未經(jīng)審核的圖紙就直接應(yīng)用于施工之中，這些都是非常危險(xiǎn)的問題，但是我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)管理上針對(duì)這些問題并未進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致以上問題長期存在[2]。

2 強(qiáng)化高層建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1 完善質(zhì)量管理體系

高層建筑本身工程量比較大，建設(shè)周期相對(duì)比較長，因而施工持續(xù)時(shí)間也相對(duì)較長，在這種情況下如果我們沒有完善的質(zhì)量管理體系那么實(shí)際質(zhì)量管理工作自然無法落實(shí)到位，因此想要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理工作首先就要從完善質(zhì)量管理體系上入手。從當(dāng)前我國建筑企業(yè)實(shí)際管理情況上來看，工程質(zhì)量管理體系應(yīng)該在工程決策階段就發(fā)揮自身作用，首先要確立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容，組建相應(yīng)的質(zhì)量管理部門并明確各部門的管理職責(zé)，明確分包管理中的質(zhì)量管理工作要點(diǎn)，對(duì)于施工過程中的管理要求以及具體管理措施進(jìn)行深入研究。當(dāng)前大部分高層建筑的質(zhì)量管理體系不完善與相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)工作不到位有很大關(guān)系，在高層建筑施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是相關(guān)項(xiàng)目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，在這樣的情況下我們是否能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量監(jiān)管責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵也是施工質(zhì)量管理體系中的重要一環(huán)。另外，高層建筑施工質(zhì)量與材料和施工設(shè)備也有極大的聯(lián)系，我們?cè)谫|(zhì)量管理體系中應(yīng)該明確施工材料的采購以及管理使用標(biāo)準(zhǔn)，確保施工材料符合工程建設(shè)要求，同時(shí)，要保障設(shè)備使用的規(guī)范性，重點(diǎn)對(duì)高技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行管理和監(jiān)督[3]。

2.2 樹立質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化質(zhì)量管理能力

高層建筑的施工質(zhì)量管理工作要以企業(yè)自身的質(zhì)量意識(shí)為基礎(chǔ)，只有企業(yè)整體質(zhì)量意識(shí)得到提升，我們才能為質(zhì)量管理工作奠定良好基礎(chǔ)，因此，企業(yè)本身應(yīng)該明確建筑質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及未來長期發(fā)展的重要意義，應(yīng)該將強(qiáng)化企業(yè)建筑工程建設(shè)質(zhì)量作為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重中之重，從各個(gè)角度上對(duì)建筑質(zhì)量的提升工作進(jìn)行研究，在這樣的重視之下，我們才能正視工程建設(shè)中的質(zhì)量管理工作。同時(shí)我們應(yīng)該針對(duì)質(zhì)量管理工作人員進(jìn)行專項(xiàng)能力提升，針對(duì)高層建筑自身的施工難點(diǎn)以及施工技術(shù)要點(diǎn)等核心內(nèi)容進(jìn)行培養(yǎng)提升，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前高層建筑最新施工建設(shè)內(nèi)容對(duì)基層質(zhì)量管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)所有工作人員進(jìn)行能力測(cè)試，分?jǐn)?shù)情況直接與自身薪資掛鉤[4]。

2.3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作

高層建筑工程施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作是我們保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，我們應(yīng)該確立施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作分配，確保進(jìn)行全面的質(zhì)量管理工作，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)應(yīng)用以及施工順序等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并對(duì)已完工的工程內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)任何問題第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，并馬上停止施工找到問題的根源進(jìn)行解決。另外要從施工材料上進(jìn)行有效的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督工作時(shí)，要注意抽檢正在使用的各種施工材料，對(duì)照施工設(shè)計(jì)來確定材料是否符合施工應(yīng)用要求，并且要對(duì)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)存放情況以及庫存情況進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)試劑存放情況不符合存放標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量情況。

3 結(jié)束語

高層建筑作為當(dāng)前建筑工程的主要類型其施工質(zhì)量受到廣泛的關(guān)注，在這種條件下我們必須明確當(dāng)前施工質(zhì)量管理工作存在的問題并提出針對(duì)性的管理措施，這樣才能保障工程整體質(zhì)量為企業(yè)長期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。