土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制研究

蘇日娜

摘? 要：土木工程管理與工程造價(jià)管理當(dāng)前存在的問題包括整個(gè)工作的開展落實(shí)不到位、整個(gè)工程的管理項(xiàng)目制訂不到位和相關(guān)管理權(quán)限分配不全面等。只有使所有工程都處于安全穩(wěn)定的狀況，才能夠讓整個(gè)體系獲得更好的發(fā)展。基于此，以下對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行了研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價(jià);控制措施

引言

在這個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)代，行業(yè)與行業(yè)之間的競爭越來越激烈，土木工程作為基本的工程項(xiàng)目，不僅推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更重要的促進(jìn)我國在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)了土木工程技術(shù)化。然而由于我國目前的土木工程技術(shù)還不夠成熟，在建筑行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用中可能還存在一部分問題，因此不論是企業(yè)還是市場(chǎng)都應(yīng)該及時(shí)了解自己的不足，探討出更加有效的應(yīng)對(duì)方略。

1土木工程管理與工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀

1.1管理技術(shù)問題

當(dāng)前已經(jīng)開發(fā)出了多種適用于土木工程施工過程管理的設(shè)備和軟件，這些設(shè)備和軟件能夠發(fā)揮更為高效的造價(jià)管理。如最為常用的BIM技術(shù)能夠貫穿工程造價(jià)的全過程管理。但是在具體的工程管理中，BIM技術(shù)并不能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，原因是一方面專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)較低，無法駕馭BIM技術(shù)，另一方面對(duì)技術(shù)的重視程度不足，只依照傳統(tǒng)的工作方法完成數(shù)據(jù)分析工作。這些問題會(huì)導(dǎo)致管理質(zhì)量和需求存在無法逾越的鴻溝。

1.2工程建設(shè)周期長，預(yù)算超支事故頻發(fā)

雖然隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，工程的建設(shè)周期在不斷縮短，但是我國目前大部分工程的建設(shè)周期短則1-2年，長則3-4年都是非常常見的，工程周期不斷延長，企業(yè)的建設(shè)成本就在無形中的增長，而對(duì)于工程造價(jià)來說，在針對(duì)工程項(xiàng)目做預(yù)算期間，可能并沒有預(yù)想到項(xiàng)目的工期會(huì)這樣長，又或者是當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)與現(xiàn)在的市場(chǎng)差距過大，瞬息萬變的市場(chǎng)根本沒辦法讓你能夠在幾年前做出預(yù)判，這也就導(dǎo)致大部分的工程造價(jià)預(yù)算不夠，項(xiàng)目透支情況頻出。

1.3管理方法問題

管理方法要通過對(duì)新型技術(shù)的應(yīng)用和對(duì)原有管理體系的優(yōu)化，通過建立規(guī)章制度等方式，將新的管理方法融入到管理體系中。當(dāng)前管理中存在的問題為新型管理方法的開發(fā)速度較慢，導(dǎo)致各類工作人員難以找到當(dāng)前和今后的工作重點(diǎn);在管理體系中，并未體現(xiàn)新型的管理方法。在這兩個(gè)方面的共同作用下，新型管理方法無法發(fā)揮應(yīng)有作用，傳統(tǒng)管理方法逐漸無法滿足工程造價(jià)的管理要求。

2土木工程造價(jià)控制的優(yōu)化措施

2.1決策及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在土木工程的決策階段，要通過詳細(xì)分析土木工程的有關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算出施工材料、設(shè)計(jì)等方面的費(fèi)用，從而更加明確各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開支。與此同時(shí)，要全面分析工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，科學(xué)優(yōu)化報(bào)告，制定出科學(xué)的成本控制體系，同時(shí)要對(duì)施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，對(duì)施工材料、設(shè)備、工藝和施工安全等方面制定出科學(xué)的管理制度，進(jìn)而保證土木工程造價(jià)控制的科學(xué)性和有效性。總之，土木工程造價(jià)控制涉及到的內(nèi)容比較多，制定不斷完善預(yù)算工作和相關(guān)的成本控制體系，才能為工程造價(jià)管控奠定良好的基礎(chǔ)條件。

2.2土木工程造價(jià)管理中應(yīng)用BIM技術(shù)

BIM技術(shù)利用可視化的特點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段可以給出三維的設(shè)計(jì)成果，這樣增加了項(xiàng)目建設(shè)的信息共享交流。不僅如此，BIM技術(shù)不局限于模型設(shè)計(jì)還能運(yùn)用到工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、水電工程設(shè)計(jì)、模板腳手架設(shè)計(jì)和裝飾裝修工程設(shè)計(jì)等。利用工程項(xiàng)目信息參數(shù)，設(shè)計(jì)出建筑三維模型再進(jìn)行碰撞檢測(cè)后優(yōu)化設(shè)計(jì)模型，可見利用BIM進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，不僅可以減少設(shè)計(jì)誤差，保證建筑設(shè)計(jì)的合理性和安全性，而且可以降低工程造價(jià)。由于建筑工程項(xiàng)目的施工階段周期普遍較長，有很多不確定因素，可控程度不高。利用BIM軟件可以計(jì)算出建筑工程量并制定施工進(jìn)度計(jì)劃，也可以利用BIM場(chǎng)布軟件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置。在3D建筑模型基礎(chǔ)上加上時(shí)間和成本兩個(gè)維度也就形成了5D建筑模型，可以通過BIM5D技術(shù)進(jìn)行建筑工程的虛擬施工，對(duì)工程劃分流水段關(guān)聯(lián)進(jìn)度計(jì)劃就可以形成虛擬施工，該過程不僅可以合理地分配所有資源和監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，而且可以有效地縮短施工周期，控制施工成本。

2.3工程施工階段的造價(jià)控制

根據(jù)土木工程具體施工狀況，土木工程的施工工期很長，工程施工階段的施工人員流動(dòng)比較大，當(dāng)土木工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。在控制土木工程造價(jià)的過程中，要通過科學(xué)措施逐步完善工程造價(jià)審核流程，對(duì)工程造價(jià)方面的制度進(jìn)行嚴(yán)格控制。與此同時(shí)要確保設(shè)計(jì)圖紙尺寸和計(jì)算尺寸完全相符。如果工程量和設(shè)計(jì)存在一定的差異，需要找到問題出現(xiàn)的原因，采取科學(xué)措施進(jìn)行解決。在核算工程量的過程中，首先要全面勘察施工現(xiàn)場(chǎng)地形情況，然后通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析，同時(shí)要嚴(yán)格審核工程變更，保證工程變更符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求。避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)問題，從而有效控制土木工程造價(jià)成本。

2.4項(xiàng)目竣工階段的工程造價(jià)管理

如果能夠有效的確保施工初期和施工過程中造價(jià)控制力度，就能夠保證工程項(xiàng)目的順利竣工。在完成施工以后，相關(guān)管理人員和技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和深入的分析，與最終的合同進(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)，進(jìn)行最終核算環(huán)節(jié)。在整個(gè)項(xiàng)目的施工階段，對(duì)于竣工造價(jià)的核算是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，完成核算工作才說明整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)得到了全面的控制，工程項(xiàng)目才能夠順利竣工。

結(jié)束語

土木工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控作為當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理創(chuàng)新進(jìn)行的必要貫徹方法之一，其有效應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)環(huán)境變化、政策調(diào)整等給造價(jià)動(dòng)態(tài)管控帶來的挑戰(zhàn)。因此，必須要積極的借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)模式，不斷的完善和創(chuàng)新我國土木工程造價(jià)管理模式，才能夠提高工程造價(jià)水平，最終提高我國建筑行業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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