探究供應鏈模式下如何強化企業物資供應管理工作

張輝

摘 要：本文以探究供應鏈模式下如何強化企業物資供應管理工作為主要內容進行闡述，結合企業供應鏈管理具體情況進行分析，以供應鏈層次下物資供應管理工作價值為主要依據，從以下六點進行深入探討和分析：重視管理精準籌劃，真正實現動態平衡；針對市場全面分析，系統性開展工作；及時采用JIT采購模式，在實際工作中有效應用；強化企業物流采購信息建設力度，推動企業發展；做好供應鏈選擇工作，做好采購模式轉變工作；提升物資采購人員綜合素質，做好采購培訓。本研究旨在提升企業物資供應管理工作效果，并為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：供應鏈模式；企業物資；供應管理工作

中圖分類號：F259.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）10（b）-101-02

供應鏈管理工作主要是借助規范化形式有效實現運作過程的優化，有效降低不必要的經濟成本輸入，從而為企業各項工作的開展奠定基礎。在供應鏈模式層次下，要將企業各項工作環節作為基礎。對動態化管理模式進行重點分析和研究，對實際情況進行綜合預測和分析，有效強化企業物資供應管理效果。

1 企業供應鏈管理具體情況分析

勘探開發工作是企業整個工作流程中比較重要的內容，企業的重點就是在野外環境中，滿足復雜性的工作特征，開展各項工作內容，采購管理組織形式需要將縱向聯系模式作為技術，做好實際管理工作，在直線職能層次上做好結構改革，所以需要其制定點多、線多和面廣的工作形式，并且整個工作過程中存在專業性和突出性等特征，在進行物資管理期間形式要具體，按照實際情況有效開展，確保手段多元化[1]。此時期，企業主要通過采購形式做好物資采購工作，因為各種石油工作形式分布比較分散，在實際工作期間存在一定難度，再加上此時期，物資采購總公司采取集中采購的形式，在實踐過程中發現集中采購形式更加適合大公司，能夠最大程度降低石油采購中存在的各種問題和不足，還可以有效降低經濟成本，更好地處理供應鏈和物資之間的關系，也是合理化提升物資供應的最佳手段。所以在供應鏈管理工作期間，需要對兩者之間關系進行分析，縮短供貨時間，減少經濟成本，也是一種有效提升物資周轉速度的最佳形式，能夠從根源上真正滿足石油企業的根本需求[2]。

2 供應鏈層次下物資供應管理工作價值

企業在具體采購期間需要使用集中模式，但因各個石油企業分布不集中，在實際實施期間存在一定難度，重點集中在一級采購領域中的大型物資上，采購分為兩個層次，即在總公司進行采購，或在地區公司自行組織采購。通過近幾年的實踐發現，集中采購模式適合在大型公司進行，不但需要增加油田采購保證能力，還要增加企業控制力度，最大程度降低供應鏈風險以及運營經濟成本，有效處理供應鏈和物資之間的關系，將其引入整體供應鏈之中，有效縮短整體供貨周期，減少經濟成本，提升流轉基本速度，真正滿足石油企業采購需求，還可以有效提升供應鏈工作效果[3]。在新形勢下，有效增加工作重要性，將其價值真正凸顯出來。

3 供應鏈層次下提升企業物資供應管理模式

3.1 重視管理精準籌劃，真正實現動態平衡

第一，高度重視計劃編排工作，需要按照企業具體情況進行深度分析，對內部基本規律進行探索和分析，積累更多物資經驗，對市場實際情況進行分析，做好預測，對物質供需情況進行深度分析，使得整體工作存在一定前瞻性，從而使得編排工作更加科學和規范。采用綜合任務形式對年度和季度工作情況做出預測，防止工作計劃中出現臨時性和突發性問題，安排適的合采購內容，做好時間分析工作，更好地統籌[4]。

第二，確保計劃能夠及時上報，增強整體計劃精準性和真實性，在消耗定額層次上，防止內部計劃出現漏報和錯報等各種不良問題。真正實現計劃實施精準化管理目標，在具體實施過程中一定要始終堅持實用性和先進性特征，做好標準化設計工作，從而對各種采購內容進行集中和批量采購。

第三，重視人員培訓工作，從而使人員工作專業性更強，需要對其企業單位內部人員以及工作人員業務情況進行培訓，充分掌握企業運轉情況和物資使用狀況，對物資基本名稱、型號和質量等做出合理分析，充分掌握各項業務工作基本需求，做好信息分析和處理工作，只有這樣才能有效提升物資采購真實性及準確性。

3.2 針對市場全面分析，系統性開展工作

第一， 綜合市場基本情況做出分析，預定基本價格，需要對市場價格以及使用數量等各種市場因素做出分析，通過合理化分析后確定預算基本價格，這是招標談判工作的重要內容，在滿足物資采購實際需求計劃后期，可以通過自身具體情況做出預算和咨詢工作，有效對比各種數字內容，及時與用戶進行溝通和互動。

第二，全面分析影響因素，最終確定物資采購屬于整個工作之中最基礎和最重要的內容，在實踐采購期間一定要使用合理化方式，否則將會嚴重影響采購基本質量以及時效，在明確采購基本形式期間，能夠有效凸顯市場價值及作用，確保采購期間信息更加真實和具體，向公眾展示各種采購信息內容。此外，需要對資源進行充分采購，在滿足國家基本需求層次下順利開展，還需要廠家參與到談判工作中，對信譽、價格和能力進行綜合分析和研究，一旦價格差異性較大，將會導致質量出現嚴重波動。雙方通過協商簽訂合同后，要高度重視管理工作，對比不同供應商貨物，加強供應商管理工作，對企業生產情況和能力等進行綜合分析和對比，最終確定供應商。

第三，選擇質量最佳的內容，嚴格執行，在獲取物資采購計劃時，需要對物資基本情況進行綜合分析，進而可以掌握物資以及各種特殊物資內容，結合質量基本規定做出抽檢和檢測工作，還需要對各種化工產品進行質量檢測，然后為廠家提供有利條件，將所有符合質量需求的物資選擇到企業中。在業務開展工作期間，需要按照合理需求做出有效選擇，結合具體情況進行判斷，做出科學化和全面化評價工作，確定最終供應商，唯有這樣才能最大程度降低采購經濟成本，增強供應商供貨質量和效果。