企業項目研發中的知識產權管理工作

孫倩倩 高楓

摘? 要：最近這些年我國的國際化進程在不斷加快，所以人們對知識產權的保護工作和保護意識也在不斷增強。從企業角度而言，知識產權管理工作是其管理當中的一個重要的組成部分，但我國企業關于知識產權管理方面還存在著一些不足，所以針對企業項目開發當中知識產權的管理工作進行相關的研究，以期待所的內容能夠為相關領域提供科學依據。

關鍵詞：企業項目，項目研發;知識產權管理

引言

知識產權的管理工作對商業而言是十分重要的一項工作，最近這些年關于商業的知識產權訴訟案件在不斷的增多，商業知識產權的糾紛也表現為擴大化的趨勢。通過對相關情況進行分析也可以得出，對知識產權的爭奪將在未來成為一種無形的戰火，知識產權也是未來商業戰爭的一個主題。如何做好對知識產權管理的工作，合理有效的推進專利戰力對企業發展的助動作用，這也在未來是十分重要的。所以本文分析關于企業項目研發當中知識產權的管理工作就顯得尤為重要。

1.企業項目研發當中關于知識產權的問題

總結項目的研發角度而言，關于知識產權的不足之處主要表現有幾個方面。首先是企業自身不具備專利的管理意識，有很多企業并沒有認識到技術創新成果知識產權的地位，所以在進行知識產權管理的過程中不具備有責任意識，缺乏管理的主動性，保護意識也不強，這會導致很多創新條件喪失[1]。所以在進行研究和開發的時候忽視了對專利的保護，甚至有些時候自己的研究成果被他人冒用后，而陷入到侵犯他人權利的風險當中。

此外企業的管理機構和專職人員也存在不足，和國外的一些企業進行比較，我國企業知識產權的工作起步相對較遲，對知識產權重視的工作并進行知識產權的相關管理更是微乎其微。有數據統計得出，我國的大多數企業都沒有設置專門的知識產權管理機構，通常是研發部門或管理部門兼職，這樣就會導致專利工作成為企業的負擔，在申請以后無人管理而耗費一定的資源，一旦遭到知識產權的糾紛等情況就會使部門之間相互推諉，無人承擔責任。

在知識產權方面也存在激勵機制的缺失。我國很多企業沒有制定和實施相關知識產權的激勵政策，這也很難調動相關技術人員對技術的開發和創新，進而容易導致市場缺乏競爭后勁兒，很多大公司當中也缺乏專利獎勵機制，這樣就會導致相關的創新受到阻礙，不利于員工發明創造的工作積極性。

2.企業項目研發中知識產權的管理

2.1強化企業對研發專利的檢索工作

企業在進行相關項目開發和研究以及專利申請之前都要實時動態的進行專利的檢索，相關科研人員進行項目立項之前，需通過技術手段和各種方法對國內即將研究的課題方面，或已經存在的專利和非專利成果等進行查詢，以便能夠為課題立項申請專利和提供可靠的依據。作為項目管理工作人員，還要實時動態的對國內外的一些研究成果進行關注，以便于提醒研究人員對科研進度的把控，充分的在第一時間當中進行專利申請。此外也要尊重他人的知識產權，在研究項目立項或者技術轉移投資以前，需要自行的委托專利風險評估，以便能夠避免專利侵權表現的出現，還要在現有專利技術當中獲得啟發，以方便能夠在處于研發過程當中的產品核心專利等提供保護，促進公司的產品核心工藝安全性提升[2]。要定期的對重點產品和相關專利信息進行檢索，能夠充分的應用法律武器來對于自身的產品和市場地位進行維護。

2.2強化知識產權權屬約定工作

對于一些新的科研項目立項時就要做好對課題創新點的可行性探究，并深入進行分析，需要充分的保證相關課題，不會出現專利糾紛，而公司的專利管理工作者需要將檢索所得的記錄能定心的更新到檔案當中，以方便相關課題研究組的工作人員和專利工作人員對現有的信息進行審閱分析，避免存在重復性的工作而導致額外工作量增加。在進行知識產權申請以前要將所有的檢索結果和預判風險上傳到辦公自動化系統當中，對課題任務和課題目標進行具體性的劃分處理，作為課題組的組長還要對課題的研發資源進行分配，以避免出現相關研究成果的內部糾紛[3]。所以要詳細的對于相關實驗的原始記錄、項目周的跟進工作、項目月度匯報等情況來對相關工作人員的貢獻率進行判斷，在進行專利申請的時候要對具有實際貢獻的成員進行署名，不能一概以領導的名義進行專利申請。在與合伙人進行技術簽訂的時候，需要對研發過程而產生的知識產權歸屬進行明確。

2.3確定知識產權激勵機制

從企業知識產權管理系統當中的專利管理系統角度而言，對專利管理系統進行激勵機制是以專利制度為基礎的一種激勵手段。通常情況下人們一般認為專利制度是國際公認的現行法律制度，在具體工作過程中鼓勵發明創造，能夠促進相關成果的創新和進一步的推廣使用，所以這是一種科學的管理手段和管理技術。專利管理制度能夠對技術創新進行保障，也能夠對創新人才進行相關投資和回報，有效的提高了各項創新活動的效率，也能夠提升私人的收益。專利創新激勵機制可以有效的實現利益的調節，可充分應用平衡機制來進行技術的創新和收益的合理分配，這就能使相關技術創新反映出內部效應，也有助于相關的專利資產的傳播和應用。激勵機制應堅持保護知識產權產生的利益和研究人員的利益，同時也要保障研究人員和知識產權管理人員工作量和個人的能力相匹配，還要保證績效獎勵與個人工作量以及工作難度成正比。主要的方法就是通過專利對公司貢獻大小作為主要的評級指標，在工作過程中可以給予一定的獎金獎勵，比如獲取巨大專利項目的榮譽，可以再一次予以相對應的獎勵。如果發明的專利項目對公司具有重大貢獻，在具體的獎勵過程中可以以相關的銷售利潤比例來作為獎勵，這樣能夠充分調動員工工作的積極性和發明創造的積極性。除此以外，公司也要為員工晉升提供相關的機制，并且將發明和創造等各項專利工作納入到相關程序中。

3.結語

綜上所述，本文簡單針對企業項目研發當中知識產權的管理工作進行相關的分析和簡述。知識產權對于企業而言是一種無形的資產，其能夠使企業更加順利的將相關產品投入到市場當中，提高企業的競爭優勢，所以做好對企業在項目研發當中的知識產權管理工作是十分必要的，要引起重視，這能夠直接增強企業的市場競爭實力。

參考文獻

[1]? 劉蓓，董瑩，黃臻輝.企業項目研發中的知識產權管理工作[J].上海醫藥，2019，40（19）：55-57.

[2]? 李之明，耿薇，吳金成，余紅玲.創新企業知識產權管理現狀與對策[J].交通企業管理，2019，34（04）：34-36.

[3]? 衛毓珊.新形勢下企業知識產權管理探討[J].中國管理信息化，2019，22（08）：97-99.