基于新形勢下的企業會計成本控制方法及策略

王藝霖

摘 要：在企業生產和經營管理過程中，會計成本控制工作是非常重要的內容，因為只有在成本可控范圍內進行工作，才能保證企業的經濟戰略實施和更好地發展，也是業務正常化的重要保證。在當下的社會市場經濟體制下，各項信息的流動速度非常快，因而在成本控制方面出現了難以控制的現象，目前傳統的成本控制工作已經出現了明顯的弊端，應該結合先進的技術和管理理念，從而對企業生產經營的各個環節進行有效地控制，從而保證企業正常、有序、穩定的發展，并且不斷提升市場競爭力。

關鍵詞：新形勢；企業會計；成本控制；問題；策略

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）10（b）-107-02

1 企業成本控制的現狀

在目前許多企業的成本控制過程中，出現了生產和經營相背離的情況，尤其是預算、管理、執行三個環節之間存在著許多矛盾，無法進行統一和協調工作，就使得在生產過程中的計劃無法與后期工作緊密結合，從而使總體的戰略布局和相應的計劃執行困難，無法進行更為高效的工作。

在目前企業內部成本控制過程中，僅僅流于表面形式的工作，使得執行過程中出現了執行與整體預算工作不相符的現象。為了使企業的經營成本在可控范圍內，因此多數企業也加強了內部管理控制的工作，也健全了成本經營和預算的體制，保證企業的整體收益和效果。如果在成本控制和相應工作執行過程中出現了違背企業管理制度的行為，就需要進行制度的規范，并對不符合規范的現象進行制止，從而保證預算、管理、執行三者的統一，從制度上進行約束，也保證了企業的經濟效益。

2 企業成本控制存在的問題

2.1 成本控制理念偏差嚴重

會計成本控制工作目前已經受到了越來越多企業的重視，但是目前工作中依然存在著認知方面的偏差。一方面將會計成本控制固定為某一項企業內部的工作，并且認為是會計人員和財務部門的工作，并未將其轉化為企業發展的一部分，各個部門之間的聯系不夠密切，許多工作的開展也存在著一定的阻礙。而在會計成本控制的規劃過程中，許多任務和目標的落實都是通過個人的任務分配進行的，在許多分散的工作和配合方面存在著不同的認知，難以進行協調性的工作，也就導致會計成本控制工作的結果差強人意。另一方面，許多管理人員認為會計成本控制的僅僅是降低成本，未做好產品質量、經營規劃等方面的工作，也未進行全方位和長遠的考慮，使得整體企業的發展受到了嚴重的影響，不利于企業的長期穩定發展。例如，在缺乏市場意識的前提條件下，降低了產品材料和設計的規范，導致了市場占有率的下降，進而使得企業整體綜合效益受到影響。

2.2 成本控制方法和手段落后

由于我國會計成本控制理念出現得比較晚，并且在許多企業進行會計成本控制落實過程中方法和技術手段都十分落后，與市場的需求存在著不相符的條件，也就導致許多工作受到了嚴重的阻礙。近年來，我國相關部門和企業已經認識到了創新技術的重要性，需要企業相關人員強化創新技術和會計成本控制技術的地位，從而改變當下會計成本控制的不足和發展方面的困局。

2.3 成本控制中責任意識不強，團隊協作精神有待提高

對于大多數企業而言，會計成本控制的任務是由上級領導直接傳遞到下級部門進行執行，并由相應的部門工作人員進行員工責任的劃分，將任務進行分解，從而保證各個環節的落實。在這一控制工作中，由于在戰略方面缺乏規劃和引導，就使得實際會計成本控制情況與預算之間存在較大的差異，也就影響了成本效力的發揮。因為企業的會計成本控制工作有著多方面的層次工作關系，聯系著多個部門和多個工作人員。因此當下會計成本控制管理缺乏團隊的協調工作，也未在團隊工作過程中進行落實，缺乏長期性的戰略指導。認知工作的理念不足，也就導致了會計成本控制的落實能力存在缺陷，僅僅是一個單獨部門的行為無法進行全方位的會計成本控制工作，這種工作的理念和方式不利于企業的長期穩定發展。

3 企業會計成本控制優化方法

3.1 加強對企業預算管理工作的結合

在企業會計成本控制中預算管理是重要組成部分，整體工作的進行離不開預算、執行和差異化的分析，這也是成本控制的基本保證工作。在會計成本控制工作中需要結合成本分析的結果，進行重點內容的明確，從而在成本各項支出的項目中進行編制資源和預算的工作，將生產、經營、采購的各項工作進行及時控制和分析，將預算工作更為高效地進行，也將后續的執行工作在合理的范圍內進行控制，降低后續工作與前期預算工作的差異，降低成本事故發生的可能性，及時進行工作的調整。在成本預算和執行過程中，需要結合企業經營和生產的實際情況，進行執行階段和層次的劃分，將預算目標進行明確的量化工作，從而保證好預算編制的有效性和精準性。最后，差異分析是將預算成本和實際成本之間的差異進行經營環節的對比和分析，與成本控制執行階段聯系起來，并嚴格對考核機制進行落實，將可能存在的差異進行對應部門和個人的聯系，從而針對出現的問題類型與影響進行細化分析，做好調整和管理工作。預算管理工作不僅是預算的編制和指導，還是進行控制和差異分析的過程，也是目前十分重要的工作。

3.2 建立員工培訓體系，提高工作人員素質

當下我國的經濟發展水平不斷提升，經濟領域也得到了不斷地發展和擴張。不同行業都在此環境下得到了更好的發展，會計成本控制的從業人員也需要不斷提升自身的工作能力，從而進行培訓和自身崗位能力的提升。目前，許多崗位的工作人員都需要具備更強的綜合素質。因此，在員工的培訓過程中要格外重視綜合能力的提升和有針對性的培訓與交流的工作，以及成本控制能力、綜合分析能力、法律意識等，從而為企業的更好發展奠定基礎，也為會計成本控制工作的進行做好人員和能力方面的保證。

3.3 實行全過程成本控制

（1）采購控制。采購控制工作是全過程成本控制的重要環節，采購成本是整體成本的初始環節，也是保證企業利潤的重要環節。在采購階段的工作，需要充分考慮在企業實際需求的基礎上進行相應的工作，使采購方案的制定更加符合企業實際情況，充分考慮好市場、供給、支付情況，建立起更為完善的采購計劃。因為采購工作受到了市場波動的影響，也受到了供應商相關工作的關系，就需要為整體工作做好全面的預案和分析，保證在市場最優狀態下進行采購工作，一方面保證好生產環節的供應，另一方面也能減少采購方面的支出，保證資金鏈的穩定。

（2）生產控制。生產控制的工作具體表現在日常物資和能源的控制方面，加強此方面的管理工作，做好倉庫管理方面的技術提升。在此過程中可以財務限額供料的方式，將材料實際的消耗量、廢品量等方面進行控制和管理，及時對材料濫用工作進行處理和分析，保證好實際的工作情況。如果在管理過程中出現了不恰當和異常的工作行為，需要及時進行處理和制止，也將材料的流通工作進行控制，做好材料的分類管理，劃分好責任意識，降低材料的儲存量，控制好使用量，減少浪費，并降低材料成本方面的積壓工作。

（3）產品質量控制。對于企業而言，產品質量的保證是企業在整體戰略規劃和長期發展的基礎，也是可以持續發展的核心所在，高質量的產品具有巨大的市場競爭力。如果企業生產的產品沒有良好的質量，市場競爭力就會降低，這不僅會增加企業的成本支出，也會降低企業整體的發展實力。企業管理人員需要明確這方面的問題，將會計成本控制管理的目標不斷明確化，從而保證產品的質量，做好全方位的控制工作。

3.4 優化生產與營銷成本

在會計成本控制工作中，為了做好材料成本的控制，就應該對供應商進行合理選擇，以免不合格的原材料影響到整體產品生產的質量和后續工作，減少不必要的麻煩。營銷方式也是保證企業經濟利益的基礎，對不同營銷方式的選擇十分重要，應根據市場經濟的變化和產品營銷環境的變化，結合企業自身的情況選擇營銷方式，保證后續的利潤，并進行成本方面的控制。對生產、包裝、運輸、銷售的各個環節進行控制，做好產業鏈的整體優化工作。

3.5 構建生產經營一體化成本控制體系

企業的會計成本控制過程最基本的出發點是企業的整體發展，在新形勢下需要進行資源的整合與合理的分配，從而保證經營和生產的各個環節都能進行控制和發展。采購環節需要對市場需求進行分析，做好材料的供給工作，將多元化的采購方案進行分析，保證進行最優的采購。在生產環節，則更加需要產品的革新和制度的完善工作，保證做好資源、技術等方面的合理分配工作，將成本控制達到一定的工作水平。在產品不斷革新和發展的過程中，始終以市場準則為基本要求，做好產品潛力開發和優質營銷方案的制定，從而建立起信息化處理的模型，保證產品的高效使用，減少返修等現象的出現。而在銷售環節中，需要做好產品特點和優勢的挖掘，減少市場上同質化產品的影響，保證做好售后服務，從客戶的視角進行產品的分析工作，為產品提升市場競爭實力，從而建立起采購、生產、銷售一體化的成本控制格局，提升整體企業的會計成本控制水平。

3.6 加大產品的創新與供給

當下市場面臨著多元化的發展趨勢，在不同的經濟發展水平下，企業的創新力度和改革的力度都需要不斷提升，從而做出更為優質、高質量、低成本的產品。在此過程中需要進行市場上相應信息的收集工作，因為目前的行業發展和產品的種類并不能完全符合當下工作的需求，需要不斷完善創新制度，促進自身企業效率和質量的提升。另外，還需要加大創新工作的力度，從而做好推廣和發展的工作。

4 結語

綜上所述，在我國經濟體制不斷改革的過程中，企業自身的發展獲得了極大的動力，會計成本控制工作也十分重要，需要在此過程中加大對會計成本控制的工作力度，促進企業的長期穩定發展。

參考文獻

[1] 韋彥希.會計成本控制下企業的財務管理模式構建問題探究[J].財會學習，2019（14）.

[2] 張燕.新時期如何做好國有企業會計成本控制管理工作[J].中小企業管理與科技，2019（03）.