戰略成本管理在中小型制造企業中的應用

莊衡

摘要：2008年金融危機以來，市場競爭愈發激烈，對于絕大多數的中小企業在迎接新的發展機遇時，也面臨更大的挑戰。特別是對制造業來說，隨著全球經濟一體化，同質產品價格越來越透明化，成本管理成為了企業管理的核心內容，只有進行有效的成本管理，才能降低企業經營成本，才能提升企業競爭力。但在進行成本管理的過程中，如何使企業成本得到降低，又使企業能夠持續健康發展，這就必須使企業的成本管理必須結合企業戰略，科學運用戰略成本管理分析工具以及構建科學合理的成本業績評價機制，使企業建立一套符合自身戰略需要的成本管理體系。

關鍵詞：戰略成本管理制造企業應用

一、引言

改革開放40年以來，中小企業得到快速發展，占全國企業的93%，成為我國國民經濟中不可缺少的重要組成部分。但隨著市場經濟的不斷發展，特別是2008年全球金融危機之后，咱們國家的整個企業，包括制造業，一直都是非常困難的，特別是中小企業面臨著很大困境。為了能夠促進中小型制造企業能更好的發展，就必須使企業根據各自企業定位制定出切實可行的發展戰略，加大研發投入，實現轉型升級，并提升成本管理的效率，加大企業在市場上競爭力。

二、中小型制造企業管理現狀及困境

（一）管理現狀

目前中小型制造企業戰略目標設定不明確，雖然公司不斷加大研發成本，但是新技術及產品的推出效率慢，產品滿足不了客戶日新月異的需求。研發及生產的預算管理滯后性嚴重，缺乏事前預算和事中控制。績效考核制度的不完善，導致員工工作積極性低，公司人力及資金資源浪費嚴重，產出難以彌補投入。并且缺乏對于價值鏈管理的重視，在成本控制方面的效果較差，公司經營成本不斷增加，嚴重限制其收益水平的提升。

（二）研發能力不足

在當前科技升級、市場競爭壓力加大的環境下，研發能力成為衡量技術型企業市場競爭力的重要因素。但中小型制造企業普遍存在研發能力不足，嚴重限制其產品升級，迫切需要采取科學手段，促進其研發實力的增強。新產品開發力度不足，使競爭能力下降，難以維持企業發展的能力，出現發展乏力的現象。

（二）生產管理模式落后

目前中小型制造企業生產方式落后，成本管理方法不足，大部分企業仍然在延用大規模、標準化方式生產。企業內部的成本管理主要是分部門進行管理，缺乏部門協調性，使企業成本管理方式簡單，不具備系統性，成本核算簡單，管理粗放。

三、中小型制造企業開展戰略成本管理的重要性

傳統的成本管理方法僅關注企業內部的各項成本指標的管控，缺乏全局觀念，沒有考慮企業的長遠發展，而戰略成本管理不僅對企業自身經營戰略角度進行全面的分析，也對行業內競爭對手、客戶及供應商等上下游價值鏈進行分析，對企業發展戰略目標進行詳細的研究以完善企業的戰略目標與成本控制，進而預測和控制企業未來可能面臨的風險。

四、戰略成本管理在中小制造企業中的應用

（一）應用戰略成本管理的總體思路

在戰略成本管理應用過程中，首先需要明確公司的發展目標，加強市場調研，了解客戶的產品需求，從而有針對性的增強研發質量，加強公司內部質量管控，控制產品研發成本。加強內部信息系統的建設，實現公司內部的信息共享，密切公司內外部交流的同時，促進公司經營效率的提升。通過價值鏈的分析與調整，優化公司業務流程，提高客戶滿意度，進而增強公司的市場競爭水平。

（二）戰略成本管理的內容

戰略管理中同成本因素緊密相關的分析方法主要有三個，即價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析。

價值鏈分析主要包括：一是行業價值鏈分析。企業對自身所處行業進行價值鏈分析，確定企業在行業價值鏈中的位置，進而采取措施促使企業與上下游進行戰略整合，降低采購成本，獲取相對成本優勢。二是企業內部價格鏈分析。企業在對各價值活動進行內部價值鏈分析時，可以應用作業成本法，通過避免和減少無效作業，提高資源配置效率，降低企業成本。三是競爭對手價值鏈分析。深入分析競爭對手的價值鏈，并與企業自身相比較，找出企業的相對的優勢與劣勢，并分析其背后原因，采取揚長避短的策略建立起企業自身的相對競爭優勢。

戰略定位分析是指企業面對外部市場競爭時，分析研究企業內外部環境以及市場競爭對手的情況后，制定出有利于企業的適時而變的競爭策略。

戰略成本動因分析分為結構性與執行性成本動因分析。在分析過程中，要按照TOC理論，找出企業研發設計、生產、營銷等系統中薄弱環節即瓶頸并加以改善，以提高整個系統的有效產出。

（三）戰略成本管理的創新

相較于傳統的企業管理模式，戰略成本管理以企業的戰略目標為導向，管理視角更加開放，能夠將市場信息引入到企業內部管理中;管理對象更加豐富，除了對公司員工、業務、資金進行監管外，還會對市場需求、產品成本等內容加以管理。除了要加強對于公司內部的管理外，還需要對市場、對手、客戶等環節進行分析，對于企業發展狀況及發展環境形成較為全面的認知，能夠盡大限度的為企業賺取收益，促進企業成長與發展。

（四）戰略成本管理的具體步驟

企業需在股東會（或）董事會授權下，組建專職的戰略成本管理部門。圍繞公司業務范圍，將目標客戶分為兩類，將產品技術性要求較高的客戶列為主要關注對象，將傳統產品客戶作為次要關注對象。根據客戶劃分類別的不同，對客戶信息進行搜集，納入公司的管理信息系統后，對客戶信息進行分析，以期了解客戶的消費需求，進而明確客戶價值增長點。

再從社會、經濟、技術等層面，對公司發展環境加以分析，結合企業在上下游價值鏈中的優劣勢，整合供應商資源，降低采購成本，物流、倉儲成本;再以客戶需求為導向，確立公司產品體系;根據產品的成本動因因素進行分析，建立直接成本的控制指標體系;并詳細分析競爭對手的經營情況，合理定位公司在行業內的位置，確立戰略發展目標。

在明確公司戰略目標后，建立具體的戰略成本控制方案，對各職能部門的成本控制目標加以細分。

由營銷部對客戶信息分析后交由研發部，設計令客戶滿意的產品，隨后交由生產部門負責具體的生產，產品完成后由市場部門負責推廣，與客戶達成交易后進入物流環節。由戰略成本管理部門負責全程監督，嚴格控制各環節的經營成本。將成本控制效果納入到員工的績效考核體系中，使員工更加主動參與到成本控制中，激發員工工作熱情，加快公司運營效率，進一步保障公司戰略目標的達成。

在戰略成本管理中，公司各部門加強溝通，通過管理系統實現信息共享，管理層能夠更加及時、準確的通過信息分析，了解到公司業務開展效果及其中存在的不足，并圍繞公司戰略目標的實現，采取更加具有實效性的改進方案，有助于提升公司管理的針對性和及時性，促進公司管理水平的提升。

五、戰略成本管理在中小型制造企業經驗總結

（一）應用戰略成本管理的基本條件

作為一種迎合市場發展趨勢的管理方面，戰略成本管理模式的運用，首先應當得到公司高層管理者的支撐，隨后成立專職的戰略成本管理部門，賦予其充分的獨立權和監管權，在公司范圍內推廣戰略成本控制觀念，建設信息化的成本控制系統，為戰略成本管理的開展營造基礎環境。

（二）戰略成本管理的關鍵要素

要確保戰略成本管理的成功實施，企業必須要堅持把客戶需求作為發展導向，根據客戶需求和市場變化趨勢進行產品與技術的研發。并運用先進的信息系統，密切公司內各部門之間的交流和溝通，從而加強公司在生產、研發、營銷、管理等各業務層面的成本控制，充分發揮公司成本的利用價值，保障公司戰略目標的有效達成。

（三）戰略成本管理的優勢及劣勢

戰略成本管理的優勢主要體現在三個方面，其一是將企業發展目標與市場發展形勢相結合，促進企業戰略目標的達成。其二是通過市場、對手及客戶信息的搜集與分析，提供公司對于外部環境的適應能力。其三是對原有成本管理模式進行補充，加強成本控制能力。戰略成本管理的不足在于，對于公司的信息搜集及處理能力要求較高，如果在信息處理過程中存在錯誤，將直接導致公司的戰略發展出現偏差。

（四）對推廣戰略成本管理的建議

日趨激烈的市場格局下，買方占據了市場的主導地位，企業要取得良好的發展機遇，就必須通過有效的管理手段，推出優質的產品及服務，獲得消費者的認可。戰略成本管理作為一種先進的企業管理模式，在以客戶需求為導向的同時，將企業與客戶的價值取向協調一致，更容易受到客戶的認可，通過對經營成本進行全面、具體的控制，能夠充分發揮資源價值，加快企業的生產運營效率。評價指標的完善可刺激員工主觀意識的增強，更加積極、高效的參與到經營活動中，為企業發展提供更加強勁的動力。綜合來看，戰略成本管理模式在我國中小型制造企業的發展中，具有較高的推廣應用價值。

結束語：

隨著市場競爭的日益激烈，中小型制造企業只有站在戰略的高度進行成本管理，采取科學有效的管理方法，企業成本管理不斷完善，才能讓中小型制造企業在市競爭中占據優勢地位，贏得市場先機。

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（作者單位：黃山華塑新材料科技有限公司）