經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

原園

摘要：隨著全球一體化進(jìn)程的加快及互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)工商管理工作面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下尋求工商管理的創(chuàng)新是我國企業(yè)亟待解決的問題。本文通過對新常態(tài)下企業(yè)工商管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出創(chuàng)新工商管理模式的新路徑。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);工商管理;意義;路徑

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)工商管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，為企業(yè)提高生產(chǎn)效率及經(jīng)營決策準(zhǔn)確率出謀劃策，并將管理會計、信息化管理等創(chuàng)新手段深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合業(yè)務(wù)能力的提升。

一、企業(yè)工商管理的主要內(nèi)容與積極意義

（一）企業(yè)工商管理的主要內(nèi)容。所謂工商管理是指企業(yè)運(yùn)用行政管理與財經(jīng)管理等學(xué)科知識，通過對本企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)的分析，制定相關(guān)內(nèi)部管理規(guī)章制度，并以此作為規(guī)范企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程的準(zhǔn)繩，以此達(dá)到企業(yè)最終經(jīng)營利潤目標(biāo)。目前，工商管理的范圍主要包括財務(wù)管理、生產(chǎn)銷售、人力資源、倉儲庫存、檔案與合同管理、資產(chǎn)管理等內(nèi)容。

（二）工商管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的積極意義。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨著諸多風(fēng)險，主要原因就是企業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)的變化不敏感，沒有及時做出準(zhǔn)確的決策，導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降，造成企業(yè)重大投資項目的失利或坐失投資先機(jī)，以致使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的放緩，企業(yè)面臨的市場威脅因素越發(fā)復(fù)雜，特別是一些跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)更是面臨來自自身實(shí)踐經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)鏈等方面的影響。因此，企業(yè)工商管理創(chuàng)新應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面發(fā)揮作用，控制企業(yè)從采購到售后服務(wù)各個流程，以保證企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動按照事先制定的制度運(yùn)行。工商管理能促使企業(yè)的發(fā)展更加符合時代需要，使企業(yè)內(nèi)各部門的工作得到有效監(jiān)管，能促使人才為企業(yè)助力，使企業(yè)的社會價值不斷提升，促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理所面臨的機(jī)遇。改革開放使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化的趨勢與發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)在市場浪潮中也面臨一些亟待改革、創(chuàng)新的地方。習(xí)主席在2014年首次提出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概念，指出新時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展在速度、結(jié)構(gòu)、動力三方面所具有的新特點(diǎn)。我國企業(yè)應(yīng)積極領(lǐng)會主席講話精神與國家對新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)度，以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)作為企業(yè)制定相關(guān)管理制度的準(zhǔn)繩與方向，不斷對企業(yè)工商管理方式、方法進(jìn)行創(chuàng)新，將部門協(xié)作、綠色生產(chǎn)、服務(wù)理念引入企業(yè)工商管理中，確保企業(yè)工商管理目標(biāo)能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)逐漸擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)模式影響，深入了解國家近期出臺的相關(guān)行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策文件與精神，將文件規(guī)定作為企業(yè)制定工商管理制度的參考依據(jù)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，這將有助于國家經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定運(yùn)行，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們生活水平的提高具有重要意義。

（二）在信息技術(shù)時代企業(yè)工商管理的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來使企業(yè)工商管理模式發(fā)生了本質(zhì)的變化，不但有效地提升了企業(yè)管理效率，而且為企業(yè)管理層決策提供了更為廣泛的信息收集渠道。在傳統(tǒng)行政管理時，企業(yè)只需要對日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中已經(jīng)生成的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析即可，而隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)收集全球范圍內(nèi)與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的信息，這對企業(yè)工商行政管理的方式與手段產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)為了在競爭激烈的市場中謀得一席之位，只有不斷提升工商管理水平，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息化手段為企業(yè)管理層收集、分析、總結(jié)出準(zhǔn)確、及時的管理數(shù)據(jù)。信息化時代的到來也對企業(yè)管理層提出了更高的要求，我國企業(yè)的管理要從管理理念、管理方法、如何進(jìn)行管理等方面進(jìn)行全面改進(jìn)，促使企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下更加具有競爭力。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的途徑

（一）企業(yè)應(yīng)樹立正確的工商管理創(chuàng)新意識。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，一些企業(yè)仍舊保持固有的管理模式，沒有意識到加強(qiáng)工商管理的重要性，嚴(yán)重制約著企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。企業(yè)首先應(yīng)充分認(rèn)識到工商管理意識的樹立及創(chuàng)新的重要意義，從管理層帶頭給予工商管理模式創(chuàng)新提供運(yùn)行環(huán)境。其次，通過工商管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的通力合作，為管理層提供各個流程、層面的決策意見，提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。最后，企業(yè)管理層應(yīng)對舊的管理制度進(jìn)行梳理及查找不足，摒棄傳統(tǒng)只注重銷售忽視管理的模式，在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上形成符合企業(yè)自身實(shí)際情況的工商管理制度，以此促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、健康地發(fā)展。管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要決策會影響企業(yè)的發(fā)展，對于工商管理的認(rèn)識也同樣會影響企業(yè)的發(fā)展，只有從管理者的意識上重視工商管理，才能使企業(yè)的發(fā)展得到工商管理的積極影響，使工商管理落實(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面中。

（二）注重企業(yè)工商管理人才隊伍建設(shè)。企業(yè)發(fā)展中的每個環(huán)節(jié)都要依靠人才的作用，因此在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中必須重視對人才的管理，要從觀念上轉(zhuǎn)變用人方式。企業(yè)應(yīng)面向社會招聘具有工商管理經(jīng)驗的人才，并在工資待遇、晉升條件等方面給企業(yè)人才必要的發(fā)揮空間，使企業(yè)留住人才，鼓勵企業(yè)人才不斷為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合崗位分工等實(shí)際情況制定人力資源管理制度，給每位職工可以競聘部門領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會，體現(xiàn)企業(yè)用人選人的公平性。企業(yè)在待遇方面應(yīng)充分體現(xiàn)按勞分配的原則，堅持同一崗位不同職工的工資待遇應(yīng)相同的發(fā)放原則，為企業(yè)營造公平的競爭環(huán)境。其次，企業(yè)應(yīng)定期對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一來可以不斷提升企業(yè)職工的理論水平，二來可以調(diào)動企業(yè)員工主動學(xué)習(xí)的積極性。只有人才提高業(yè)務(wù)能力，才能為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。公平合理的用人模式可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工積極進(jìn)取，推動企業(yè)快速發(fā)展，因此必須在人才管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。

（三）企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是前進(jìn)的原動力，企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)支出投入，提升企業(yè)生產(chǎn)工藝水平及產(chǎn)品質(zhì)量，以品質(zhì)迅速占領(lǐng)市場，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)要在技術(shù)創(chuàng)新方面加強(qiáng)管理，對現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，還要分析市場，研發(fā)出具有更高市場競爭力的產(chǎn)品，使企業(yè)的綜合競爭力提高。

（四）企業(yè)應(yīng)從營銷方式方面進(jìn)行創(chuàng)新。營銷模式的成功與否主要看是否能夠通過分析消費(fèi)者心理對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適應(yīng)更多的消費(fèi)者。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的消費(fèi)觀念發(fā)生了本質(zhì)的變化，促使企業(yè)在銷售產(chǎn)品前，針對不同消費(fèi)者制定不同的營銷模式，以適應(yīng)市場需要的不斷變化。營銷創(chuàng)新不僅要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，還要分析市場需求和行業(yè)競爭對手，在多方面的分析后對資源進(jìn)行整合，使企業(yè)逐漸樹立口碑，在市場上站穩(wěn)腳跟。

四、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用的今天，不但要求企業(yè)能夠生產(chǎn)出符合市場需求及品質(zhì)過硬的產(chǎn)品，還需要企業(yè)通過工商管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)樹立人才建設(shè)、營銷模式及生產(chǎn)工藝改進(jìn)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，因此企業(yè)必須注重對這幾種因素的管理和創(chuàng)新，使企業(yè)的綜合競爭力提高，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有力發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：山西省晉城市北石店晉煤集團(tuán)）