南海衛
(山西運城建工集團有限公司,山西 運城 044000)
(1)不僅可以提升施工材料的采購與存放的規范性與合理性,還能強化對材料供應環節的質量控制,從源頭上保障施工材料的質量。
(2)能顯著提升各類型施工設備與施工材料的有效利用率,使得各環節的施工操作更加規范專業,施工流程更加合理。
(3)能對實際施工過程進行及時準確的檢查,確保施工中的各類不確定因素能得到及時的發現和有效的應對處理,保證施工的有序開展。
(4)能確保建筑工程的各項施工設備正常運行,各項工程技術條件得到充分的應用,在保障施工周期的前提下促進建筑工程整體質量的提升。
“以人為本”是建筑行業可持續發展的基本原則,施工項目科學管理的內容中,人員管理是基礎和重點。對施工人員進行有效的管理,不僅能使施工效率與質量獲得保障,還能給企業帶來更多的效益。但是目前大部分施工單位的人員管理的有效性都較低,不僅無法保障施工人與及管理人員的專業性,其綜合素質也有待提升,這些問題都會給建筑工程的整體質量帶來隱患,必定會給建筑施工的整體質量產生嚴重的影響。
保障建筑材料的質量是提升建筑施工質量的根本。工程施工現場管理人員必須重視對建筑材料的質量監管,不僅要積極配合質檢人員的檢查工作,還要結合材料各自的特性采取科學的堆放與保存方式,避免因保存不當而降低材料的實際性能。但是目前的建筑材料質量控制監管措施不夠完善,施工管理人員對材料的質檢配合也只是敷衍了事,有的甚至利用自身的職權謀取非法利益,選擇質量不合格的原材料,更談不上科學合理的對材料進行堆放與保存,這就根本無法保障建筑施工質量。
科學的施工現場管理能直接影響著工程施工的整體質量,能確保施工的材料使用方面,施工流程方面,各類機械設備使用方面以及施工人員的分配方面等等都科學合理,從而優質高效的完成施工任務。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式進行,一個建筑項目往往有多個施工單位,這樣雖然能保障施工周期,但是無法有力的控制和監管施工質量,發生問題時極易發生責權不清的現象,必定降低施工的整體質量。
目前我國建筑工程中的大部分施工隊伍都是有農民工組成,由于他們自身專業技術與綜合素養的欠缺,導致目前建筑施工隊伍的實際施工技術落后。不僅無法保障現有施工的專業性與規范性,對各項先進施工技術與機械設備,他們都無法對其熟練掌握,在實際的施工過程中無法保障施工質量,還極易引發安全事故。
現階段建筑行業施工管理人員的水平普遍偏低,管理人員不僅缺乏專業的管理知識,對于實際施工環節中的重點與難點更是模糊不清,這樣便使得管理工作蒼白無力,無法同實際情況充分結合,必定會影響施工管理的效果。另外,施工管理人員在開始管理工作時,忽略工程質量監管的重要性,所以沒有從管理的角度著手促進施工技術實際使用效果的提升,因此而影響建筑工程的整體施工質量。
建筑工程整體施工質量的提升離不開完善的工程設計圖紙,這是保障施工工序規范性的依據和關鍵。為此,建筑企業要重視設計圖紙質量的提升。首先要選擇在業界具有良好口碑的設計單位進行合作。其次要重點考慮設計師的實際資質,設計經驗以及以往的設計作品。另外,在設計圖紙時要綜合考慮其經費和可行性,確保實際設計方案的完善性。
(1)在各項施工材料進入施工現場前,由施工現場管理人員對其進行嚴格的質量控制,例如開展抽樣檢查,實驗分析等方式,對材料的具體規格,數量以及質量進行嚴格的檢查,從源頭上提升施工材料的質量。
(2)對各項施工材料進行科學的堆放與合理的保管。充分結合材料自身的性能特點,選擇最佳的堆放與保管方式,避免材料因堆放保管不合理而影響材料的實際使用質量。同時加強對材料保管倉庫的防火防盜措施,提升材料管理的安全性。
(3)材料管理人員對材料的實際檢查抽檢結果進行分類整理,并將其進行統一保存,為后期工程驗收提供便利。
完善的施工現場監管體系是提升建筑工程質量的重要方式。它能直接保障施工現場的安全性與施工的質量,降低施工操作對周圍居民及環境的影響程度,提升建筑企業的經濟效益與社會效益。另外,對施工人員遵守工程各項管理制度的情況進行監督,確保施工人員的各項操作符合施工管理要求,提升施工工藝操作的規范性。在實際施工中結合施工特點采取有效的獎懲制度,明確責任人,全面激發施工人員的工作積極性,保障施工質量。
(1)建筑企業為施工人員提供自我學習與提升的機會和平臺,促進施工人員專業技能的提升。同時要為各部門施工人員的交流與溝通建立良好的環境,全面提升施工人員自身的專業技能與職業素養。
(2)重視對施工管理隊伍綜合能力的提升。首選需要選擇具有較高的專業能力與綜合素養的人組成施工管理隊伍,保障其整體素質。另外,要積極引進先進的管理理念,并充分結合自身施工現狀與特點將其進行科學的應用,提升施工管理效果,保障整體施工質量。
綜上所述,要保障建筑工程的施工質量,需要重視施工管理策略的可行性。只有建立科學合理的施工管理措施,才能獲得理想的施工管理效果,從而保障建筑企業預期發展目標的順利實現。