建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

趙明揚

摘 要：隨著我國經濟水平的不斷提升，各個地區城鎮化發展速度不斷加快，建筑行業也迎來了新的發展機遇與挑戰。建筑施工現場管理工作是其項目管理的重要內容，該工作的有效程度會直接影響建筑施工工程質量。筆者通過分析建筑施工現場管理過程中存在的主要問題，結合實際情況著重研究其改進措施，以供參考。

關鍵詞：建筑施工 現場管理 改進對策

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2020）01-0-01

一、建筑施工現場管理存在的主要問題

1.人員管理存在缺陷

受到建筑施工設計中所包含多種元素的影響，其具體施工過程中工程的工序較為復雜，工作人員數量較多，這導致在對建筑施工現場的管理中，人員管理工作存在較為顯著的重要性，管理過程比較艱巨。目前，我國大部分建筑施工工作人員綜合素質較低，未能受到良好的文化教育，整個施工隊伍的專業素質參差不齊，部分施工人員甚至對作業流程和技術要求了解不充分，建筑企業在施工之前，未能對其進行專業培訓，再加上人員管理制度及體系存在一定漏洞，導致施工人員在實際操作過程中常常因違反操作規定而造成建筑項目質量缺陷。

2.技術控制不嚴格

建筑施工現場覆蓋的范圍面積較為廣泛，施工過程中存在較多的關鍵點，因此，只有嚴格進行施工技術管理，才能更好的促進施工質量，保證建筑物質量安全。但實際進行施工管理過程中，其工作人員缺少相應專業化技術知識，對重要施工材料的性能及應用方式、新工藝、新技術、工程項目設計要求等內容了解不足，導致其在實際進行技術管理過程中，常存在違規施工現象，管理松懈直接影響整個工程的質量。

3.物料管理不充足

作為施工現場管理中最為繁雜的工作之一，物料管理會直接影響到施工質量，建筑工程施工過程中需要用到的材料種類較為復雜，用料規格上大小不一，其性能也存在較大差異，在進行存放過程中，若不能科學、妥善、合理、規范的進行存放，會導致材料的取用與實際規定相違背，不夠明確的分類也會使建筑工程人員容易在啟用工程中混淆相似材料，直接浪費施工材料，降低物料性能，甚至會拖累施工進度，破壞工程質量。但我國大部分施工現場，物料管理不充足，物料離散性較大，對物料管理的全面性及有效性造成惡劣影響。

4.安全施工意識較低

隨著人們經濟水平的不斷提高，工作人員安全意識也逐漸成為各個行業發展過程中較為重要的內容之一，而建筑行業作為事故高發的危險行業之一，工作人員的人身安全會直接影響到整個工程的建設過程。但在實際施工過程中施工，建筑過程中，施工人員缺少相應安全意識，管理人員也忽視了安全管理的宣傳，這會直接影響施工工作人員的生命安全與身體健康，甚至還會影響工程進度。一旦出現任何安全問題，將會直接影響建筑企業形象。目前，大部分地區開始重視安全生產的宣傳，但仍會出現各類安全事故，導致生命財產造成嚴重損失，這說明我國建筑行業安全施工意識仍然較低。

二、改進建筑施工現場管理問題的具體方式

1.強化工作人員管理

對工作人員管理的強化 需要重視以下兩點內容：第一，建筑企業要重視對參與項目施工的工作人員進行職業道德的教育，使其了解并掌握施工現場管理的重要性，施工人員在這樣的培養下，可以在實際工作中充分發揮自身工作責任心，使其能積極再工作中配合管理人員的相關管理行為。第二，建筑工程涉及的工作內容較多，各類技能應用均要求工作人員具有較高的專業技能，因此，建筑企業需要培養技術骨干人群，還可以招聘全面發展的高素質人才參與整個工程建設。另外，建筑企業還應當為不同項目安排專業化、全面化的綜合素質較高的管理人員管理現場。2.重視技術指導與監督

為保證施工現場管理過程中的有效性與合理性，建筑企業首先要保證施工方案與計劃的科學性，使管理人員能夠充分了解工程設計過程中的相關要求，了解現場管理的技術規范。首先，建筑企業應當在正式開始施工之前對即將進入施工項目的工作人員與管理人員進行培訓，使其了解本次項目建設的圖紙、技術規范、設計要求與設計意圖，對其中存在的不合理情況進行優化，此外，新材料、新技術等也是企業應當為員工介紹的內容;第二，管理人員要根據施工實際情況制定完善的管理制度，對施工人員進行嚴格要求，輔佐一定的獎懲措施，使其從根本上認同施工現場管理工作，并配合現場制度要求完成建筑工程建設。

3.加強物料管理

在進行施工現場管理過程中，采購人員首先要做好物料的采購工作，在采購物料過程中，采購人員需要貨比三家，積極比對各個，原料提供廠商的原料性價比，從中選出性價比最高的與其簽訂合同，保證其性能質量與使用情況，為整個建筑施工項目提供高質量物料基礎。在物料購置，進入建筑施工現場之前，應安排專業人士對其進行質量檢查，了解其材料是否符合工程施工的實際需求，才可進入施工現場投入使用。另外，為了滿足現場物料管理的完善和發展需要，物料管理工作人員需要明確物料的存放方式，規格與取用，并積極對其出庫入庫進行記錄，有利于提高建筑施工現場管理有效性。

4.強調安全管理

安全是工作之首，只有不斷保證施工，安全性，才能有效提高其質量及經濟效益，保證其社會效益。因此，在對建筑施工現場進行管理過程中，管理人員首先要制定相應安全規則，建立完善化的安全管理制度，使工作人員能夠重視安全管理工作，并將其落實到各個崗位之上。工作人員自身的人身安全才是整個建設的基礎，管理人員可以采取一定的獎懲措施，使工作人員能夠不斷提高自身安全意識。管理人員要定期對建筑情況進行有效監督及抽查，使整個建筑工程項目能始終處于安全狀態之中。除此之外，建筑企業在進行項目建設之前應對施工人員進行培訓，使其能夠正確認識到安全施工的意義有利于提高企業綜合素質，避免違章操作后出現安全問題。建筑工程施工過程中涉及到的內容較多較為廣泛，因此，只有有效化、合理化的施工現場管理才能進一步提高建筑工程質量，減少企業成本開支、縮短工期、促進建筑企業可持續發展。建筑施工單位應當擺正施工現場管理的重要地位，制定相關規章制度完善施工現場管理工作，有效解決施工現場管理工作中存在的較多問題，提高其管理水平，為建筑行業的健康綠色長遠發展奠定堅實基礎。

參考文獻

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