電網企業財務風險問題分析與控制措施研究

邱令琦

摘要：隨著經濟的發展，社會的進步，電網企業的發展在我國經濟的發展中占據著重要的地位。在新常態的大環境中，受經濟結構的調整及前期刺激政策消化期疊加的影響，逐漸凸顯了產能剩余，物價發生變化走向低谷等等消極的深灰現象，電網公司內外環境也因此而承受了重大的經濟壓力。在低迷的社會發展狀態下，電網公司應當是需要充分認識到進行財務風險防范的重要性，以促進經濟更好更快的發展。在本文中，就電網公司的財務風險管理現狀，以及當前管控過程中存在的問題進行詳細的分析，同時對其中存在的問題提出相應的解決方案。

關鍵詞：電網公司；財務風險現狀；風險控制；解決方案

一、電網公司財務風險控制現狀分析

（一）當前電網公司面臨的主要財務風險

在電網公司的發展過程中，其主要是面臨著財務與業務相隔離的風險，以及稅收方面的風險等等。其中，財務與業務隔離的風險主要財務的管理環節及財務的核算方式與實際的業務可能存在一定的差距，影響了企業的進步與發展。隨著社會經濟的的快速發展，信息時代的帶來，市場的競爭是愈演愈烈，這就要求企業改變經財務發展的策略，并且提高財務預算管理的能力，嚴格監督財務的核算，確保財務的處理方式與實際相符合。同時改變管理思維，應當需要充分考量市場的需求及發展狀況，制定符合當前的發展情況，改變對營的模式，提高對財務風險防范管理的意識。企業需要稅收風險也是公司面臨的較大風險之一，這受到企業發展的性質及政府進行規模管理的影響。因此，電網公司需要對公司發展的狀態進行詳細的了解，明確對公司發展造成較大威脅的風險，并進行積極的防控。

（二）財務風險的相關分析

隨著電網公司發展環境的不斷變化及經濟社會的不斷發展，市場發展趨向不穩定化及快速多變化，而電網公司面臨的財務風險的種類也在逐漸的增加。目前，電網公司多面臨的財務風險一般也是由于公司發展的思維并沒有跟上社會化的發展需求對財務風險進行充分的認識，內部控制的制度及執行力沒有達到社會發展的需求，預警風險能力一般是比較差。其中，公司內部控制管理不完善主要是由于在公司的內部環境中，存在大量的決策不合理、內部控制制度不完善及沒有進行系統化的資金管理而造成的財務風險。

（三）財務風險管控問題

在財務風險的管理過程中，電網公司本身的經營性質及其發展的規模、方向都是比較早的，其發展的管理思維隨著社會的發展在逐層減弱卻沒有進行積極的更新，明顯存在風險管理能力弱的問題，對風險的認識比較落后。其在進行內部控制的管理過程中，主要是偏向與文件的下發，卻沒有在本質上提升執行力度，明顯存在財務風險管理組織結構不完善，不構成體系。例如，秦皇島供電公司至今仍然是沒有完整的風險措施，缺乏風險管理的系統流程，不能及時對公司的發展情況進行及時的反饋，不能及時為公司的發展決策提供有力量的支持。其在面對具有影響的風險項目的過程中，不能及時采取有效的方案進行徹底的解決，這是其電網公司發展的一個重大弊端之一。

二、電網公司財務風險防范與控制的對策建議

（一）強化風險意識，制定風險應急方案

社會在發展，時代在變遷，公司存在的意義及價值也在跟隨著變化。因此，電網公司應當是需要充分認識到社會的發展過程，風險公司會對公司發展造成的危害，其需要充分認識到企業的發展現狀，其面臨發展中不足的問題，并且充分認識到當前公司面臨的財務風險及未來可能面臨的風險，并通過積極的處理促進這一系列風險問題的解決，促進電網公司的穩定發展。電網公司財務檢測的指標主要是有公司經營的效益、資產效率、發展能力、成本水平、現金流量等等。電網公司在解決財務風險問題面前，應當對這一系列的指標進行嚴格的防控，并針對其中可能存在的特殊問題采取相應的辦法進行解決，同時規范指標的監控處理的力度。在公司的發展中，電網公司的管理者在以身作則的過程中，仍然需要充分調動員工積極預防風險的積極性，強化員工進行風險管理。同時，在設計指標體系的過程中，電網公司需要充分考慮自身公司的發展狀況，而不是參照其他電網公司的處理方案進行硬性的解決，此種辦法必然不能有效促進問題的解決，反而增加問題的復雜性。電網公司在考量自身的發展條件及自身的經營特點之后，可以將財務風險預警系統的實時性、預測性及動態性進行充分的展現，可以充分反映公司的資金比例管理，有效反映公司效益的發展及增長情況。

（二）建立建全內部控制制度

電網公司早內部控制的制定過程中，需要充分考量理論與實際的結合，控制制度更多的是需要體現在執行力而不是擺設方面。在內部控制過程中，公司需要以預防為主，檢查要將常規審計和定期或者不定期審計相結合。企業的管理者應具備長遠的發展觀及敏銳的洞察力，根據企業的發展隨時意識到內部控制對于企業發展的重要性。執行力度是進行財務風險的根本。在進行內部控制管理的變革過程中，在前期的事務處理過程中需要不斷加強企業內部各部門之間的交流，不斷規范公司的日常事物，變革控制的理念，同時盡可能將內部控制文化不斷與企業文化相結合，以此促進企業內部員工進行內部控制的積極性。同時，企業根據財務風險的管理需要，建立起內部控制的評價與監督體系，建立起科學的信息處理機制和健全內部控制制度，這將會直接影響公司內部財務風險管理的效果。在集中核算機制的影響下，內部控制系統更多的是需要關注信息傳遞的高效性，財務信息的規范化。時代的發展，社會必然是會進入信息化、智能化的狀態，因此，公司需要逐漸適應用信息化發展的思維進行企業的管理，問題解決才能更高效，工作效率逐步提升。

（三）電網公司需要充分重視風險預警結果，并及時采取相應的解決方案，避免出現企業的經濟危機

在財務風險控制中，企業對系統中反饋出的財務風險應當是需要加以重視，不能因為此種風險尚未發生，或是僅僅根據自身的歷史經驗而盲目判斷此種風險不會發生，這些想法與考慮問題的思維模式應當是不應該存在。在檢測的結果中，公司需要著重注意出現黃、紅兩種顏色亮燈狀態的指標，認真分析背后的原因，并進行詳細的分析，同時盡可能提出相應的解決方案。這是在源頭上避免了財務風險的發生。在控制的過程中，若是面臨比較難以解決的問題則是需要進行的上報，以保證公司的管理在最短的時間內了解問題的發展，并采取各種有效措施避免財務危機。同時，結合財務風險預警指標，開張公司系統內部系統內供電單位主要經營指標對標工作。首先，這可以隨機在某一個地區進行指標的采集，取得一定成效后，將范圍擴展至全國，不斷發現其中存在的差距，找出問題，找出解決問題的對象、目標，為促進公司的管理水平而不斷努力，及時進行風險的防范和化解經營風險都是非常有必要的，也是更好的促進企業的發展。

（四）完善財務風險防控系統

在財務管理的角度而言，電網公司管理的每一個環節都是有可能存在較大的風險，因此公司需要進行全面的預算管控，及時掌控公司的整體的發展，在每一個環節進行嚴格的把控，在重要的管理環節進行有效的監督管理。例如，秦皇島電網公司在復雜的經營環境中會出現以下幾個表現：一是電量增速大幅下滑；二是折舊、財務費用等成本總額的不斷增加；三則是購電成本的上漲。因此，公司則是需要對風險進行一個系統的分析，并選擇合適的辦法進行解決，只有在合理平衡電量、成本、投資和效益的聯動關系，才能更加有效率的進行內外部的監控，從而可以順利保障全年經營的順利實現，才可以在最大程度上實現電網公司發展的重大變革。

三、總結

綜上所述，電網公司在其發展的過程會面臨著許多的問題，特別是需要面臨財務風險的重大挑戰。因此，在如今的信息發展時代，電網公司需要對公司發展的環境進行全面的了解，并提出公司發展的未來方向及發展策略，同時采取積極的手段嚴格加強內部控制，全方位促進企業的穩步發展。

參考文獻：

[1]王軍，郝敏.電網企業工程全過程財務管理存在的問題及對策分析[J].安徽電氣工程職業技術學院學報，2015（04）.

[2]李薇.電力企業財務風險評估與防范[J].時代金融，2013（24）.

（作者單位：國網重慶市電力公司江津供電分公司）